創(chuàng)維，這是一家已經(jīng)上了歲數(shù)的老牌企業(yè)，想必大多數(shù)我們父母輩的老人們都聽過這個名字，尤其在曾經(jīng)的電視行業(yè)更是如雷貫耳。

　　然而，歲月不饒人。曾經(jīng)風(fēng)度翩翩的壯年小伙，在經(jīng)過31年飽經(jīng)風(fēng)霜的歲月洗禮后，卻早已不自覺的流露出對這個時代的疲態(tài)，猶如風(fēng)燭殘年般的老人一樣，逐層被抽絲剝繭。

　　1988年，中國香港，躊躇滿志的創(chuàng)始人黃宏生決心在這個城市，建立起屬于自己的起點與方向。為了有個更好的開始，他選擇了他最熟悉，也是資源最豐富的領(lǐng)域——家電制造。在當(dāng)年萬花齊放的香港，市場競爭并不比現(xiàn)在這個時代要差，而在這場世態(tài)炎涼的磨礪中，創(chuàng)維創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力和果敢的決心，終于從中殺出了一條血路來，創(chuàng)維的名字也逐漸被我們所知。

　　在家電行業(yè)，尤其是電視行業(yè)，一時間創(chuàng)維可謂是混得如日中天。一方面，國外品牌尚未吃透國內(nèi)市場行情，過高的定價使得百姓并不愿意花大價格去購買體驗。另一方面，以創(chuàng)維當(dāng)年的研發(fā)能力，于國內(nèi)品牌中已經(jīng)算是非常不錯的了，價值價格優(yōu)惠，成為了為數(shù)不多能夠擁有行業(yè)壟斷效果的品牌。

　　但隨著數(shù)字時代的到來，家電行業(yè)看似風(fēng)平浪靜，卻實則危機(jī)重重，尤其是我們身邊曾經(jīng)不可缺少的家電三大件之一的電視行業(yè)，突然在一個時間段內(nèi)全部折戟，這當(dāng)然也包括創(chuàng)維。從3-4年前開始，國內(nèi)電視市場就已經(jīng)進(jìn)入了漫長的“寒冬期”。

　　為什么會出現(xiàn)如此的問題，從我們的主觀印象中，在智能移動設(shè)備與3G/4G逐年普及的大環(huán)境下，傳統(tǒng)而又笨重的電視并不能給百姓提供更多豐富的生活體驗，視頻內(nèi)容也僅限于傳統(tǒng)的衛(wèi)星電視或是電視機(jī)頂盒。尤其在手機(jī)、平板、電腦等眾多流媒體內(nèi)容的強(qiáng)勢出現(xiàn)，傳統(tǒng)電視反而正在故步自封，甚至連百姓的破碎時間都利用不起來。

　　電視行業(yè)中的“異類”，沒有創(chuàng)維

　　我只能說創(chuàng)維在這個時代的反應(yīng)，真的是太慢了，或許是品牌經(jīng)歷了太長時間的安逸，完全沒有預(yù)料到一場災(zāi)難就在眼前。當(dāng)傳統(tǒng)電視品牌遭到行業(yè)冰點的沖擊，一群以互聯(lián)網(wǎng)品牌自居的跨行業(yè)廠商，以獨特的角度開始沖擊這片“廢土”，撼動著以創(chuàng)維為首的傳統(tǒng)老朽。

　　2013年5月，以樂視發(fā)布的第一代電視X60秒售30萬臺開始，互聯(lián)網(wǎng)電視的時代就此拉開了序幕。同年9月，小米入局互聯(lián)網(wǎng)電視，得益于手機(jī)所帶來的“極致性價比”，完全與樂視瓜分了電視市場，而我們熟知的創(chuàng)維，卻不知所蹤。

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)電視?一種集互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一身的電視，作為呼應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流，互聯(lián)網(wǎng)電視的交互甚至做到了與手機(jī)相同。一時間大量廠商入局互聯(lián)網(wǎng)電視，包括看尚、PPTV、暴風(fēng)、微鯨、風(fēng)行、愛芒果等眾多，甚至你沒有聽說過的品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的不僅是與時代交互的魅力，更是在價格策略相得益彰，憑借信息時代的多元化，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的好處莫過于用戶可以與信息建立起健全的交互性，說白了眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以通過賣廣告來平攤用戶購買電視的成本。我通過植入少量的廣告，就能為百姓提供價格僅二分之一或是四分之一的互聯(lián)網(wǎng)電視，不僅內(nèi)容更豐富，定價還更便宜，這無異于將傳統(tǒng)電視品牌趕盡殺絕。

　　或許當(dāng)年涌入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的品牌已死，或許有些還頑強(qiáng)的活著。但對于像是創(chuàng)維這類，曾壟斷了國內(nèi)傳統(tǒng)電視行業(yè)的品牌來說，無疑是掀翻了行業(yè)的棋局，品牌價值直接被重新洗牌，甚至就連價格也完全不是對手。

　　等當(dāng)創(chuàng)維幡然醒悟，準(zhǔn)備立刻跟進(jìn)時，而眼前的市場早已變天，曾經(jīng)所掌控的一切品牌與口碑，完全失去了控制。人們早已意識到，傳統(tǒng)電視已經(jīng)是落后的產(chǎn)物，創(chuàng)維在這個時代已經(jīng)完全沒有了貢獻(xiàn)價值。

　　這一場在眼界上的對決，創(chuàng)維敗得很徹底。失去風(fēng)口的創(chuàng)維，如今在百姓的眼里只剩下曾經(jīng)的輝煌，明明握有一副好牌，卻因為故步自封的自滿，而被市場所遺棄。不信你可以問問身邊的朋友，在購買電視時又有幾個人會選擇創(chuàng)維呢?

　　武斷的市場策略，讓創(chuàng)維難以呼吸

　　如果說在傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)電視的過程中，創(chuàng)維艱難的挺住下來，那么接下來在應(yīng)對全球電視面板漲價的過程中，創(chuàng)維顯然已經(jīng)失去了主動。為了彌補會之前電視行業(yè)風(fēng)口轉(zhuǎn)變時的虧損，創(chuàng)維走了一步險棋準(zhǔn)備搏一搏，然而這一搏卻幾乎又要了自己半條命。

　　我一直都不是很明白，創(chuàng)維為什么敢在全球電視面板價格持續(xù)波動的情況下大肆囤貨。2016年年中，全球面板價格出現(xiàn)波動，這讓大量電視品牌感到了成本上的壓力，為了防止面板進(jìn)一步上漲，創(chuàng)維開始了積極的囤貨之路，意在攤薄生產(chǎn)成本。

　　到2017年3月為止，創(chuàng)維的賬面存貨相比兩年前的34億元，直接提升超過近25元億，最終囤積到了59億元。直至6個月之后，創(chuàng)維的賬面存貨依然維持在58億元的超高水平。

　　這些面板包括原料的囤貨，大多都是創(chuàng)維在價格虛高之際購入的，然而一旦面板價格下跌，無論從哪方面角度考慮，對于創(chuàng)維來說都是非常不利的。如果選擇降價銷售，創(chuàng)維定會虧損，而如果原價銷售，則更是難以獲得市場優(yōu)勢。

　　有電視行業(yè)的相關(guān)分析師指出，創(chuàng)維的存貨管理能力似乎存在明顯的缺陷。當(dāng)時，創(chuàng)維的面板供應(yīng)主要由LG負(fù)責(zé)，雙方多年以來也是十分有默契的合作伙伴，可在最終影響到創(chuàng)維60%面板成本的問題上，無論是由于雙方溝通不暢還是創(chuàng)維單方面的一意孤行，創(chuàng)維都成了“犧牲者”。

　　失敗的技術(shù)搶跑之爭，讓創(chuàng)維徹底失去市場

　　在創(chuàng)維冒然大量囤貨的同一時間，2017年的電視領(lǐng)域逐漸分化出了QLED和OLED兩種電視面板的技術(shù)發(fā)展方向。以海信和三星為首的穩(wěn)健派，選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打的QLED技術(shù)，但創(chuàng)維卻直接押注于OLED技術(shù)，企圖以一眾全新的姿態(tài)重回高端定位。

　　QLED和OLED屬于兩種完全不一樣的技術(shù)路線，簡單來說就是畫面展現(xiàn)效果與成本的比較。QLED源于LCD顯示技術(shù)的改良，成本易于控制，體驗效果也更加穩(wěn)定出色。OLED在當(dāng)時的電視行業(yè)較為超前，雖然具備更好的色域和黑位的特點，但成本卻一直居高不下，而當(dāng)時全球只有LG能做的OLED面板更是產(chǎn)能不足。

　　以當(dāng)時同價位的高端屏幕距離，QLED電視最低售價5499元，而OLED電視最低售價7499元。在2000元差價的作用下，叫好不叫座的創(chuàng)維著實狠狠的坑了自己一把，物美價廉自始至終都是市場經(jīng)濟(jì)下的必然結(jié)果。意圖重返高端的創(chuàng)維，希望憑借搶跑OLED的超前技術(shù)來實現(xiàn)自己重返高端的夢想，但卻完全忽略了價格因素所能引起的后果。

　　與穩(wěn)扎穩(wěn)打、沒有冒進(jìn)OLED領(lǐng)域的海信相比，2017年海信在沖擊高端電視市場時的銷售額份額達(dá)到了43.1%的驚人成績，反觀創(chuàng)維則遭遇了銷量和利潤的雙雙下跌。諷刺的是2018年，在OLED市場趨于穩(wěn)定之后，面板成本下降超過50%后，海信也開始打造OLED大屏電視，這不僅豐富了海信的高端市場，還直接給創(chuàng)維造成了巨大的困擾。

　　多災(zāi)多難的創(chuàng)維，連管理層都出現(xiàn)了動蕩

　　雖然反應(yīng)緩慢但至少穩(wěn)重，然而2017年同年，創(chuàng)維似乎終于不堪困擾，人事陷入到了動蕩的風(fēng)波。3月，創(chuàng)維發(fā)布公告稱，董事會已經(jīng)受到了董事長楊東文、董事劉小榕、監(jiān)事會主席郭利民所提交的離職申請報告。

　　其中，董事長楊東文已經(jīng)為創(chuàng)維集團(tuán)累計服務(wù)了超過17年，曾擔(dān)任過創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、彩電事業(yè)部副總裁兼中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理、深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁、創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事等職務(wù)，可謂是創(chuàng)維的元老級人物。

　　雖然，創(chuàng)維否認(rèn)了高管層變動與利潤下滑有關(guān)，但我們也由此發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)維的另一條敗勢，是什么導(dǎo)致了利潤下滑?不知從何時開始，創(chuàng)維的利潤早已低于行業(yè)的平均水平，這無非是創(chuàng)維的銷售受挫，或是壓根沒有再繼續(xù)堅持自己的價格底線。

　　從實際情況來看，創(chuàng)維的電視確實開始走起了低價策略，或者是為了彌補銷量不足，又或許是為了與低價的互聯(lián)網(wǎng)電視競爭，就連曾經(jīng)不可一世的高端OLED電視，都逐漸放棄了自己曾經(jīng)的高價策略。

　　這樣降價的后果，或許從某種意義上來說，能夠提高銷量，吸引更多用戶。但我們都知道，用戶都是因為低價優(yōu)惠才被吸引過來的，凈利潤永遠(yuǎn)不可能彌補回來，可就算這樣2018年創(chuàng)維電視的財報銷量還是下滑了16%。一系列的接連受挫，直接讓曾經(jīng)國內(nèi)第一梯隊的創(chuàng)維，跌出了全球彩電的五強(qiáng)之列，甚至到現(xiàn)在都完全沒有緩過來。

　　心比天高的創(chuàng)維轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，錯估了自身品牌影響力

　　既不想放棄高端定位，也不想錯過中低端市場沖量的機(jī)會，這就導(dǎo)致創(chuàng)維在影響與產(chǎn)品方面的割裂，俗稱高不成低不就，這讓創(chuàng)維非常尷尬。或許試錯試得太多，后來終于也讓創(chuàng)維蒙對了一回。

　　2016年財年，創(chuàng)維做出了將運營互聯(lián)網(wǎng)化的重大決定，以構(gòu)建核心服務(wù)平臺，圍繞內(nèi)容服務(wù)開始轉(zhuǎn)型，全面向智能化生態(tài)體系發(fā)展。本以為我們終于能見到在歷經(jīng)千辛萬苦之后的蛻變，然而在多度追求輕資產(chǎn)的運營模式上，創(chuàng)維又多次險些翻車。

　　你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維已經(jīng)逐漸開始重視了生態(tài)產(chǎn)品的發(fā)展，包括發(fā)布的各種智能家電設(shè)備。創(chuàng)維準(zhǔn)備借助OEM、ODM的輕資產(chǎn)運營模式，進(jìn)而發(fā)展自己的硬件業(yè)務(wù)，把自己推進(jìn)到供應(yīng)鏈上游的位置。

　　正如蘋果現(xiàn)在所處的位置一樣，創(chuàng)維希望站在供應(yīng)鏈上游進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計與銷售，而中間的制作過程則完全交給供應(yīng)鏈下游的代工廠組裝完成。心比天高的創(chuàng)維想像蘋果一樣，靠強(qiáng)大的品牌影響力獲得更高的毛利率，但卻完全沒有在家電各方面占領(lǐng)過市場的絕對主導(dǎo)地位。

　　既沒有強(qiáng)大的品牌影響力，產(chǎn)品質(zhì)量也不如想象中的可靠，定價更是一塌糊涂。命比紙薄的創(chuàng)維，不僅利潤不高，還要從僅有的收益中支付給代工廠巨額的加工費。而從這里開始，幾乎所有的平臺都有消費者在抨擊創(chuàng)維的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，毫無疑問這更是對創(chuàng)維的重創(chuàng)。

　　缺乏生態(tài)護(hù)城河，創(chuàng)維的用戶群過于單一

　　在隨后的家庭互聯(lián)網(wǎng)IoT的發(fā)展之路上，創(chuàng)維至少學(xué)會了照葫蘆畫瓢，開始打造自己的內(nèi)容服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。除了大力研發(fā)屬于自己的酷開系統(tǒng)外，還與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開合作。然而問題是，創(chuàng)維異常缺乏生態(tài)護(hù)城河。

　　與日活躍度最高的小米PatchWall電視系統(tǒng)基本相同，與所有互聯(lián)網(wǎng)電視的系統(tǒng)也基本相同，可為什么創(chuàng)維的用戶群如此單薄。說白了創(chuàng)維由于沒有手機(jī)、平板等業(yè)務(wù)的支持，酷開系統(tǒng)再高級，也只是一個比較智能的遙控器，這甚至做得不如剛剛轉(zhuǎn)入電視領(lǐng)域不到半年時間的華為。

　　小米至少在過去幾年，主動投資過愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻平臺，以壯大自己的視頻資源。而創(chuàng)維恰好相反，利用大屏優(yōu)勢，被動吸引視頻平臺方入股酷開。結(jié)果就成了小米擁有更多的資源，而創(chuàng)維卻只能淪為視頻內(nèi)容方擴(kuò)散自己影響力的渠道，生態(tài)護(hù)城河基本等于沒有。

　　從消費者角度而言，就算是沒有了小米，我們還能選擇華為、樂視、海信、海爾、康佳、TCL，甚至是索尼、三星、LG，我們?yōu)槭裁匆�選擇一個“小小”的創(chuàng)維?

　　結(jié)語

　　同理，不單單只是電視領(lǐng)域，創(chuàng)維連自己原本的電視領(lǐng)域都無法令人滿意，那么其它相關(guān)的生活類家電讓我們?nèi)绾涡湃?如今的創(chuàng)維究竟是真的意識到了問題所在，還是失去方向準(zhǔn)備完全照搬其它互聯(lián)網(wǎng)品牌的方向，昨天發(fā)布一臺冰箱，今天發(fā)布一臺空調(diào)，明天發(fā)布一臺洗衣機(jī)，后天發(fā)布一臺油煙機(jī)，這種自亂陣腳的行為，真的不太能歸為廣撒網(wǎng)，多斂魚的舉動，反而容易給人一種步子太大容易扯著蛋的感覺。

　　說真的，在正視自己品牌定位、恢復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量與口碑之前，創(chuàng)維不值得我們投入太多。