12月16日-17日，蘇寧召開2020年度工作部署會，為明年的戰略發展提前謀篇布局。據了解，蘇寧此次部署會比去年提前了近一個月，近年來，蘇寧的迎新部署會一再提前，此前多年均安排在春節后召開，從2017年開始提前到春節前，如今進一步提前至元旦前，不斷前置。有分析認為，這與蘇寧智慧零售全場景布局的定型不無關系，也代表了蘇寧對宏觀經濟以及行業發展趨勢的洞察和把脈，看得準，才能早布局。

　　會上，張近東強調，伴隨中國經濟從高速發展轉向高質量發展，蘇寧自身的發展也面臨從規模數量擴張向質量效益提升進化。他要求全員，2020年要提質增效，狠抓工作落實，強執行!“決策定一條是一條、條條算數，工作干一件成一件、件件落實。”

　　(圖：蘇寧控股集團董事長張近東)

　　在張近東看來，蘇寧目前的發展正迎來多重利好：蘇寧智慧零售全場景布局已經完成、國家對零售行業發展有利的政策導向、零售行業正在迎來更多樣化的變革，企業必須要把握機會。

　　2017年末，蘇寧啟動了智慧零售大開發戰略，此后企業發展不斷提速。2018年，蘇寧在線上線下都保持了高速增長態勢。2019年以來，蘇寧相繼完成了對于萬達百貨和家樂福中國的收購，聚焦社區市場的蘇寧小店和縣鎮市場的蘇寧零售云店也完成了大規模布局，全場景、全渠道的戰略布局成型。

　　在張近東看來，“決定一個企業盛衰的因素包括很多，資金、技術、企業戰略等等，但歸根到底，還是人。一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。萬丈高樓平地起，沒有執行力，一切等于0。”

　　此外，張近東還透露，2020年蘇寧將繼續穩健投入，加大智慧零售基礎設施建設，推進以服務用戶為中心的零售場景迭代、服務能力升級以及新業務和新市場的拓展，并明確兩大業務導向“開放從1到N，聚合從N到1”，深化全場景發展，加大資源能力的開放與輸出。