2019年首遇負增長的中央空調行業，在2020年未見得會比去年更好。一季度突如其來的新冠疫情讓市場陷入幾乎全線停滯。在企業等待復工，渠道商等待項目被允許開工的日子里，行業對于新一年走勢的基本論調已經形成，下滑或許是最中肯的評價。

　　而縱觀目前國內主流中央空調品牌，特別是剖析格力、美的、海爾這三家企業的動作后，我們得出了這三點：一是市場環境比我們想象的還要嚴峻;二是傳統中央空調賽道不夠用了，變軌或多軌將會更加常見且頻繁;三是危情之下小企業求生不易，大企業方有能量謀篇布局。

　　狂熱的線上昂貴的流量，比拼的是轉化率

　　家裝零售是一處化整為零的好戰場。從觸網層面來看，格力、美的、海爾均有線上操作，但思路卻各有不同。

　　

 

　　海爾在疫情發生后最先反應過來，除了通過智家、抖音、Vzan等平臺開啟體驗云眾播，傳遞健康空氣理念，還適時的推出了UVC殺菌模塊，在網絡上迅速躥紅。格力通過“董明珠的店”不賺錢賣口罩，而美的則按照會員等級的不同贈送數量不等的口罩。皆是先預約后發貨的操作，讓兩家的線上平臺一度被擠爆，不僅增加了用戶粘性，也為自家線上平臺強勢引流。

　　從京東3月20日給到的數據來看，在家用中央空調領域，5匹一拖四和3匹一拖一產品，成為最受歡迎品類。在品牌方面，市場份額TOP3分別是海爾38%、美的28%、格力24%，占據了90%市場話語權。

　　產品力和新剛需，成為穩定品牌格局的壓艙石

　　行業頹勢之下，產品、價格以及品牌的重新定位對零售終端而言影響深遠。

　　從目前公開的數據和消息來看，中小品牌向下調整價格已經不足為奇，但頭部陣營中，格力降價的趨勢最為明顯，且促銷的手段花樣頻出。此前，董明珠接受采訪爆料格力二月份幾乎沒有銷售。而根據京東方面消息，今年格力首次將全國七大區統一零售價，較之前均價降低20%左右。

　　

 

　　同樣，美的也推出了24期免息的優惠政策，將專賣店和企業購作為重點發力對象，希望通過大規模采購快速提升銷量。與格力產品策略略有不同的是，美的在3匹一拖一產品上搭載了活性炭濾網凈化空氣，已經初步表現出對健康空氣風口的興趣。

　　當然，在健康空氣領域邁步最堅定，在疫情發生后產品策略調整最及時的就是海爾。目前海爾中央空調已將健康模塊升級為市場主推，快速迭代56度C除菌空調和UVC深紫外線殺菌模塊等熱點技術，在客廳、廚房、嬰兒房、臥室等場景中都可定制。基于此，海爾成功打消了用戶對使用中央空調所可能產生的顧慮。因此在疫情發聲期間，海爾市場銷量始終保持在行業第一名。

　　行業水逆期，工業互聯網優勢凸顯

　　盡管疫情的爆發對線下零售和工裝市場造成了不可預估的沖擊，但對于尚有回轉騰挪余地的大品牌而言，未嘗不是一次放慢速度，潛心布局產業的好時機。

　　3月26日，海爾中央空調領銜發布了《磁懸浮高效機房全壽命期發展白皮書》還有中國首個磁懸浮中央空調技術標準，不僅彌補了行業最新技術規范的空白，也再次引領了磁懸浮中央空調未來發展的方向。

　　

 

　　同樣對工業互聯網感興趣的還有美的。3月26日，美的集團擬通過下屬子公司廣東美的暖通設備有限公司以總價7.43億元收購合康新能控股股權，而后者的主要產品工業變頻器處于行業領先地位，將完善美的在工業自動化和軟件驅動領域的產業布局。

　　從美的和海爾的市場大動作不難看出，這兩家企業對未來各自戰略規劃上的勃勃野心，美的希望在工業互聯網布局上彌補短板，而海爾則期望打造更具引領性的拳頭產品以及依靠生態的力量將自身優勢進一步放大。從宏觀布局的層面來看，這已經和是否在疫情時期關系不大，這是巨頭企業能夠頂住市場頹勢的壓力，按部就班推行既定戰略的實體體現。