6月4日，中怡康公布了5月家電線上零售數據，家電行業出現2.64%的負增長，反觀Leader依舊保持了12.59%的增長，領先行業15個百分點。這一年輕品牌穩居行業一線，與同門兄弟海爾在同一個陣營競爭，讓我們看到年輕市場潛力。

　　但同時伴隨著快速增長，Leader遇到對手越來越強勁，如今直接面對同門大哥海爾這樣量級的競爭對手。從市場數據可以看出，Leader同雖然與行業巨頭海爾等位列同一梯隊，但差距依然明顯，競爭壓力不容輕視。

　　年輕品牌跑步進入一線陣營，但競爭才剛剛開始

　　中怡康5月家電線上零售數據中，Leader不但整體逆勢增長12.59%，冰箱、洗衣機、熱水器等增幅更是分別達到12.32%、45.69%和63.01%，大幅領先行業增速。

　　Leader的快速增長讓其在2020年得以進入一線陣營，但對Leader來說，能夠進入一線陣營只是一道門檻，跨過門檻后更需要正視與頭部品牌的差距。在年輕家電品牌陣營中，Leader的優勢在于豐富的產品線、全面的技術優勢和個性化的產品，而在勁敵環伺的一線陣營，各品牌在產品線、技術上都擁有各自的特點，這讓Leader面臨著新的考驗。而面對這些考驗，該如何揚長避短，就成了Leader需要思考的新問題。

　　10年造就超百億規模，Leader進入一線應繼續發揮年輕品牌優勢

　　細數Leader這個年輕家電品牌的發展脈絡，可以看出家電市場的新進入者只有找準自己的定位才能贏得發展的空間，Leader的快速發展正是由于其審時度勢、圍繞市場需求不斷顛覆、迭代的結果。

　　2011年，Leader以“互聯網定制家電品牌”進入市場;到2016年，隨著消費主力由60后、70后向80后過渡，家電市場開始由線下向線上轉變，而Leader看到了消費主力年輕化對市場的影響，在同年將品牌轉型為“輕時尚家電開創者”，成為打破市場瓶頸的重要轉折點;在經過2016年-2017年的積累后，Leader在2018年的業績實現了32%的增幅，總業績突破100億，而2019年延續了這一趨勢，標志著Leader正式進入爆發期。

　　到了2020年，消費主力向90后年輕人群轉變，Leader則抓住此次機會快速進入了一線陣營，這也讓其打開了與一線品牌競爭的新局面。年輕的Leader雖然體會到來自一線競品的壓力，但同時也發揮出了年輕品牌的特有優勢。在設計上，Leader更能迎合年輕群體對個性化的需求，推出的互聯網IP“快樂小雞”、MUJI無印良品定制家電、L.ONE和Leader2時尚套系都受到了年輕人的喜愛;在產品上，Leader全面應用了360FRESH殺菌凈味、60°C恒溫消毒洗、56℃殺菌自清潔等除菌技術，也符合了年輕用戶對家電健康除菌功能的需求。

　　在Leader身上我們可以看到，它的品牌發展歷程就是對自我挑戰和自我顛覆的嘗試，而如今，Leader借助精準定位年輕市場，已經實現了與海爾等頭部品牌同臺競技，雖然作為年輕品牌還需要努力縮小與頭部品牌的差距，但如果能發揮年輕化優勢，緊緊抓住年輕消費市場，相信在未來的競爭中，Leader的表現值得我們的期待。