就在飛利浦傳出正就出售小家電部門事項(xiàng)與海爾、美的等企業(yè)進(jìn)行接洽，以確定它們是否有收購(gòu)意向的消息后不久，韓國(guó)保鮮盒廠商樂(lè)扣樂(lè)扣就宣布正式進(jìn)軍中國(guó)小家電領(lǐng)域，并推出了四大系列數(shù)十款小家電產(chǎn)品。飛利浦和樂(lè)扣樂(lè)扣截然相反的行徑，就如同兩根沿著不同方向攪動(dòng)的棍子，將小家電市場(chǎng)攪得更加撲所迷離：小家電真是一門好生意嗎?

　　逆勢(shì)崛起

　　不可否認(rèn)，疫情引爆的宅經(jīng)濟(jì)讓小家電成為家電業(yè)最大的贏家。

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2020上半年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，上半年我國(guó)家電市場(chǎng)零售額規(guī)模為3690億元，比去年同期下降14.13%。相比之下，生活小家電市場(chǎng)與去年同比微增1.45%，規(guī)模擴(kuò)大到911億元，尤其是以廚房小電和個(gè)護(hù)品類為主的新興小家電市場(chǎng)表現(xiàn)更加亮眼。

　　數(shù)據(jù)顯示，618期間廚電類的三明治機(jī)、電烤箱、打蛋器等產(chǎn)品成交額同比增長(zhǎng)超185%，破壁機(jī)、空氣炸鍋、多用途鍋、果蔬解毒機(jī)等新興家電產(chǎn)品成交額同比增長(zhǎng)超200%;個(gè)護(hù)家電也獲得大幅增長(zhǎng)，如按摩器的成交額同比增長(zhǎng)240%。

　　其中小熊電器作為小家電行業(yè)的黑馬，在業(yè)績(jī)上呈現(xiàn)出逆市上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，7月13日晚間，小熊電器發(fā)布的2020年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，上半年小熊電器銷售收入約17.23億元，同比增長(zhǎng)45%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小家電的走紅是天時(shí)地利人和的結(jié)果，一來(lái)疫情促使“宅經(jīng)濟(jì)”的引爆，使家庭消費(fèi)由線下向線上轉(zhuǎn)移、服務(wù)型消費(fèi)向商品性消費(fèi)轉(zhuǎn)移，再加上健康需求的爆發(fā)，帶動(dòng)了廚房小家電以及健康家電的增長(zhǎng)。

　　二來(lái)小家電自身具備短平快的特性，這導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的打法更類似于美妝產(chǎn)品這類快消品，在設(shè)計(jì)上緊扣“顏值”標(biāo)簽，在定價(jià)上更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比，在營(yíng)銷上更加依賴線上以及網(wǎng)絡(luò)紅人，而在疫情下，直播帶貨形式的興起，帶起了小家電的銷量。

　　以上種種使其更加切合當(dāng)下消費(fèi)需求的變化以及擁有更加精確的目標(biāo)人群——年輕人。實(shí)際上，年輕人已經(jīng)成小家電線上渠道的主要消費(fèi)群體，CBNData的《2018年全國(guó)小家電線上市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》指出，在廚衛(wèi)、個(gè)護(hù)和家居小家電用戶群體中，近半用戶分布在19-30歲。

　　融合線上和年輕群體，讓小家電成為了疫情時(shí)期的爆款產(chǎn)品。

　　小家電是好生意嗎?

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，小家電確實(shí)是一個(gè)未來(lái)可期的產(chǎn)業(yè)，然而就如同富有營(yíng)養(yǎng)的荷塘?xí)�引�?lái)一片細(xì)菌、真菌一樣，小家電的龐大市場(chǎng)也吸引了不少創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)駐。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2020年上半年，小家電企業(yè)注冊(cè)量出現(xiàn)短期井噴，在疫情稍有好轉(zhuǎn)的3月份，注冊(cè)量就增長(zhǎng)了4874家，較2月份環(huán)比上升了546%。

　　這意味著小家電的康莊大道上擠滿了選手，這讓小家電這盤生意變得沒(méi)那么好做。首先，小家電并不是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，這意味著在多年的發(fā)展中，不缺乏發(fā)展壯大的企業(yè)，而在小家電這條賽道上，首先遇到的就是美的、九陽(yáng)、蘇泊爾等一眾好手。這些玩家擁有龐大的生產(chǎn)線、線下渠道資源以及品牌影響力，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也具備更高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，由線下轉(zhuǎn)移到線上的動(dòng)力與能力充足，深度依賴線上模式的品牌，很快就會(huì)迎來(lái)大品牌的反攻。

　　另一方面，小家電的技術(shù)壁壘并不高，這使其成為進(jìn)入門檻非常低的產(chǎn)業(yè)，而正因如此，小家電內(nèi)部將會(huì)面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高。由于技術(shù)門檻，當(dāng)一款新產(chǎn)品面世時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)更多跟風(fēng)模仿的產(chǎn)品，流量就會(huì)分散，為了吸引用戶，只能繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，繼而又被模仿的惡性循環(huán)。這意味著，進(jìn)入小家電行業(yè)容易，但扎根小家電行業(yè)，形成自身的品牌卻很困難。更重要的是，入場(chǎng)券的泛濫，將導(dǎo)致小家電產(chǎn)品品質(zhì)的整體下降，最終將行業(yè)拖入泥潭。

　　不可否認(rèn)，當(dāng)下的小家電行業(yè)充滿了機(jī)會(huì)，卻鮮少培養(yǎng)出能夠在行業(yè)扎根的品牌，入場(chǎng)者眾多，冒頭的卻沒(méi)有幾個(gè)，更多的是無(wú)數(shù)個(gè)泯然眾人矣的退場(chǎng)。