光峰科技董事長李屹致股東信：在變與不變中堅守長期價值
在財報發布當天，光峰科技創始人、董事長李屹博士發表了致股東的一封信——《在變與不變中堅守長期價值》。李屹在信中首先回顧了過去一年光峰科技的經營情況，他表示，2020年新冠疫情突發，給公司優勢業務影院光源服務業務帶來了較大的沖擊，但公司其他業務穩健發展，并緊跟疫情帶來的“宅經濟”等新趨勢積極求變，大力發展TO C業務，C端業務全年營收突破10億元，占公司總營收比重首次超過50%，展現出了較強的發展韌性。
李屹稱，之所以在承壓前行的同時，仍然能夠守住盈利基本盤、并于危機中迅速調整，尋找新成長曲線，主要是因為公司始終堅守長期價值，自創立以來持續堅持顛覆式創新，在完成多項“從0到1”的原創技術突破的同時，也積極推進這些激光顯示技術在影院、工程、商教、家用領域的市場化應用，開創了更多新的品類與賽道。“我們相信，堅持技術創新，滿足用戶基礎需求，尋求穩定、長期的利潤，是適應由于疫情帶來的社會長期變化的有效辦法，并為投資者持續創造更多的價值。”
李屹表示，2021年，技術化、商業化，將是光峰科技發展的主線。公司將繼續致力于激光顯示技術的突破創新、產品化和產業化推廣，并由此形成從關鍵系統架構、核心器件到關鍵算法的激光顯示全技術鏈的技術儲備和專利布局，并聚焦在能夠給用戶帶來長期使用價值的技術開發和服務上，推進ALPD技術在家用領域的應用場景拓展，提升公司盈利能力。
同時，光峰將持續加大知識產權的資產化運營，保持創新優勢，并以開放的心態開展知識產權運營工作，尋求與世界范圍內各領域頭部企業的合作。和更多的伙伴一起，開拓海外市場，尋找下一條增長曲線。
李屹同時表示，作為研發帶頭人，他也會把更多的精力投入到研發當中，帶領技術團隊，以持續的創新熱情，投身產業發展的藍海，持續為股東創造價值。
以下為李屹致股東信全文：
在變與不變中堅守長期價值
尊敬的各位股東：
2020年過去了，和大多數企業一樣，光峰科技經歷了非同尋常的一年。剛剛發布的年報顯示，疫情之下，我們的業績表現不可避免地受到了影響。
值得欣慰的是，在影院服務業務上半年近乎零收入的情況下，我們其他各項業務仍在穩步前進，同時影院板塊下半年快速發力反彈，最終公司全年營收與上一年度基本持平，實現了一個多億的歸母凈利潤，展現出了超強的發展韌性。
相比于年報的數字，我更想和您分享一下，這份超強的發展韌性，“底氣”來自于哪;在被疫情“圍困”的那些日子，我們為尋求突圍都做了哪些努力;以及，對未來一年甚至更長期的發展，我們都做了哪些準備。
不變：專注技術創新 追求長期價值
2020年，疫情影響之下，企業經營難度陡增，這要求企業要展現靈活性，積極求變。對于追求長期主義的光峰科技來說，更要在變化中尋求發展的確定性。我們守住了初心，專注技術創新，以持續進化的確定性，來應對這百年未有之大變局帶來的不確定性。
我們相信，堅持技術創新，滿足用戶基礎需求，尋求穩定、長期的利潤，是適應由于疫情帶來的社會長期變化的有效辦法，并為投資者持續創造更多的價值。
從2007年原創性地發明ALPD激光熒光顯示技術以來，光峰就從未停止向激光顯示技術縱深發展的求知與探索。
我們于2013年推出全球第一臺激光電視、2014年安裝全球首臺 ALPD®激光電影放映廳，2017年推出全球首款售價萬元以內的激光電視，2019年成為中國第一個能夠生產具有DCI認證的數字電影放映機的公司、2020年推出全球首款高增益菲涅爾柔性屏，這些成績都來自于我們一直堅持的顛覆式技術創新。
我們始終認為，科技創新應該服務于美好生活，在完成多項“從0到1”的原創技術突破的同時，我們也積極推進這些激光顯示技術在影院、工程、商教、家用領域的市場化應用，也因此開創了更多新的品類與賽道。
一組數字可以印證我們在推進科技創新上所作的努力：
2016至2019年，光峰分別投入7012萬元、9330萬元、1.36億元和2.01億元用于研發， 2020年，在業績承壓的情況下，我們仍堅定投入2.04億元用于研發，占全年營收比重為10.49%。
截至2020年末，光峰全球累計專利申請及授權專利共計2191項。其中，70%左右為發明專利，獨創的ALPD®技術被國際同業視為下一代激光顯示的發展方向，被業界及境內外企業先后引證超過600次。
從ALPD® 1.0到ALPD®4.0，光峰在技術上不斷迭代升級，不僅是亮度、對比度、色域等視覺效果上的大幅提升，更是從安全性、節能環保、產業化等方面實現了多個領域的高效提升。目前我們正在研發ALPD®5.0 和ALPD®6.0技術，使激光顯示效果更極致的同時，還將進一步降低激光顯示成本，真正實現依靠持續的科技創新，為用戶創造價值。
這些，都是我們于2020年新冠疫情帶來的大變局中，仍然能夠守住盈利基本盤、并于危機中迅速調整，尋找新成長曲線的底氣所在。
求變：捕捉行業發展趨勢 發掘新的成長曲線
2020年上半年，光峰傳統優勢的激光放映業務受新冠疫情影響較大，而疫情導致全球經濟下滑，我們的海外業務也受到波及。但同時，我們敏銳地感知到了市場的變化，疫情使得“宅經濟”異軍突起，激光電視、智能微投等大屏顯示開始真正進入到大眾視野。
意識到這一點后，我們在繼續深化核心器件優勢的前提下，積極調整業務結構、發力TO C業務，C端業務年內營業收入突破10億元，占公司總營收比重首次超過50%。
我們同步對經營層面進行了事業部制改造，一方面實行各事業部獨立核算、加強內部的競爭，自主經營決策能力提升，市場反應速度加快，提升疫情之下的業務韌性與靈活性;另一方面實現各信息系統互通互聯，提升了事業部內部的供、產、銷之間的協調效率。
與此同時，我們完成了研發組織架構的優化，在保留研究院,持續關注長期技術開發的同時，成立了與各個事業部相呼應的研發中心，將研發分別為TO B、TO C及解決方案部，貫通了研發、產品、銷售一體化運作，最終形成以市場需求帶動研發升級，以研發促進市場銷售的雙輪驅動型管理模式。
我們希望團隊是充滿活力的、有創業激情的，過去的一年，我們持續專注于吸引和留住那些對我們核心業務長期發展起到支撐的年輕人才和團隊，繼續通過股權激勵等方式，增強他們的主人翁意識;同時，有意識地改善干部隊伍結構，加強干部隊伍年輕化建設，激發干部隊伍生機活力。
還有一點很關鍵，在疫情催化“逆全球化”的大背景下，我們意識到，專業的知識產權運營將是保護自有產品出海的有效手段，這促使我們更加重視知識產權保護與管理。2020年，知識產權運營工作也取得了一定的突破。我們期待與更多的合作伙伴一起，共同把行業做大做強。
必須承認，這次疫情放緩了我們過去幾年快速發展的勢頭，但我們在承壓前行中，也進一步優化了組織架構，提升了經營效率，并基于對未來市場趨勢的判斷，調整了發展方向，提升TO C業務戰略地位，尋找到了新的成長曲線。
未來：有所當為 讓時間成為我們的朋友
盡管新冠疫情給宏觀經濟帶來了較大的沖擊，但同時也在技術創新領域催生了很多新增長點，對光峰而言，疫情更像是“加速器”，推著我們在陣痛中快速完成戰略轉型。
我們以產品化和商業化為核心，切實執行C端業務戰略轉型;我們比以前更加努力去尋找海外市場的機會;我們把市場增長放在最優先的位置，因為我們相信，一定的規模是實現我們商業模式最為核心的基礎。
展望2021，創新、求變仍將是我們發展的關鍵詞，而技術化、商業化，將是我們發展的主線。
我們將繼續致力于激光顯示技術的突破創新、產品化和產業化推廣，并由此形成從關鍵系統架構、核心器件到關鍵算法的激光顯示全技術鏈的技術儲備和專利布局。
我們將聚焦在能夠給用戶帶來長期使用價值的技術開發和服務上，為TO C端提供更卓越的產品和應用，推進ALPD技術在家用領域的應用場景拓展，提升公司盈利能力。
我們會持續加大知識產權的資產化運營，將知識產權布局、知識產權保護、知識產權授權與顛覆式創新結合起來，保持我們的創新優勢，并以開放的心態開展知識產權運營工作，尋求與世界范圍內各領域頭部企業的合作。同時，和更多的伙伴一起，開拓海外市場，尋找下一條增長曲線。
作為企業公民，我們也將積極優化公司治理、持續做好技術創新、做好充分的信息披露，承擔起對投資者、客戶等利益相關方的社會責任。
我們認為，對于一家堅持長期主義的公司來說，股市應該是稱重機，不是吹風機，我們一直在努力，把光峰經營成一個更“重”的公司，一個可以在外部環境日新月異的變革中，仍然可以保持活力、持續進步的公司。
經過十幾年的發展，光峰科技已形成了完備的公司治理制度，且有了以薄連明薄總帶頭的優秀管理團隊。未來，我作為研發帶頭人，將把更多的精力投入到研發當中，帶領技術團隊，以持續的創新熱情，投身產業發展的藍海。
如果能繼續為公司、為股東、為這個世界，創造更多價值，那將是我們莫大的榮幸!
最后，感謝各位股東和關注光峰科技的朋友們!也請各位相信，當你看好一個賽道一家公司時，時間自有其力量。
讓時間，成為我們的朋友!
李屹
2021年4月
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