在人民日益增長的物質需求面前，高端化轉型成為發展的必然趨勢，而我國因為部分技術發展較晚，家電企業能夠在這幾十年來追平國外已實屬不易。在如何打造真正的高端電器這方面，不妨向國外的大型家電企業的本土化高端建設過程進行經驗學習。

　　

 

　　德國AEG電器在國外已有一百三十多年的發展歷史，產品的推出始終定位于精英群體的高品質選擇，在打磨產品的過程中不斷提升用戶體驗，最終成為國際領先的高端家電企業代表。

　　但是AEG最初在入駐中國市場時品牌知名度并不高，在知名度和認可度沒有打開的情境下，其與國內產品相比沒有任何市場競爭力。如何對國內市場進行行之有效的戰略部署和用戶群體開發，過往百年的經營歷史，成為了AEG打開國內高端市場的重要助力。

　　國內的市場相較于國外有些特別，消費者每天會面對各式各樣的信息流，進而用戶的甄別力和挑剔程度較高。AEG從歷史的經營中尋求契機，深入國內消費市場一線進行調研，將過往的銷售經驗進行符合國人偏好的優化，最終決定了線上線下共同開拓的方式。

　　

 

　　在最初進入國內市場時，AEG電器還沒有太多消費者支持，但是AEG不怕虧損，對科技研發的投入不曾縮水，不斷進行著本土化的技術完善。中低端產品和高端產品在品質上的區別可以說是天差地別，而AEG家電選擇一線代工廠進行生產，從設計到生產以歐洲標準進行最嚴苛的把控，保障產品擁有穩定、統一的質量。

　　優質的產品需要更多的展示機會，AEG通過多種方式邀請用戶對使用體驗進行線上渠道的分享，力圖將最真實的產品細節展現給用戶。在線下方面，不斷進行門店的擴張，讓用戶可以方便的切身感受AEG產品的魅力，在有售后需求的同時能快速得到解決。

　　因為對用戶群體的精準定位，對需求的深度契合，還有對產品打造時精益求精的態度，AEG在短短幾年內便成為國內高端家電市場中的領跑者。國內家電在高端轉型時，可以集百家之長，讓國內市場形成百花齊放的繁榮局面。