企業(yè)“年輕化”煥新中，萬(wàn)和電氣完成董事會(huì)換屆選舉

　　2022年7月5日，萬(wàn)和電氣發(fā)布董事會(huì)五屆一次會(huì)議決議公告，完成董監(jiān)高換屆選舉。其中，上一屆董事會(huì)成員除副董事長(zhǎng)盧楚隆留任外，其余董事會(huì)成員全部為新晉，公司總裁盧宇聰正式進(jìn)入董事會(huì)，被聘任為董事長(zhǎng)兼總裁，原副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)盧宇凡也進(jìn)入董事會(huì),另外又新增一名年輕的董事葉汶斌進(jìn)入董事會(huì)。本次董事會(huì)換屆，是萬(wàn)和電氣重要戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)，其將持續(xù)推進(jìn)落實(shí)“年輕化”的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力與發(fā)展韌性，激活內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，緊跟市場(chǎng)變化、擁抱年輕世代已經(jīng)成為必經(jīng)之路。萬(wàn)和本次董事會(huì)換屆，是為了適應(yīng)年輕化發(fā)展戰(zhàn)略需要，提升管理團(tuán)隊(duì)年輕人才比例，不僅有利于公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)培養(yǎng)和建設(shè)專業(yè)化、年輕化的人才梯隊(duì)，同時(shí)在萬(wàn)和從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，也利于在新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　新晉董事長(zhǎng)盧宇聰從事家電業(yè)多年，作為年輕的一代，盧宇聰更能洞悉當(dāng)代消費(fèi)者的需求變化，始終保持著對(duì)時(shí)代的洞察，引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前列。他曾表示：“需要對(duì)市場(chǎng)保持敏銳的嗅覺(jué)，哪怕領(lǐng)先市場(chǎng)幾個(gè)月都是必要的”。基于此，盧宇聰表示，將和新一屆董事會(huì)全體人員一直秉承初心，以前瞻性的行業(yè)見(jiàn)解及卓越的管理能力，帶領(lǐng)萬(wàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷探索企業(yè)的創(chuàng)新之路，走出屬于萬(wàn)和電氣自己的年輕化發(fā)展之路。

　　數(shù)字化引領(lǐng)智造變革，夯實(shí)廚衛(wèi)專家形象

　　萬(wàn)和作為具有技術(shù)基因的企業(yè)，44年來(lái)一直堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力。面對(duì)近年來(lái)數(shù)字化技術(shù)的全面鋪展，萬(wàn)和也實(shí)現(xiàn)了智能制造變革與產(chǎn)品創(chuàng)新變革，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了全新活力。無(wú)論是正著力布局的覆蓋廚、衛(wèi)兩大場(chǎng)景的1云·2N智能化戰(zhàn)略，還是與中國(guó)電信攜手開(kāi)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度合作,共同建設(shè)萬(wàn)和的5G數(shù)字化智能工廠，都讓萬(wàn)和的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加有力而迅速。作為萬(wàn)和董事長(zhǎng)兼總裁的盧宇聰也深諳技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要性，曾提到：“技術(shù)和創(chuàng)新是進(jìn)化的第一引擎”。在全新的年輕化管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，相信萬(wàn)和會(huì)朝著越來(lái)越“酷”的方向前進(jìn)，從推進(jìn)生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化改造，再到打造運(yùn)營(yíng)、云服務(wù)平臺(tái)，致力成為全球領(lǐng)先的廚衛(wèi)電氣及熱水熱能系統(tǒng)整體解決方案提供商，不斷夯實(shí)其廚衛(wèi)專家形象。

　　營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新變革，打造新媒體平臺(tái)矩陣

　　在新消費(fèi)的市場(chǎng)趨勢(shì)下，如何迎戰(zhàn)不斷變化的市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)待解決的問(wèn)題。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致洞察后，盧宇聰帶領(lǐng)萬(wàn)和快速做出應(yīng)對(duì)，打響行業(yè)新零售第一槍，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

　　與此同時(shí)，在全矩陣平臺(tái)集中發(fā)力，種草、口碑、私域多平臺(tái)助力品牌價(jià)值提升。通過(guò)雙微一抖、小紅書(shū)、知乎、B站等平臺(tái)的屬性達(dá)到品牌傳播、粉絲互動(dòng)、產(chǎn)品種草、新品評(píng)測(cè)、引流轉(zhuǎn)化等目的。微信公眾號(hào)實(shí)行統(tǒng)一專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，分階段激活近400萬(wàn)+微信私域流量池。面對(duì)新的行業(yè)挑戰(zhàn)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境，萬(wàn)和電氣也在今年618年中大促正式進(jìn)軍視頻號(hào)直播，通過(guò)“全員營(yíng)銷(xiāo)”的萬(wàn)和合伙人模式撬動(dòng)億萬(wàn)私域流量，重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的深度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)能力的私域流量池。在營(yíng)銷(xiāo)渠道上，萬(wàn)和兼顧“線上市場(chǎng)”與“下沉市場(chǎng)”。線上有官方商城打通全渠道，做新零售，全員合伙裂變。下沉市場(chǎng)采用“喬灌草” 生態(tài)為品牌賦能，通過(guò)連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)通/云店/社區(qū)店、建材櫥柜店、電器專營(yíng)店等建設(shè)網(wǎng)店。

　　以年輕化姿態(tài)煥新品牌，積極觸達(dá)年輕圈層

　　面對(duì)Z世代逐漸成為消費(fèi)主力，萬(wàn)和也一直在做年輕化嘗試，用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式煥新品牌，積極觸達(dá)更多的年輕群體。盧宇聰?shù)囊痪湓挘?ldquo;年輕人是未來(lái)的消費(fèi)主力軍，我們現(xiàn)在要用年輕人熟悉的方式去與他們溝通”，引領(lǐng)萬(wàn)和電氣更加積極主動(dòng)地?fù)肀�新消費(fèi)人群。例如萬(wàn)和攜手《向往的生活》綜藝節(jié)目，提出“家和遠(yuǎn)方都是向往”的品牌營(yíng)銷(xiāo)主張。借助頭部綜藝流量，萬(wàn)和積攢了品牌效應(yīng)與良好口碑;萬(wàn)和與《1921》、《青春有你3》、《機(jī)智的戀愛(ài)》、《暖暖中國(guó)味》等備受年輕人喜愛(ài)的影視、綜藝深度結(jié)合，布局多場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)迸發(fā)品牌年輕活力。在品牌煥新層面，萬(wàn)和在28周年慶之際，宣布簽約乒乓球世界冠軍孫穎莎成為代言人，吸引更多年輕群體的關(guān)注。

　　立體化矩陣提升品牌價(jià)值，滿足市場(chǎng)變化需求

　　進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)期，消費(fèi)者需求“口味”也在發(fā)生變化。為了適應(yīng)新發(fā)展格局，在盧宇聰?shù)膸ьI(lǐng)之下，萬(wàn)和電氣建立了全新的品牌矩陣，形成了以萬(wàn)和、頒芙、聰米等互為補(bǔ)充的品牌架構(gòu)。對(duì)于萬(wàn)和此次品牌矩陣的調(diào)整，他曾提到，“三個(gè)品牌定位明確，頒芙針對(duì)高凈值人群提供套系化熱廚整體解決方案;萬(wàn)和以領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品提升中國(guó)家庭的生活品質(zhì);聰米以個(gè)性化產(chǎn)品滿足年輕用戶市場(chǎng)。”通過(guò)三個(gè)品牌的分工與合作，萬(wàn)和的發(fā)展思路和產(chǎn)品矩陣更加清晰，客群覆蓋更加全面，為傳統(tǒng)企業(yè)的品牌煥新提供了借鑒。

　　企業(yè)內(nèi)部有交替更新，但是其內(nèi)核精神是需要不斷傳承的。未來(lái)，在萬(wàn)和電氣新晉董事長(zhǎng)兼總裁盧宇聰以及全新管理層的帶領(lǐng)下，萬(wàn)和將會(huì)繼續(xù)以匠心致初心，用高水平的技術(shù)、優(yōu)越的品質(zhì)和服務(wù)引領(lǐng)中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，以年輕姿態(tài)，去溫暖每一個(gè)家庭。