當下，廚電行業增速放緩，由增長市場轉變為存量市場已成為定局。在這種情況下，如何打破現有局面并實現持續增長，是所有廚電企業亟待思考解決的難題。近日，廚電行業領跑品牌老板電器給出答案：攜手優質年輕藝人王一博，借助其強大的粉絲基礎與話題度，實現洗碗機的用戶與認知破圈，引發一場老板洗碗機的“流行”。

　　

 

　　在過去，洗碗機等新品類的布局與發力大都采取“搭順風車”的策略，即以提升油煙機配套率的思路，在油煙機2000多萬臺的市場規模上擘畫新品類的發展地圖。但事實是，已購買油煙機的裝修人群只是洗碗機目標用戶的一小部分，非裝修人群才是大頭，撬動這一潛藏“金礦”才是實現洗碗機銷量增長的關鍵。老板電器敏銳意識到這一點，牽手王一博借由其自帶的巨大流量向更廣的人群破圈。

　　從市場營銷角度而言，也能證明老板電器通過王一博這一關鍵人物來實現洗碗機破圈策略的正確性。過去，家電營銷講究以渠道制勝，企業端與市場端缺乏直接有效溝通，與終端用戶存在一定距離，用戶真實需求被忽視。而今互聯網興起，依托渠道與用戶溝通的模式已然失效，與消費者近距離溝通，了解消費者真實需求，才是品牌搶占更大市場的王道。老板電器牽手王一博，以快消品的營銷思維，順應用戶主權回歸，引領行業打破過去“人找貨”的模式，走向流量碎片化時代“貨找人”“貨貼人”“貨等人”，從而更大限度搶奪潛在“訂單”。

　　在過去的很長一段時間里，中國的洗碗機市場被外資品牌所占據。由于外資品牌對中國的飲食構成和飲食文化了解不夠深入，其洗碗機產品并不適應中國的使用環境，導致一部分人對洗碗機不太了解，認為它洗不干凈，浪費水和電。

　　而今，隨著以老板電器為首，深諳中國廚房特征與飲食文化之道的一批優秀中國廚電企業，在洗碗機本土化創新方面漸行漸遠，人們對洗碗機固有的負面認知正在改變。以老板電器洗碗機為例，其獨創的“光焱科技”，符合現代大健康理念下國人對廚房用具“消毒殺菌”的需求;此外，三叉鯨噴洗鍋技術，能夠解決中國獨特飲食文化下洗鍋難題，更適合中國廚房使用。

　　可以說，本土化創新技術的不斷迭代，是撬動洗碗機持續增長的驅動要素之一，而老板電器硬核的洗碗機創新技術是洗碗機破圈的根本。

　　

 

　　品牌力與產品力雙輪驅動，疊加巨大流量+本土化技術創新，始終深耕于廚房家電領域的老板電器發展目標明確、思路清晰，深諳行業發展需求，必將成功觸達更大圈層認知-購買洗碗機的開關，為洗碗機賽道發展注入源源不斷的新活力。