“康佳年”再落地大動作，康佳歡樂谷牽手打造跨界營銷樣板

　　康佳今年動作頻頻，業績不僅一路增長，還簽約新代言人，彰顯品牌、產品、營銷等年輕化發展，大股東華僑城也將今年定為“康佳年”，集全集團之力，推動康佳快速發展。5月15日康佳和歡樂谷在北京首度啟動聯合營銷，開啟了“康佳年”大戰略下業務整合營銷的先河，為打造千億級康佳賦能。

　　

 

　　對于康佳和歡樂谷而言，一個是國內領先的消費電子品牌，一個是國內領先的文化旅游品牌，兩個產業看似并不搭界。如今這兩個品牌能夠走到一起，其實背后正是華僑城集團整合旗下業務聯手做大做強戰略的賦能。康佳與歡樂谷試水聯合營銷，正是落實“康佳年”戰略的第一步行動。此次合作從康佳電子北京分公司與北京歡樂谷為發端，其使命不僅是在當地形成1+1>2的營銷合力，同時更重要的使命則是將此打造成華僑城提出“康佳年”后的跨界聯合營銷的樣板，從而向全國其他區域乃及全華僑城各產業推廣，從而為華僑城各業務單元之間的合作共贏打下基礎。

　　據悉，目前康佳已全面融入華僑城，各地分公司與華僑城各個戰區、兵種進行產業協同和區域聯動，通過各種創新嘗試，加強雙方在品牌聯合營銷、優勢資源共享、高科技產品運用、打造智慧景區等方面的合作，構建全媒體傳播體系，建立品牌認同價值，從多方位、多領域、多模式共同推進“康佳年”戰略落地。正是這一戰略讓康佳和華僑城尋找到了雙方的價值共通處——康佳具有科技硬實力，歡樂谷具有文化軟優勢，“文化+科技”正是未來現代化、科技化主題公園發展的方向;而康佳借助歡樂谷的線下流量，將更好更快地打通線上與線下，增強客戶粘性，提高客戶體驗。行業人士分析，科技讓文化更具“硬核”，文化讓科技更具魅力。康佳與歡樂谷的聯手，是華僑城旗下雙品牌發展的需要也是必然，兩大優秀民族品牌未來肯定還將有更頻繁、更深度地從優勢資源共享、高科技產品互通、智慧景區打造等方面展開多方位、多領域的跨界合作。

　　

 

　　據了解，在華僑城定義“康佳年”這一大戰略指導下，康佳不僅僅局限于與歡樂谷合作發展，已經開始貫徹到華僑城旗下的各個產業。同時，在康佳集團內部，多產業的協同發展也正在讓這家消費電子企業煥發出更年輕的活力。

　　一年前，在康佳集團成立38周年慶典上，康佳集團總裁周彬首次對外詮釋了康佳的全新企業戰略——以科技創新為驅動的平臺型公司核心定位，堅持“科技+產業+園區”的發展方向和“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”的發展模式，以改革、轉型、升級為策略，著力構建產業產品業務群、科技園區業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群四大業務組群。自此，以往的彩電巨頭已經成為了圍繞彩電主業、橫跨四大產業的多面手。與此同時，康佳的彩電業務不僅沒有被削弱反而在協同發展中不斷煥新，康佳以更大的投入力度推動電視業務的做大做強，從研發投入、機制體制、業務模式、產業邊界等方面予以全面賦能。無論是之前康佳在業界率先推出的音樂電視、運動電視、變頻電視、壁紙電視，還是上個月推出的全球首款全景AI電視，都讓外界感覺到康佳品牌年輕了、康佳“與原來不一樣了”。機制的變革也為康佳帶來了業績的擢升——2018年康佳取得了歷史上最好的經營業績，全年實現收入461.27億元，同比增長47.71%，利潤4.11億元，同口徑相比增長22.56%;今年一季度營收更是繼續同比增長38.85%。

　　無論是企業戰略的轉型升級，還是內部機制的徹底變革;無論是企業業績的持續向好，還是此次康佳與歡樂谷跨界營銷的落地，正如康佳集團總裁周彬不久前在康佳電視簽約鹿晗成為代言人時所言，有著39年創業歷史的康佳“真的不一樣了”。同時人們也理由相信，隨著華僑城集團“康佳年”戰略的持續落地，隨著康佳集團轉型升級戰略的不斷推進，未來的康佳將會“更不一樣”。