TCL董事長(zhǎng)李東生：有信心挑戰(zhàn)全球彩電"老大"地位

　　22日上午，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年系列論壇第二場(chǎng)活動(dòng)上表示，企業(yè)的成長(zhǎng)既得益于時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，也是堅(jiān)守實(shí)業(yè)的成果。他說(shuō)，近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出更強(qiáng)勁的動(dòng)力，TCL將繼續(xù)堅(jiān)持變革創(chuàng)新、堅(jiān)韌實(shí)干。

　　網(wǎng)友網(wǎng)友“低調(diào)你哥我”：近年來(lái)我國(guó)有不少企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，您能否給我們分析一下中國(guó)企業(yè)選擇國(guó)際化意味著什么?

　　李東生：中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，這是過(guò)去十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和配合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以在過(guò)去的十多年，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)、參股的案例越來(lái)越多，2004年我們做的兩個(gè)大的跨國(guó)并購(gòu)，并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，并購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，那時(shí)我們是國(guó)際化的先行者，因?yàn)榍懊鏇]有成功的中國(guó)企業(yè)并購(gòu)先例，所以在初期，我們也遇到很大的困難，但我們堅(jiān)持下來(lái)了。當(dāng)年的跨國(guó)并購(gòu)奠定了今天TCL成為全球化企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　再后來(lái)，我們看到中國(guó)企業(yè)走出去，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化，對(duì)外的這種兼并收購(gòu)案例越來(lái)越多，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)更好融合。現(xiàn)在中國(guó)為核心的工業(yè)能力已經(jīng)成為全球最重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)生產(chǎn)了全球可能超過(guò)60%的終端產(chǎn)品，這樣的經(jīng)濟(jì)體量規(guī)模，無(wú)論是產(chǎn)品的銷售還是大量材料、部件的進(jìn)口成為整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要引擎。所以現(xiàn)在大家看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率影響是很大的，雖然近期我們?cè)庥龅劫Q(mào)易保護(hù)主義，遭遇到單邊主義的影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)的分量會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)中最重要的推動(dòng)力就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化。

　　拿我們海外市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們市場(chǎng)分布是北美市場(chǎng)、歐盟市場(chǎng)和拉美市場(chǎng)，這三個(gè)市場(chǎng)是我們國(guó)際化業(yè)務(wù)比例最高的。現(xiàn)在我們主要的產(chǎn)品業(yè)務(wù)是彩電，我們?cè)诎�括美�?guó)、歐洲的法國(guó)、德國(guó)，還有東南亞的一些國(guó)家，另外南美的巴西、阿根廷，我們的市場(chǎng)份額在當(dāng)?shù)囟歼M(jìn)入前三名。2018年我們彩電產(chǎn)品的銷量是2860萬(wàn)臺(tái)，在全球排在第二位。其他的區(qū)域市場(chǎng)在快速成長(zhǎng)，今年上半年我們彩電的銷量在去年的基礎(chǔ)上又增長(zhǎng)了26%。照這個(gè)趨勢(shì)下去的話，我們是有信心和決心去挑戰(zhàn)全球彩電老大的地位。