9月4日上午消息，華為2020屆應屆生招聘宣講會近日走進武漢大學。榮耀總裁趙明在演講中表示，5G、AI等新技術正在改變我們的生活和工作方式，即使面臨目前的艱難環境，華為和榮耀也在堅持加大研發投入，引領技術創新。他號召現場的青年學子加入華為，向世界級難題發起挑戰。

　　智能世界正在比想象中更快的到來

　　趙明表示，智能世界觸手可及，并比我們想象中更快的到來，我們正在體驗和即將體驗到一些激動人心的變化，新商業、新能力、新生活，跨越裂谷的過程在5G時代變得現實，很多產業也已經在應用AI、VR等技術。

　　“4G改變生活，5G改變社會，我們引領5G創新發展。”趙明說。華為實現5G領先的背后，是10年40億美元、堅定不移的技術投入。據悉，截至今年8月底，華為已在全球獲得商用合同數超50個，全球基站發貨量超過20萬臺。

　　同時，5G不只是更快的4G，以高速率、廣聯接、低時延為特征的5G，將使無人駕駛、遠程醫療、VR智慧教育、超高清視頻等前所未有的應用成為可能。

　　此外，自動化和機器人，特別是人工智能機器人，也正在改變我們的生活和工作方式，他們可以從事處理高危險、高重復性和高精度的工作，無需休息，也不會犯錯，將極大提高生產力和安全性。如今，智能自動化在建筑業、制造業、醫療健康等領域中廣泛應用。

　　除了B端的應用，趙明認為，未來每個人都會有人工智能的助理，人與機器之間的并行會形成常態。預計到2025年，90%的人將擁有個人智能終端助理，智能家居設備數量將達到200億個。

　　面對智能世界的新趨勢，華為提出了新的愿景與使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。華為要用數字來改變生活，改變未來。

　　科技推動人類進步，然而挑戰依然存在。目前仍有50%的世界人口還沒有連上互聯網，即使在發達的歐洲，仍然有43%的居民缺乏最基本的數字技能。趙明認為，“科技創造未來的同時，更應該用于關注人類福祉，普濟天下”。為此，華為推出的“數字包容計劃”——Tech4ALL，基于對技術、應用、技能的三項使能，聚焦在推進均衡發展，促進平等、優質教育和健康福祉，保護脆弱環境的四個領域。希望在未來五年，再讓五億人從數字技術受益，實現人類可持續發展。

　　“極端困難反而會把我們逼向世界第一”

　　2019年，華為和榮耀面臨著嚴峻的國際形勢。

　　不過趙明認為，正是這些挫折，讓華為人像打了雞血一樣，突然煥發了精神。在這樣的壓力之下，華為2019年上半年仍實現銷售收入4013億元，同比增長23.2%。

　　他還在現場展示了華為內部常用的二戰中一架傷痕累累的伊爾-2戰斗機圖片，在負傷后仍堅持飛行，最終安全返航。而今天的華為就像這架伊爾-2。“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。”趙明說，極端困難的外部條件，反而會把華為逼向世界第一。

　　他舉例稱，華為是從1998年開始做3G，當時華為非常落后，難望對手項背，一直在奮力追趕。當時華為開發出來的設備在歐洲沒有人用，歐洲人不相信華為可以做出3G產品。而2008年以后華為逐漸成為3G的王者，逐漸與對手并駕齊驅，直到5G超越其他國家5年。

　　在趙明擔任榮耀總裁之后，也不是一帆風順。榮耀團隊為了堅守極致品質和極致體驗，不允許任何有隱患的手機流入市場，曾主動毀棄價值2000萬元的手機。“榮耀經歷這些磨難，才取得了今天的成就。從失敗的泥坑爬起來的都是英雄。”他說。

　　對于目前面臨巨大國際壓力的華為同樣如此，在美國封殺和斷供之下，華為反而自主研發了鯤鵬服務器芯片、天罡5G基站芯片、昇騰AI芯片、鴻蒙OS等技術和產品。突破了美國的技術封鎖，實現了自力更生。

　　實際上，這些都與華為持續的研發投入分不開。

　　趙明表示，華為和榮耀最大的花銷就是在研發領域，是全球研發投入的top5企業，“當我們覺得利潤高了的時候，核心高管要被問責。”他說。

　　據悉，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發。從事研發的人員有8萬多名，約占公司總人數的45%。2018年，研發費用支出超過1000億元，約占全年收入的14.1%，近十年累計投入的研發費用超過人民幣4800億元。截至2018年12月31日，華為累計專利授權為87805件，其中90%以上專利為發明專利。

　　時代呼喚“英雄”

　　“時代營造英雄，任何時候既需要群體英雄，也需要個人英雄。”趙明說。

　　在他看來，一方面是華為面臨著嚴峻的外部環境，另一方面，信息產業超過50年的高速發展，理論界和產業界都開始遇到了瓶頸。

　　首先是理論瓶頸。現在的創新主要是技術創新，把幾十年前的理論創新的成果變成技術實踐。香農定律是70年前發表的，現在幾乎已經達到了香農定律的極限;CDMA是1941年發明的，如果沒有新的理論創新和基礎技術的創新，ICT產業發展就會遇到瓶頸。

　　其次是工程瓶頸。摩爾定律驅動了ICT的發展，以前每年性能指標提升1.5倍，現在只能達到1.1倍，摩爾定律下一步怎么發展還是未知。

　　趙明表示，基于此，華為的創新理念也將從基于客戶需求的技術創新的1.0時代，走向基于愿景的理論創新的2.0時代。創新1.0的核心理念是基于客戶需求和問題，是從1到N的創新，是技術創新和方案創新。創新2.0的核心理念是基于未來的愿景，是從0到1的創新，是理論突破和技術發明的創新。

　　在趙明看來，面臨這些挑戰，年輕人才是改變世界的中堅，也是最有優勢的。他舉例稱，華為曾在無線通信上面臨一個技術難題，當時是一個俄羅斯的數學家小伙兒解決了這個問題;鯤鵬服務器某團隊是近半員工入職未滿一年的新團隊，隨著項目推進，團隊面臨巨大壓力。但在團隊共同努力下，挑戰工程極限，實現了產品超極限交付。

　　他強調，華為在全球有14個地區部170多個代表處，36個聯合創新中心，100多個各類中心，兩萬名中方員工派駐全球。在這個平臺上，年輕人一起步就具備了全球視野。同時華為不搞論資排輩，年輕人只要有才華、能當責，也能當將軍。在榮耀，近半員工都是90后。

　　趙明表示，多年來，武大也向華為輸送了大批優秀人才。在華為30多年的發展歷程中，來自武大的人才發揮了重要作用，成長了一大批干部，有3300多位武大學生加入到華為。

　　“在華為，能力有多大，舞臺就有多大。”宣講末尾，趙明向武大的廣大青年學子發出邀請，“未來是勇敢者的世界，更是年輕人的世界。加入我們，走進勇敢新世界。”