9月6日，國美零售執委會主席何陽青出席2019《商學院》商業領袖高峰論壇，并發表主題演講，全面分析了國美的優勢和能力。他表示，國美正在以“家·生活”戰略為基礎，向整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商轉型，發揮國美的核心競爭力，與用戶建立長期鏈接。

　　尋找主場和優勢

　　風口來的快去的也快。“向左走，還是向右走?”在何陽青看來，“支配”企業行動方向的并不是“風向”而是自身的核心競爭力。用何陽青的話說，“企業要不斷修煉自己的內功，形成有自己特點的優勢，才能成為主導者，成為有價值的企業，制定行業規則。”

　　如何成為有價值的企業?何陽青認為，首先必須找到主場和核心競爭力。正如國美，創立33年來，積累了在家電零售方面的供應鏈能力、大件物流能力、線上線下全渠道融合，以及家電后服務能力，在這些核心競爭力的驅動下，國美建立了堅實的零售基礎。

　　在核心競爭力的支撐下，國美正在構建新的零售模式。具體來說，國美要將傳統的門店經營，轉變成商圈經營，將售賣商品轉變成提供整體解決方案，并通過服務將一次性交易轉變成商品全生命周期的管理，將低頻用戶轉變成高頻用戶，實現流量、轉化率、客單價、復購率、銷售額的全面提升。

　　在新模式的推動下，上半年，國美非傳統家電業務保持快速增長，業績貢獻顯著提升。其中，家庭硬件整體解決方案舒適家銷售收入同比增長42%，以IXINA為代表的柜電一體化業務GMV同比增長108%，迎合5G技術商用趨勢的智能產品GMV同比增長62%，服務GMV同比增長32%，承擔互聯網分發角色的社交電商-美店GMV同比增長123%，同時，承擔深度布局的三至六線市場角色的新零售店GMV同比增長339%。

　　做價值型企業

　　做造風者，才能成為價值型企業。

　　何陽青認為，零售行業與用戶密切連接，價值型企業應具備用戶思維能力和用戶運營能力。“表面上看，國美的轉型是業務擴容，但根本上來說，是思維和能力的轉變。”

　　而國美的非傳統業務則成為了用戶運營的核心。在何陽青的描述中，舒適家業務承擔了“家·生活”整體方案主導作用，該業務為用戶提供量身定制家庭硬件整體解決方案，以智能硬件+系統平臺提供智能家庭整體解決方案，與歐洲最大櫥柜廚電連鎖品牌IXINA合作實現為用戶量身定制廚房整體解決方案，而5月正式運營的廚空間也為用戶提供量身定制的廚房生活場景。

　　方向決定執行。何陽青稱，國美正在通過商品+用戶運營，滿足用戶從家裝到商品全生命周期不同階段的不同需求，通過服務+用戶運營，實現用戶的多次觸達，建立與用戶的長期鏈接。

　　“這是國美鍛造基礎內功的第二層含義。”何陽青稱，家庭整體解決方案一定會成為未來家庭的核心需求，“零售的關鍵是核心競爭力的夯實，我們做的是長線的價值管理。”