作為全國GDP排名第四的經(jīng)濟大省，2017年浙江省民營經(jīng)濟創(chuàng)造增加值33831億元，占GDP的65.4%，可謂是浙江經(jīng)濟的鐵柱鋼梁。在2018年最新公布的中國民營企業(yè)500強中，浙江有93家上榜，連續(xù)20年居全國第一。2018年末境內(nèi)上市公司415家，上市公司數(shù)量僅次于廣東位居第二。民營經(jīng)濟已成為推動浙江經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要引擎。

　　隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，民營企業(yè)在從“傳統(tǒng)作坊”向“現(xiàn)代化企業(yè)”邁進的過程中，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型也提出了越來越高的需求。作為民營企業(yè)的頭號陣地，浙江省更是走在了全國前列。

　　日前，浙江民營多元化產(chǎn)業(yè)集團代表傳化集團、制造業(yè)代表方太廚具、智能物聯(lián)網(wǎng)巨頭海康威視、國際汽車集團吉利以及地方國企代表浙商銀行等浙江知名企業(yè)紛紛與京東企業(yè)業(yè)務(wù)達成合作，以技術(shù)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，升級企業(yè)經(jīng)營管理模式，開啟了浙江地方企業(yè)加速智能化轉(zhuǎn)型、落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新階段。

　　以供應(yīng)鏈升級助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型 多行業(yè)選擇京東企業(yè)業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)范圍覆蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)的傳化集團，在廚房電器深耕二十余年的方太，唯一一家總部落于浙江的全國性股份制商業(yè)銀行浙商銀行，三個看似來自不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，卻面臨著相似的難題。

　　由于員工眾多，且分公司及辦事處分布在全國各地，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下審批流程長、報銷繁瑣、數(shù)據(jù)難以打通與監(jiān)控使得供應(yīng)鏈管理極容易成為企業(yè)經(jīng)營的短板。在與京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作后，三者通過與京東技術(shù)平臺對接，首次將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式升級為智能化供應(yīng)鏈模式，不僅實現(xiàn)了供應(yīng)鏈由采購到配送的一站式服務(wù)，還將采購系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)全面打通，大幅提高了管理效率。

　　在與京東合作后，方太改變了以往營銷物資在總部統(tǒng)一采購，集中在總倉，然后再通過物流分發(fā)到各個經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈模式。現(xiàn)在，方太采購人員能夠直接在采購管理系統(tǒng)中內(nèi)嵌的京東內(nèi)采商城選擇需要的營銷物資，下單后由京東配送覆蓋全國，直接免去了二次配送的物流費用，不僅使企業(yè)節(jié)約了大量成本，還大大提高了配送的時效性和準(zhǔn)確性。而在物資采購之外，雙方還依托京東豐富的消費大數(shù)據(jù)和商品資源，將用戶購物頻次較高的消費用品納入方太營銷物資，基于營銷場景構(gòu)建了一整套解決方案，大幅提升了營銷效果。

　　在與傳化的合作中，傳化將內(nèi)部管理、財務(wù)等系統(tǒng)與京東智能采購平臺實現(xiàn)了全面打通，全國分公司都可以通過數(shù)字化平臺發(fā)起需求，進入京東平臺選品后再通過數(shù)據(jù)接口返回實現(xiàn)全國統(tǒng)一性的審批。而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都會實時同步財務(wù)流程實現(xiàn)預(yù)算的自動匹配、自動對賬、發(fā)票自動開具，不僅強化了全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控，也為供應(yīng)鏈的科學(xué)決策提供了數(shù)據(jù)支持。

　　在與浙商銀行的合作中，雙方基于金融行業(yè)高效、透明等改革要求，共同設(shè)計了一套科學(xué)、規(guī)范的采購審批管理方案，規(guī)定各級分行的審批權(quán)限，形成了由各級采購組織自行采購、自行結(jié)算的流程體系。既解決了各分行的支付周期長、采購職能分散的問題，又加強了支付監(jiān)管，簡化采購流程，最終實現(xiàn)“智能、陽光、高效”的采購目標(biāo)。

　　聚集企業(yè)管理“減負(fù)” 67%浙江上市企業(yè)通過京東加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　方太、傳化、浙商銀行，僅僅是京東企業(yè)業(yè)務(wù)在浙江布局的縮影。數(shù)據(jù)顯示，截至目前已有67%的浙江上市企業(yè)與京東企業(yè)業(yè)務(wù)達成合作。分析其背后的原因，核心都在于同一個詞——“管理”。

　　事實上，隨著民營企業(yè)的逐步發(fā)展與規(guī)模化，其對于管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)線下服務(wù)模式或者撮合平臺模式均難以滿足其對管理的需求。業(yè)界專家認(rèn)為，撮合模式由于并不深入到交易及服務(wù)環(huán)節(jié)，最終的履約過程仍是由下游企業(yè)客戶與上游品牌商直接對接，平臺自身并不承擔(dān)貿(mào)易買賣中的各項服務(wù)與風(fēng)險，同時也沒有高效數(shù)字化的服務(wù)措施，難以幫助企業(yè)做管理“減法”。

　　而京東的一站式服務(wù)模式則能夠很好地匹配企業(yè)對于運營管理的需求，切實為管理“減負(fù)”。

　　在浙江之外，京東企業(yè)業(yè)務(wù)還得到了全國范圍企業(yè)的高度認(rèn)可。工業(yè)和信息化部賽迪研究院、中國國際電子商務(wù)中心研究院正式發(fā)布的《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告(2018)》顯示，京東企業(yè)業(yè)務(wù)以51.2%的市場占有率居行業(yè)榜首。

　　京東零售集團企業(yè)業(yè)務(wù)華東區(qū)總經(jīng)理鳳思翔表示，2019年初，京東企業(yè)業(yè)務(wù)明確了五大戰(zhàn)略，重點圍繞“入口建設(shè)、運營升維、開放協(xié)同、數(shù)字化工業(yè)品及全量企業(yè)覆蓋”，助力企業(yè)將成本中心變?yōu)槔麧欀行摹＞〇|企業(yè)業(yè)務(wù)在浙江市場將重點發(fā)力，實現(xiàn)品類和組織升級，通過智能采購解決方案幫助更多浙江企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的成倍提升。