4月26日消息，樂視網(wǎng)今日發(fā)公告稱，2018 年度經(jīng)審計歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)為負，樂視于26日開市起停牌，深交所將在停牌后十五個交易日內作出是否暫停樂視網(wǎng)股票上市的決定。

　　

 

　　曾經(jīng)的樂視網(wǎng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)板“龍頭股”的位置，市值接近1800億，萬千明星前呼后擁;崩塌后，千億市值灰飛煙滅，30萬股民無路可逃...

　　不過作為曾經(jīng)樂視網(wǎng)最有價值的資產(chǎn)之一，其Letv超級電視業(yè)務早已歸樂融致新運營，2018年12月31日不再納入樂視網(wǎng)的合并范圍，實現(xiàn)了“單飛”。

　　

 

　　客廳爭奪戰(zhàn)里的“攪局者”

　　2013年，4G時代剛接過3G的接力棒，“大數(shù)據(jù)”還未從幕后走向臺前，“移動支付”玩法未定。就在這一年，Letv超級電視橫空出世，揭開了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商之間 “客廳爭奪戰(zhàn)”的帷幕。一時間，風行、酷開、PPTV、暴風、微鯨等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局，在這場戰(zhàn)役里不斷加碼。

　　憑借著“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)玩法、“雙倍性能+一半價格”的定價邏輯，Letv超級電視讓同賽道的玩家措手不及。也因此陸續(xù)占領了上千萬用戶的“客廳”，更是一度被業(yè)內人士稱作“攪局者”。

　　與此同時，這場戰(zhàn)役也在不斷洗牌。自2017年開始，由于長期深陷價格戰(zhàn)泥淖，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)遭遇寒冬，許多玩家陸續(xù)出局;同年，樂視帝國遭遇巨大變故，Letv超級電視也開始“隱身”。

　　大股東融創(chuàng)加持Letv超級電視實現(xiàn)“單飛”

　　就在大家紛紛猜測Letv超級電視是否會隨著樂視這艘巨艦一起沉沒之時，Letv超級電視背后的企業(yè)主體——樂融致新正式亮相，憑借更名、走出等一系列動作一掃Letv的陰霾。2018年12月，樂融致新宣布正式剝離出樂視。這之后，大股東融創(chuàng)也開始大幅度加碼，從公司戰(zhàn)略、資金以及資源等各方面全力扶持樂融致新以及Letv超級電視的發(fā)展。自此，樂融致新攜Letv超級電視華麗轉身完成蛻變，以鳳凰涅槃之姿實現(xiàn)單飛。

　　今年2月，樂融成為融創(chuàng)文化旗下包括樂創(chuàng)文娛、東方影都在內的重要業(yè)務板塊之一，樂融Letv的運作團隊也已完成“大換血”，開始新的征程。融創(chuàng)文化集團由融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌長子孫喆一掌門，現(xiàn)樂融CEO劉淑青也同時兼任融創(chuàng)文化集團副總裁。

　　雖然市場和用戶還沒有忘記Letv的前世背景，但樂視已成為過往，樂融Letv也堅定地和樂視做了分割。4月19日，孫喆一進入樂融致新?lián)�任董事，樂視影業(yè)CEO張昭退出董事會。

　　雖然樂視網(wǎng)還是樂融致新的股東之一，但樂視網(wǎng)對樂融致新的經(jīng)營方針和決策、投資計劃、公司內部管理和規(guī)章建立不再具有主導作用，不再構成對樂融致新的實際控制。樂融致新只是其參股公司。即便樂視網(wǎng)退市，對樂融致新也起不到任何影響。

　　而在大股東融創(chuàng)徹底“親政”后，定戰(zhàn)略、搭團隊、開發(fā)布會、推新品，樂融致新的發(fā)展都在有條不紊地開展著。今年年初，融創(chuàng)集團做出四大戰(zhàn)略板塊的全新布局。作為“中國家庭歡樂供應商”的融創(chuàng)文旅，以及聚焦內容環(huán)節(jié)、布局文化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的融創(chuàng)文化。

　　攜手國內外眾多超級伙伴，超級歸來

　　當整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)經(jīng)歷過各種大起大落和不斷洗牌，各方玩家開始變得更加理性和穩(wěn)重，市場一片風平浪靜。事實上，當互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的角逐進入下半場，5G、AI和IoT的滾滾浪潮席卷而來，想要在新一輪的角逐之中不被清洗，只有不斷發(fā)力電視硬件來延展自有生態(tài)的邊界，方能在接下來的智慧場景中掌握話語權，成為新的破局者。

　　在市場份額方面，樂融致新相比其他新入局者依然有著頗為扎實的基礎。目前樂融Letv超級電視仍然占據(jù)著超過1200萬個家庭的客廳，其覆蓋用戶規(guī)模超過4000萬，電視保有量依然占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一的地位。

　　在芯片、售后服務、內容服務以及銷售渠道上，樂融致新都找到了新的合作伙伴。據(jù)統(tǒng)計，樂融Letv已擁有超過3萬部以上的電影、35萬集的電視劇、39萬集的綜藝節(jié)目。同時基于家庭關系的運營路徑，推出了悅己、親子、敬長三大運營模式，更有針對性的服務各個年齡層的用戶。

　　另外，樂融Letv超級電視聯(lián)合國際IP漫威，玩出了跨界營銷的新高度。4月24日《復聯(lián)4》上映，北京商務中心大望路地鐵站也早早換上了樂融Letv&漫威聯(lián)名海報，路人輪番“打卡”拍照。

　　4月25日，《復聯(lián)4》票房突破10億元大關，距離影片24日零點開畫用時僅僅44個小時，再次創(chuàng)造了歷史新紀錄。26日，樂融Letv超級電視Y55C漫威版、Zero65漫威版在京東正式開售。

　　

 

　　Letv超級電視攜手漫威，無疑更是引發(fā)行業(yè)的極大關注。在某種意義上來說， Letv超級電視和漫威超級英雄精神有種高度的契合感：不懼怕挫折，靠自己擁有無限的力量。超級英雄可以更直觀地詮釋這種精神，也拉升了樂融致新的品牌形象。

　　超級英雄拯救世界的故事能夠激發(fā)觀眾內心的某些幻想 —— 像超級英雄一樣成就一番事業(yè)，向世界證明自己的存在。可是，漫威十年，超級英雄能夠持續(xù)讓觀眾喜歡，絕不僅僅靠熱血——人是要成長的，也終究會認識到這個世界是復雜的，不是僅憑一腔熱血就能解決問題。

　　或許，樂融Letv超級電視的“超能力”將在困境中被激發(fā)出來，正如困境中煥發(fā)出“超能力”的英雄一樣。