家電消費網10月28日訊      本月23日，惠而浦(中國)股份有限公司發公告稱，惠而浦中國對三洋品牌的使用權正式到期。對此，產業分析師認為，惠而浦中國以前還有四個品牌做一個疊加，如今砍掉一條腿，另外三個品牌又并不強勢，以后發展難度會更大。

　　在業內人士看來，三洋商標到期給惠而浦中國帶來的直接損失便是業績的下滑。該公司2019年半年度業績報告顯示，其上半年實現營業收入26.92億元，同比下滑13.59%;凈利潤虧損0.60億元，同比下滑120.73%。惠而浦中國方面也坦言，三洋品牌在公司營收中占比較高，上半年虧損部分原因便是三洋的品牌切換，及對惠而浦品牌培育的投入加大。

　　“三洋商標到期造成的業績缺口，其他品牌沒辦法彌補。首先，家電行業的大環境競爭激烈，每個品牌都擁有不同的市場定位，收獲的也是不同的消費者和市場份額，惠而浦中國其他品牌也都不算主流品牌，彌補三洋品牌缺失的難度很大。” 該分析師認為。

　　有產業分析師則指出，惠而浦中國之所以不被中國消費者青睞，一是品牌沒有精細定位，外資品牌中，索尼、三星、松下等都依靠技術優勢主打高端，但提到惠而浦，其品牌形象并不鮮明，也沒有明顯的核心技術壁壘;二是從品牌運營的角度來看，其對旗下品牌的運營不足，都處于中國本土的邊緣化品牌。

　　“惠而浦中國目前面臨的是品牌主次不清、資源投放分散的問題。帝度品牌在市場上反響平平，基本沒有聲音，而榮事達未來也有可能面臨和三洋同樣的問題。”榮事達品牌的使用權是分產品而定，也就是說除了惠而浦中國所擁有的部分產品的品牌使用權之外，還有其他產品是交給另外的公司運營。“因此，一旦榮事達其他產品遭遇問題，影響的必然是榮事達整個品牌，進而也會影響到惠而浦中國。”

　　“惠而浦中國的衰落是外資品牌在中國發展的一個縮影。”產業分析師表示，“目前中國家電行業整體的趨勢都在向智能化升級，而外國品牌更重技術思維，硬件基礎技術可以做到精益求精，卻沒有將產品與用戶連接的應用技術思維。中國本土企業注重外部與用戶的連接，例如智慧屏幕將電視與用戶之間的連接等，而技術已經成為標配，應用層面的創新才是打開市場的突破口，如果沒有這種思維，未來還是會被淘汰。”(溫麗雅)