餓了么、口碑合并一周年之際，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、本地生活服務(wù)公司總裁王磊發(fā)布致員工信，他在信中表示：“餓了么和口碑兩支部隊(duì)，已經(jīng)融合成為一支能征善戰(zhàn)的本地生活軍團(tuán)。”

　　據(jù)悉，餓了么口碑年初啟動的“三個(gè)100萬”目標(biāo)已提前完成，實(shí)現(xiàn)了新增100萬商戶上線、服務(wù)100萬商戶數(shù)字化升級、新增100萬就業(yè)。

　　過去一年，在下沉至三四線城市市場、蜂鳥即配宣布品牌獨(dú)立的同時(shí)，餓了么口碑和阿里經(jīng)濟(jì)體的融合也全面完成。王磊認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)歷史性的時(shí)間點(diǎn)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)體價(jià)值觀升級、本地生活團(tuán)隊(duì)整合初步成形，長成了一個(gè)近2萬人的組織。未來本地生活要全面支持服務(wù)業(yè)升級，做新消費(fèi)的NewBuilder。

　　在這樣的背景下，王磊也向團(tuán)隊(duì)提出了新的要求。不久前，阿里巴巴集團(tuán)公布“新六脈神劍”，他在信中稱，首先要讓“新六脈”成為大家的共同語言。接下來，本地生活的所有員工都要考核價(jià)值觀，進(jìn)行高頻溝通。

　　此外，王磊提出用“新六脈”重新審視、升級業(yè)務(wù)和組織。要讓“客戶第一，員工第二，股東第三”成為出發(fā)點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)和溝通“因?yàn)樾湃危�所以簡�?rdquo;，大家都“此時(shí)此刻，非我莫屬”。“價(jià)值觀不是墻上的口號，而是像水一樣滲透到每個(gè)人的言行舉止和業(yè)務(wù)抉擇中。阿里巴巴的歷史已經(jīng)無數(shù)次地證明了這一點(diǎn)：不是因?yàn)槲覀兂晒α瞬乓獔?jiān)持價(jià)值觀，而是因?yàn)閳?jiān)持價(jià)值觀才成功。”王磊說道。