今天是2019年的最后一天，也是10年代的最后一天。

　　你還能想起2009年12月31日的情景嗎?那時還沒有微信，更沒有抖音，BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)的三座大山;當(dāng)然全球金融危機(jī)還在蔓延，工廠在關(guān)閉，公司在裁員，媒體在哀嚎……

　　但誰能想到，從這個十年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來翻天覆地的變化。巨頭洗牌，新貴崛起，最終形成兩大陣營。但如果用八個字形容過去的十年，就是：始于寒冬，終于寒冬。歷史仿佛完成了一次循環(huán)。

　　十年前的因，是十年后的果。但有沒有想過，如今這些桌面上的玩家如果在十年前做出了另一種選擇，中國互聯(lián)網(wǎng)會是什么樣子?

　　在2019年結(jié)束、2020年來臨之際，就讓我們重新寫一次劇本吧!本文純屬虛構(gòu)，如有雷同，請對號入座：

　　2010年

　　年初，張一鳴離開創(chuàng)立兩年的九九房，他不想再創(chuàng)業(yè)了，而是想要一份安穩(wěn)的工作，最好是大公司。很快他拿到了騰訊的offer。

　　王興在1月初正式創(chuàng)立美團(tuán)并拿到了朱嘯虎的投資;

　　9月，3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，周鴻祎打響了武昌起義的第一槍;

　　與此同時，淘寶爆發(fā)了“十月圍城事件”，馬云開始反思阿里的生態(tài)布局;

　　11月，已是騰訊產(chǎn)品總監(jiān)的張一鳴被騰訊總辦相中，責(zé)令他做一款適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的社交產(chǎn)品。馬化騰看中的是張一鳴與王興做過飯否的經(jīng)歷。

　　2011年

　　1月21日，張一鳴做出了加盟騰訊之后的第一款產(chǎn)品，名為“微閃”。

　　4月份，美團(tuán)拿到阿里的B輪融資，同時拒絕了騰訊的投資;

　　6月份，騰訊經(jīng)過半年多的反思、總結(jié)，做出了影響未來十年的一個艱難決定：為了打造閉環(huán)生態(tài)，對創(chuàng)業(yè)公司只能是收購、控股;

　　7月初，阿里針鋒相對，宣布將打造一個更加開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，加大對創(chuàng)業(yè)公司的投資扶持力度，但絕不控股，更不會收購;

　　這一年，劉強(qiáng)東和李國慶繼續(xù)在微博互懟，劉強(qiáng)東堅(jiān)持認(rèn)為垂直電商才是未來，李國慶則認(rèn)為平臺才是終局。

　　2012年

　　1月份，一個叫程維的騰訊前員工創(chuàng)立了滴滴。

　　3月份，微閃用戶突破1億，張一鳴在騰訊站穩(wěn)腳跟;

　　5月份，英語老師羅永浩創(chuàng)立智能手機(jī)品牌“無為”，并憑借個人魅力吸引了巨額投資以及全球頂尖人才的加入;

　　8月份，京東因?yàn)橘Y金鏈斷裂不得不裁員，劉強(qiáng)東夢碎垂直電商;

　　10月份，百度前員工張小龍創(chuàng)立字節(jié)抖動，推出信息流產(chǎn)品今日看點(diǎn)。

　　2013年

　　3月份，團(tuán)購大戰(zhàn)基本結(jié)束，美團(tuán)一枝獨(dú)秀，但王興看破紅塵，心里想的只有一件事：與聚劃算合并，加入阿里。為此他半年內(nèi)五下江南，游說馬云收購美團(tuán)。最終阿里在10月份正式收購美團(tuán)，但馬云事后嚴(yán)肅地對同事說：阿里絕對不能再干收購創(chuàng)業(yè)公司的事情，下不為例!

　　這一年，蔣凡的多盟被騰訊收購，很多人看不出這個85后有什么天賦異稟;

　　11月份，網(wǎng)約車成為新的風(fēng)口，滴滴順利拿到騰訊的投資。

　　2014年

　　1月份，無為手機(jī)宣布上一年出貨量超過1億部，成為中國最大的手機(jī)廠商;

　　3月份，微閃用戶突破3億，日活突破1億，張一鳴封神;

　　4月份，張小龍宣布今日看點(diǎn)用戶突破1億，拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票;

　　5月份，中國第二大平臺電商當(dāng)當(dāng)在美國上市，被同行諷刺為“傻大黑粗”的李國慶風(fēng)光無限，當(dāng)當(dāng)?shù)墓适乱渤蔀楦鞔笊虒W(xué)院的經(jīng)典案例;

　　9月，阿里巴巴在美國上市，馬云成為中國新首富，但自此不再接受任何媒體的采訪，也從來不參加公開活動，低調(diào)得令人發(fā)指;王興也有了新的使命：領(lǐng)導(dǎo)阿里電商業(yè)務(wù)向無線跨越，深得馬老師信任;

　　2015年

　　3月，網(wǎng)約車補(bǔ)貼大戰(zhàn)爆發(fā)，滴滴憑借強(qiáng)大的融資能力，特別是微信支付的有力支持，很快就成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;

　　8月，百度市值再次突破千億美金，這很大程度上得益于百度外賣對阿里系的碾壓優(yōu)勢;此前，百度數(shù)萬名研發(fā)工程師已經(jīng)轉(zhuǎn)崗為外賣騎手;看到這一幕，王興后背瑟瑟發(fā)涼，慶幸自己投奔阿里投對了;

　　年底，ofo和摩拜先后成立，為日后共享單車大戰(zhàn)埋下了伏筆。

　　2016年

　　從4月開始，字節(jié)抖動先后推出南瓜視頻、抖視等產(chǎn)品，開始建立自己的產(chǎn)品矩陣;

　　6月，阿里宣布淘寶移動端用戶數(shù)、日活已經(jīng)超過PC端，成功登陸移動互聯(lián)網(wǎng);王興在阿里內(nèi)部開始被視為“太子”;

　　10月，蔣凡基于微信上線了一款叫做拼多多的社交電商產(chǎn)品，據(jù)說這是他與張一鳴平時擼串喝酒碰撞的結(jié)果;

　　12月，滴滴完成對網(wǎng)約車賽道的整合，成為事實(shí)上的壟斷者，但程維現(xiàn)在面臨一個問題：騰訊要全資收購滴滴。

　　2017年

　　3月，羅永浩宣布無為手機(jī)超過蘋果，成為中國市場最大的智能手機(jī)廠商;

　　6月，共享單車補(bǔ)貼大戰(zhàn)進(jìn)入尾聲，在一次會議上，ofo創(chuàng)始人戴威與摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒首次相識就一見如故。不到半年，兩人在各自股東集體反對的情況下，強(qiáng)行合并。合并后的新公司很快就推出了網(wǎng)約車業(yè)務(wù);

　　從年底開始，抖視成為字節(jié)抖動公司的新爆款，但也引起一些爭議，比如算法推薦。張小龍堅(jiān)持認(rèn)為技術(shù)中立原則，算法是沒有價值觀的;而微閃之父張一鳴則反唇相譏：技術(shù)的背后是人，怎么能說技術(shù)沒有價值觀呢?

　　此時此刻，支持張小龍的只有一個人，就是他的前老板李彥宏。為了支持老同事，Robin親自選派那些不愿意送外賣的工程師去字節(jié)抖動工作。

　　2018年

　　2月，拼多多創(chuàng)立兩年就成為超級獨(dú)角獸，蔣凡也繼張一鳴之后在鵝廠封神;

　　合并后的ofo和摩拜叫鰲拜，這家公司在網(wǎng)約車業(yè)務(wù)上勢如破竹，已經(jīng)把滴滴逼到墻角;

　　10月份，李國慶在赴美國明尼蘇達(dá)大學(xué)授課期間，發(fā)生了震驚中外的“明州事件”。正當(dāng)外界猜測夫妻倆的婚姻是否走到盡頭的時候，俞渝選擇相信老公，并以一己之力領(lǐng)導(dǎo)公司走出困境;

　　2019年

　　5月份，羅永浩在赴美出差期間被美方無端扣留，特朗普給出的理由是無為手機(jī)作為世界上最好的安卓手機(jī)，居然一直沒有在美國銷售，這對美國人民是相當(dāng)不公的，有違市場經(jīng)濟(jì)的普惠原則;

　　羅永浩在美國閑來無事，就開了Twitter個賬號，每天在上面與特朗普互懟，粉絲數(shù)量很快超過特朗普，甚至有政治團(tuán)體想邀請羅永浩競選下任美國總統(tǒng);與此同時，特朗普因?yàn)楹翢o底線地支持全球化和自由貿(mào)易，而被共和黨內(nèi)部通報(bào)批評;

　　7月，鰲拜正式宣布收購滴滴;同時，騰訊內(nèi)部對待拼多多也產(chǎn)生不同看法，一派以張一鳴為主，認(rèn)為拼多多與微信的結(jié)合將徹底動搖阿里的電商根基，而另一派認(rèn)為拼多多有礙用戶體驗(yàn);

　　9月，王興正式接班馬云，成為阿里新一代掌門人，花名飯否;

　　10月，李國慶和俞渝夫婦因?yàn)樘焯煸谂笥讶π愣鲪邸⑷龉芳Z，而被眾多圈內(nèi)好友集體拉黑;

　　12月，各大互聯(lián)網(wǎng)公司同時宣布過冬，今年只發(fā)50個月的年終獎……

　　同志們，關(guān)于過去十年，你有沒有更好的版本呢?