無論從市場競爭還是資本的條件來看，國美零售在家電領域的成熟業務已獲得了京東和拼多多在資本層面和業務層面的高度認同。

　　4月19日，國美與拼多多正式達成深度戰略合作。國美將供應鏈、中大件物流網絡、服務解決方案等“零售基建”接入拼多多，為其提供更為豐富的商品與服務;拼多多則向國美傾注消費大數據、“百億補貼”、技術流量等優勢資源，強化讓利促銷、市場推廣，助力國美數字化營銷的戰略轉型。這場萬眾矚目的世紀聯姻，造就了零售“強基建”與線上“流量王”之間的縱橫聯合，通過商品、流量、物流和服務端各層面多角度的合作，實現了高中低端全品類商品和線上線下的全場景覆蓋。

　　一個多月后，國美再度宣布與京東達成戰略合作，供應鏈優勢互補驅動雙方強強聯合，同時，在聯合采購方面，國美和京東將聯手打造中國目前規模最大的家電采購聯盟。無疑，與京東的合作，是國美快速打通線上零售，規模采購，降本增效，撬動零售市場格局的又一大戰略。

　　截止目前，上述合作的優勢已見諸市場，國美零售在各電商平臺的銷售收入環比增長超100倍，相信隨著合作的深入，規模效應、平臺聯動等帶來的進一步的營收、利潤雙增長將持續擴大。

　　今年下半年開始，國美將“以更加開放、快速的理念邁入戰略第二階段”：構建以線上平臺為主，線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態圈。得益于第一階段戰略成功打下的基礎，“家·生活”戰略第二階段將加速延伸與升級，致力于打造一個全新的國美生態。

　　這一階段，打破場景和商品的邊界將成為國美的重要目標。

　　同時，國美也在強調自營和第三方外部供應鏈的良性互動，以更開放的心態，邀請更多合作伙伴聯手打造新型生態圈，以嚴選+的模式全品類招商，從而形成“平臺自有流量+優質商家流量+嚴選商品流量”等渠道的巨大流量集合。通過流量間互動互補，互通互聯，發揮乘數效應和規模效應，形成平臺的良性循環和擴張，并實現為自營供應鏈賦能，加速生態鏈條的自生轉動。隨著戰略的持續推進和升級，國美將打破邊界，從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展，滿足用戶全方位需求。

　　轉型的國美不僅是零售商，還在扮演“三商”角色向行業賦能。整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商，“三商”打包了多項基礎設施，國美零售控股公司執行副總裁兼任國美在線公司CEO向海龍在上任之后便強調要“將多年深厚積累的能力以平臺模式釋放”。

　　可以預見的是，國美不斷完善零售行業的基礎設施建設，將賦予自身無限的可能，只要是零售領域的業態，理論上國美都具備延伸的可行性。

　　就在9月10日，全國工商聯發布的《2020中國民營企業500強榜單》中，國美以營收3717億元位居中國民營企業500強第八位，中國民營企業服務業100強第四位。隨著國美的不斷進擊，未來的國美值得整個零售市場期待。