9月，國美完成組織構建調整的，并開展新一輪布局，實施第二階段發展戰略。第一階段戰略以家庭場景為中心，串聯起包括客廳、廚房、餐廳、臥室等各類生活場景，提供各類優質家電商品，為消費者提升這些場景下的綜合體驗與生活品質。第二階段戰略是對“家·生活”戰略的升級，“社交+商務+分享”，是國美“家•生活”戰略第二階段的核心關鍵詞。

　　為了支撐這一戰略，國美零售提出“線上平臺為主，線上/線下雙平臺(場景軸)+自營/第三方外部供應鏈(商品軸)，構成兩軸、四輪的國美動力總成。這是印象中國美零售首次提出“線上平臺為主”的口號。

　　

 

　　與此同時，第三方外部供應鏈的提法，則在用戶主導的需求端以“社交、分享”實現“破圈”后，在廠商主導的供應端，也提出了徹底的開放主張，這在國美零售此前的戰略中，從未被提到如此高度，因此這是名副其實的“家•生活”戰略的第二階段——即從需求和供給兩端，都走向開放，而且這種開放并非單純提出概念，靠戰略去引領實踐，而是在擁有了有效的實踐基礎后，提升為戰略，強化和推進，實現徹底的實踐……國美零售希望“家•生活”戰略第二階段能夠“實現對場景、商品和用戶的全鏈接，以及對用戶家生活需求的全覆蓋”。

　　由此，不難理解為何國美零售在此前分別與京東和拼多多達成真金白銀的合作，包括京東與拼多多認購國美零售的可轉債、國美零售與京東攜手實現300億聯合采購、京東自營百貨商品開始陸續上架國美APP、國美帶貨直播中很多商品都源自拼多多精選商家……以社群、分享為基礎，以帶貨直播為支點，以開放供應鏈為保障、這樣解析國美零售的戰略和實踐，就會清晰易懂，這帶來了非常直接的成效，其具有與京東相似的品牌號召力與零售服務能力，又兼具拼多多的社交裂變與低線市場把控能力，再加上國美一直布局的科技與物流能力，國美零售透露出了肉眼可見的高速成長預期。