海爾智家再入美國《財富》全球最受贊賞公司，生態(tài)品牌價值凸顯

　　美國東部時間1月21日，美國《財富》雜志公布了“2020年全球最受贊賞公司”榜單：海爾集團子公司之一的海爾智家再次上榜。在家電家居領域，這不僅是歐亞唯一入選公司，也是除美國本土外的唯一入選企業(yè)。

　　《財富》最受贊賞公司反映的是品牌在用戶層面的綜合口碑。它的評選參考創(chuàng)新、人才管理、企業(yè)資產(chǎn)運用、社會責任、管理質量、財務穩(wěn)健性、長期投資價值、產(chǎn)品和服務質量以及全球競爭力共9大指標，由全球3770名高管、董事和證券分析師進行投票篩選而評出。

　　上榜“2020年全球最受贊賞公司”榜單意味著：海爾智家生態(tài)品牌在全球的影響力正加速提升。

　　全球化實力及創(chuàng)新性獲全球高管認可

　　如果說《財富》世界500強是以營業(yè)額作為主要依據(jù)，那么《財富》全球最受贊賞公司，則是一個更加全面的比拼。下面我們來看看海爾智家是如何影響到全球3770名高管的?在這次評選中，海爾的創(chuàng)新性和全球化實力尤為突出。

　　從90年代初期走出國門，海爾就以自主創(chuàng)牌出口，目前已經(jīng)連續(xù)11年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO.1。其次，美國GE Appliances在北美已經(jīng)成為當?shù)匾话爰彝サ倪x擇;在澳洲，新西蘭國寶級品牌Fisher & Paykel以42%的市場份額穩(wěn)坐當?shù)匕纂娛袌龅谝?在日本，AQUA商業(yè)社區(qū)洗以75%的份額占據(jù)首位;在歐洲， Candy智能單品份額占歐洲智能家電市場67%,穩(wěn)居市場第一;在中國，統(tǒng)帥銷額已沖破100億，而卡薩帝已成為國際高端家電首選品牌，并且在萬元以上價位段實現(xiàn)了絕對領先。

　　除了7大品牌的市場結果對全球高管的影響外，海爾智家無論是在創(chuàng)新、社會公益、投資價值等方面都讓全球高管們產(chǎn)生了好感，并獲得了認同。尤其是全球化的業(yè)務布局，非常符合全球化品牌的標準。據(jù)悉，海爾智家目前在全球建立了10個研發(fā)中心、122個工廠中有54個在海外、海外還有108個營銷中心和143330個營銷網(wǎng)絡。在美洲、歐洲、亞洲等地建立了集研發(fā)、制造、營銷于一體的運營體系，將全球消費者個性化需求和技術進行融合，誕生了全空間保鮮技術、卡薩帝雙子洗衣機等全球引領的技術和產(chǎn)品。截止2019年底，海爾累計主導或參與67項國際標準和550項國家/行業(yè)標準修訂工作，全球累計申請52742項專利，其中發(fā)明33379項，海外11389項，發(fā)明占比63%，實現(xiàn)全球引領。

　　正是因為海爾智家在全球的品牌活動贏得了全球高管的認同，所以獲得了他們的集體贊賞。

　　換道生態(tài)品牌，成物聯(lián)網(wǎng)時代智慧家庭引領者

　　12月26日，在35周年大會上，海爾正式發(fā)布第六個戰(zhàn)略發(fā)展階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略。海爾智家承接集團戰(zhàn)略，換道智慧家庭生態(tài)品牌，為用戶提供從智能產(chǎn)品到個性化場景定制、再到衣食住娛全生命周期的增值體驗。

　　以35周年大會當天全新上線的海爾智家APP為例，其定位為億萬家庭智慧生活平臺，能為用戶提供體驗場景、免費預約設計、定制生態(tài)服務等各階段不同的服務。而對用戶來說，享受到整套服務只需寥寥幾步即可：首先，打開APP智慧場景和全屋定制版塊，以“5+7+N”智慧成套解決方案和真實用戶案例作參考;然后，通過與設計師在線交互，討論家裝風格、室內(nèi)結構和生活訴求，打造一套量身定制的家電家居一體化設計方案，接著可在APP中的智家商城一站式購齊全套智慧方案用品;最后就等著送貨上門安裝即可，最快上午下單晚上就能裝好，非常方便。

　　而海爾智慧家庭生態(tài)品牌的落地也是全球同步進行的。通過海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大品牌，海爾智家在全球相繼開始了在生態(tài)品牌領域的建設，這些領先的探索都為全球高管提供了認識海爾智家的緯度。譬如，在歐洲，Candy根據(jù)當?shù)赜脩袅晳T推出了互聯(lián)家電;在日本，AQUA推出智慧社區(qū)洗廣受好評;在新西蘭，F(xiàn)isher & Paykel推出社交廚房……

　　目前，海爾打造的空氣網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等7大生態(tài)圈，均已實現(xiàn)與資源方的共創(chuàng)共享。例如，海爾衣聯(lián)網(wǎng)已吸引服裝品牌、洗護品牌、RFID物聯(lián)技術等近13個行業(yè)的超5000家生態(tài)資源方，這些資源方把他們的技術和資源全部融合起來，給用戶提供洗、護、穿、搭、購、收的一條龍服務。

　　事實上，在“人單合一”模式下，海爾通過鏈群合約機制，實現(xiàn)對各種資源的整合，最終以場景生態(tài)滿足全球用戶個性的場景需求。

　　品牌越大責任就越大，在社會層面，海爾公益的觸角也遍及全球。從1995年海爾建立第一所希望小學開始，海爾已經(jīng)在全國各地建立了數(shù)百所小學，通過支持偏遠貧窮地區(qū)的教育來培養(yǎng)下一代人才。

　　隨著全球化加速，海爾也為全球多個地區(qū)的人民帶來福祉。在泰國，海爾舉辦了關愛兒童福利院、馬拉松健康跑、垃圾分類教育等活動;在俄羅斯，海爾為社會公益做出了巨大努力，榮獲當?shù)囟囗棙s譽;在美國，GEA與杰佛森縣公立學校學區(qū)合作，該校提供了谷歌Chromebooks和先進智能家電;在印尼，AQUA印尼小微探訪孤兒院并捐贈物資;在印度，海爾向洪災嚴重的Kolhapur 和Sangli地區(qū)運送瓶裝水、食物、藥品等救災物資……海爾始終堅持“三位一體”本土化戰(zhàn)略，以用戶為中心，積極承擔社會責任，在為用戶提供智慧生活解決方案的同時，也讓全球用戶感受到海爾的品牌溫度。