11.11國(guó)美戰(zhàn)績(jī)亮眼 是誰(shuí)和國(guó)美共創(chuàng)出今天的超強(qiáng)供應(yīng)鏈?
國(guó)美零售副總裁王巍表示,國(guó)美不打廣告戰(zhàn),只打價(jià)格戰(zhàn),就是要以“真品質(zhì),真福利,真特色,真實(shí)惠”打動(dòng)消費(fèi)者。消費(fèi)者到底買(mǎi)不買(mǎi)賬?數(shù)據(jù)說(shuō)了算!國(guó)美11.11戰(zhàn)報(bào)顯示:整體GMV提升166%!尤其是線(xiàn)上平臺(tái),百貨類(lèi)商品銷(xiāo)售環(huán)比增長(zhǎng)237%,母嬰類(lèi)商品銷(xiāo)售環(huán)比增長(zhǎng)314%。并且,從11月12日起,國(guó)美正式開(kāi)啟限時(shí)返場(chǎng),11.11熱賣(mài)TOP爆品將再度以擊穿全網(wǎng)底價(jià)的優(yōu)惠返場(chǎng),掀起又一波搶購(gòu)高潮。

真選好物、超值低價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),消費(fèi)者徹底感受了一把薅羊毛的幸福!然而為什么只有國(guó)美總是能給出這么低的價(jià)格?
其實(shí)這背后支撐國(guó)美絕塵“價(jià)格戰(zhàn)”的核心要素,就是34年深耕的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是國(guó)美起家的“大連鎖”模式,還是后來(lái)強(qiáng)化自營(yíng)供應(yīng)鏈,都是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升零售的效率,最終實(shí)現(xiàn)降低商品終端售價(jià)。這些都是零售老司機(jī)才具備的功力,對(duì)于很多在狂轟亂炸的優(yōu)惠信息里漫漫探索的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),也是實(shí)實(shí)在在的福利。
在這34年間,國(guó)美與諸多商家達(dá)成了戰(zhàn)略合作,培養(yǎng)出深厚的合作互信。蘋(píng)果、海爾、格力、TCL、方太與格蘭仕等數(shù)十家大牌廠(chǎng)商,都是國(guó)美的長(zhǎng)期摯友,這次11.11廠(chǎng)商們?cè)诟鞔笃脚_(tái)激烈的搶貨大戰(zhàn)中,給予國(guó)美市場(chǎng)最低價(jià),并且優(yōu)先供貨,關(guān)系果然不是一般鐵!

而國(guó)美讓利消費(fèi)者的行為也得到了供應(yīng)商的一致認(rèn)可,只有充分信任,通力合作,才有今天11.11消費(fèi)者的購(gòu)物狂歡。
國(guó)美也充分發(fā)揮自己自營(yíng)集采的巨大優(yōu)勢(shì),按需定采,與廠(chǎng)商深度對(duì)接,從源頭把控商品品質(zhì),最大程度滿(mǎn)足用戶(hù)期待值。同時(shí),國(guó)美還保障廠(chǎng)家直銷(xiāo)去溢價(jià),將真選利潤(rùn)做到極低,真正做到實(shí)打?qū)嵮a(bǔ)貼用戶(hù)。
這個(gè)過(guò)程中,我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),越來(lái)越高效的商品交付,持續(xù)圍繞著深耕供應(yīng)鏈,縮短流通鏈路是長(zhǎng)期趨勢(shì),而這方面國(guó)美一直走在前面。
未來(lái),國(guó)美將延續(xù)“以線(xiàn)上平臺(tái)為主,線(xiàn)上/線(xiàn)下雙平臺(tái)”齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式,并且加大力度為消費(fèi)者帶來(lái)超低價(jià)“真選”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
隨著國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略的不斷發(fā)展,國(guó)美生態(tài)圈的不斷延伸,將會(huì)有更多品牌廠(chǎng)商成為生態(tài)圈的一員,相信國(guó)美將繼續(xù)與廠(chǎng)商伙伴一道,互利互助,共生共贏,更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化、品質(zhì)化的購(gòu)物需求。
在這樣開(kāi)放合作的生態(tài)下,沒(méi)有冗雜多余的流通成本,沒(méi)有夸張的營(yíng)銷(xiāo)廣告,有的只是最貼近出廠(chǎng)價(jià)格的優(yōu)選好物。國(guó)美的這種去偽存真、回歸價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)模式,或許才是未來(lái)市場(chǎng)真正需要的。
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