在任何一個成熟的行業，新品牌的開拓與發展都不容易，家電市場也是如此，尤其經歷了2019年市場規模下滑之后。不過，一個叫Leader的年輕品牌卻在Q1悄悄進入了第一陣營。究竟Leader是怎樣一個品牌?又是怎么躋身一陣營線的呢?

　　今天我們就一起剖析一下Leader在家電市場迅速提升的原因，以及他主推的“場景和生態”理念，與其他品牌究竟有何差異。

　　年輕品牌前仆后繼 百億品牌鳳毛麟角

　　實際上，很多家電企業都在做年輕化布局：有些品牌推出了面向年輕市場的產品系列，有些品牌在渠道和營銷上加大了線上的比重，有些則進行品牌年輕化的轉型升級……其中，以全場景解決方案為特點Leader在家電年輕品牌中最具代表性。成立10年，Leader實現銷售過百億，成為首個百億規模的年輕家電品牌。在今年Q1線上家電零售榜中，Leader品牌整體和各項單品電器均進入第一陣營。

　　對于年輕品牌來說百億規模并不多見，即便在其他行業也是如此。比如吸塵器品牌戴森2018年實現了97億元利潤;運動品牌李寧2019年實現品牌突破100億元;國貨美妝品牌百雀羚，2016財年銷售138億元;零食品牌三只松鼠，在2017年實現百億銷售額。可以說，對于很多行業和品牌來講，能夠實現百億規模都是一個重要節點。

　　可見，不論家電還是其他行業，百億規模都是一個難得的成績。那么，Leader的百億成績又對市場有什么影響呢?

　　跑步進入第一陣營 Leader的“一招鮮”和“三板斧”

　　說到Leader進入百億陣營給市場帶來的影響，就不得不提到Leader的“一招鮮”和“三板斧”了。

　　“一招鮮”就是Leader的年輕社群生態。與Leader一樣，NIKE、ADDIDAS、PUMA到華為榮耀、小米等品牌都在做年輕社群生態，而Leader的研發團隊多為90后，擅長精準獲取年輕用戶需求，在“輕時尚 悠生活”的品牌主張下，先后推出了首個互聯網IP“快樂小雞”和MUJI無印良品定制家電，創新聯名定制款冰箱、洗衣機產品，以家電家裝一體化滿足年輕人簡約、舒適的生活態度。Leader市場地位的提升，也讓行業看到了年輕社群生態的重要性。

　　“三板斧”是指Leader對行業、產品和品牌的改變。行業上，在一線品牌林立的線上市場，Leader在洗衣機、冰箱、空調、熱水器等行業均進入第一陣營，在一季度線上銷量排名中，Leader更憑借健康場景等產品和方案實現了19.85%增長，以此改變了行業格局。

　　產品方面，Leader重新定義了創新的概念。Leader不只做產品創新，而是“場景”的個性體驗創新。Leader在疫情期間上線4大健康場景，推出99.9%除菌成套家電，為用戶解決了急需的健康需求。另外，“十秒十度”的L.ONE空調、具備調濕控氧保濕技術的美式對開冰箱等產品，也在整個智慧健康家電場景中增加了產品創新體驗。

　　品牌上，Leader重新詮釋了家電“年輕品牌”的位置。以往年輕品牌常被與廉價畫上等號，而Leader將品質、個性和智慧場景等屬性重新賦予了“年輕品牌”，向年輕用戶倡導一種時尚、簡約、悠閑、舒適的生活方式。

　　根據奧維云網(AVC)發布的今年一季度家電零售數據顯示，白電零售額呈現下滑趨勢。而此時，Leader作為一個年輕家電品牌，僅用10年時間就達到百億規模，并躋身行業第一陣營，不僅成就了Leader這樣一個年輕生態品牌，更讓整個行業看到了新的發展方向。