9月5日下午消息，在近日舉行的“醫院高質量發展院長論壇”上，華為輪值董事長胡厚崑進行了“數字技術助力醫院高質量發展”的主題分享。他表示，“作為醫院數字化轉型的同路人，華為將通過5G、云計算、AI等新技術深扎根，幫助醫院夯實數字平臺底座，提供創新應用可枝繁葉茂的黑土地，與生態伙伴一起打造全感知、全聯接、全智能的智慧醫院，實現體驗提升、效率提升、模式創新，助力醫院高質量發展。”

　　醫療與科技加速融合，帶來產業新變化

　　在新興數字技術和醫療行業的融合應用下，患者享受醫療服務的模式和理念也在發生變化。數據顯示，疫情之后愿意通過互聯網來享受醫療服務的人群比例翻了一倍，50%以上的慢性病患者，愿意通過互聯網的方式來接受醫療服務。

　　胡厚崑指出，“通過數字技術推動醫院高質量發展，一定要面向患者、醫務工作者和醫院管理者，找到起點和終點。起點是理解這幾類關鍵角色面臨的最大挑戰，終點是用技術的手段去解決他們面臨的問題。”

　　胡厚崑通過一些創新的醫療數字應用案例進行了分享。如遠程B超讓更多偏遠地區的人，也能夠享受到高質量醫療服務;5G急救車實現了“上車即入院”;院內智慧護理實現了“入院即上線”;智能穿戴設備將醫療服務延續到院外，將健康管理從被動變為主動。人工智能支持大規模新冠藥物虛擬篩選，將模擬計算時間從1個月縮短到1天以內。通過數字化手段，可以實現醫院“人財物”的可視化管理，在任何地方，都能實時掌控醫院運行狀態，及時做出精準決策。

　　華為要做醫療數字化轉型的同路人

　　胡厚崑認為，數字化能幫助醫院進行高質量發展，一個重要目標就是建立全感知、全聯接、全智能的智慧醫院。“數字化轉型，每個醫院都會有自己不同的路徑，但相信有幾點經驗是共通的。”胡厚崑基于華為經驗分享了四條建議。

　　第一，做好統籌規劃。在歷史包袱和機遇并存的情景下，“統籌規劃、頂層設計”是比較科學的方法。

　　第二，夯實數字底座，即打造一個開放共享的數字平臺，兼容現有系統、打通數據、快速開發新應用;同時也需要在這個平臺上持續沉淀服務能力和行業經驗。

　　第三，急用先行，找到最迫切、最能見成效的場景作為切入點。在這方面，華為跟協和醫院正在沿著辦公協作、科研、院區管理這些場景去展開，也得了初步成效，給管理層和醫護團隊對數字化轉型帶來了信心。

　　第四，做好人才儲備。胡厚崑呼吁政府和醫療行業推動信息技術與醫學專業結合，培養醫工融合型人才，為未來整個醫療行業的數字化打下扎實基礎。

　　就華為在醫院數字化轉型中扮演的角色，胡厚崑表示，“華為有信心做好醫療行業數字化轉型的同路人。”

　　在技術方面，華為每年把15%以上的收入投入到技術研發，從硬件到軟件、從材料到算法等，形成了完整的技術組合。華為已經跟國內100多家醫療行業合作伙伴，面向醫院孵化了多個場景化的解決方案。已為1800多家三級醫院提供了ICT產品和服務，面向未來，將和一批領先的醫院開啟數字化轉型的全面探討和合作。

　　胡厚崑認為，“在這樣一個數字化浪潮奔涌向前的時代，對于身處其中的每一個行業、每一個組織而言，數字化轉型不是可選項，而是必由之路。”