2月17日晚間，國美控股集團發布聲明：“集團獲悉，國美創始人黃光裕先生的假釋考驗期已于2021年2月16日屆滿，黃先生已正式獲釋。集團對創始人正式獲釋，表示熱烈歡迎。” 此帖一出，江湖隱有風雷動。

 

　　“再攀高峰”

　　2月17日晨間，國美零售(00493.HK)率先發布公告，確認獲悉公司控股股東黃光裕正式獲釋。市場比人們想象的更期待這個消息。2月16日港股開市后，資本市場就已作出積極的反應，國美零售股價一路走高，收報2.25港元/股，大漲33.93%，創近六年來新高。

　　觀察人士表示，外界對黃光裕回歸消息的關注，一定程度上反映出社會對中國民營企業家群體能否與時俱進的關注。外界對國美這家34年企業前途的關注，也反映出社會對民營企業在新時代機遇挑戰面前如何可持續高質量發展的關注。

　　而從黃光裕回歸后的首次公開發聲中，人們或可窺見國美對此的部分回答。

　　2月17日，國美控股集團官方自媒體發布黃光裕在集團高管會議上以“拼搏奮進，再攀高峰”為主題的講話，這也是黃光裕正式回歸后的首次公開發聲。講話以“愛國愛黨、守法經營、創業創新、回饋社會”表明誠意，以“把顧客做深做透、把服務做深做細、把品牌做大做亮、把文化做長做久，把企業做強做優”亮明態度，正能量十足。

　　“國美，家美，生活美”，黃光裕當天在講話中這樣詮釋初心。而市場同樣關注的，是這篇講話所提及的“責任、價值、創新、拼搏”幾大愿景。從“聚精會神辦好企業”談到“以擔當創造價值”，從“創新驅動發展”談到“深耕市場賽道”，黃光裕顯然深思熟慮有備而來，也依然心明眼亮直指要害：過去十數年，正是中國互聯網經濟高歌猛進的黃金時代，黃光裕回歸前，國美以守勢穩健經營，在大浪淘沙的激烈競爭中錯失了部分紅利，也保存了足夠實力。然而江湖日新、強敵環伺、后浪洶涌，今日的國美，急需一場全方位的創新突圍和正道趕超。

　　歷經磨礪跌蕩，挺過至暗時刻，國美將憑借什么再攀高峰?

　　

 

　　國美官方自媒體刊發的創始人講話截圖

　　蓄勢待發

　　事實上，自2020年下半年起，國美的“再攀高峰”即已蓄勢待發。2020年8月，國美零售宣布全面啟動“家·生活”戰略第二階段延展升級，一系列戰略舉措的接連推出，讓人們明顯感受到變革的速度和力度：

　　首先是組織架構大調整，釋放發力升級平臺化、加速互聯網化的強烈信號。2020年秋，國美零售對總部各級組織單元的職能定位與架構設置進行調整，組建起線上平臺(國美在線)、線下平臺(國美家【暫定名】)及各自營業務公司，互聯網老兵向海龍出任國美零售控股執行副總裁兼國美在線CEO。據了解，架構調整后的國美零售控股，將以線上平臺為主導，各公司獨立發展，平臺公司與各業務公司間相互依托、互動互補，以1+1>2的作用支撐新戰略落地。

　　

 

　　國美價值網

　　第二是平臺化格局的構建。2021年1月21日的戰略發布會上，向海龍對國美的新平臺格局進行了解讀：新平臺格局將國美零售主營業務分為平臺與自營，其中，平臺以線上平臺主導全量業務，線下平臺選擇性落地，實現100%線上交易，線下平臺改造升級，重點聚焦精品展示和精品體驗，打造網格化覆蓋全國的“家·生活”精品展廳和家服務延伸;自營業務在國美電器的基礎上進一步延伸，通過以真選為主的經營模式加速向非電器類業務拓展，聯營業務以真選標準加速開放和招商合作，打造起真選開放的供應鏈平臺。

　　向海龍表示，國美零售新平臺格局的建立，是針對目前零售平臺面臨的營銷和場景等問題，致力于通過為商家在線上線下多方位賦能，使商家獲得最低成本、最高效率的運營能力，同時，為平臺上的廣大用戶提供最優性價比的商品和高標準的服務，公司在深耕自營垂類家電等業務基礎上，將多年深厚積累的能力以平臺模式釋放，引爆更多真選商品，提供數字化智能管理工具，服務于外部商家和社會，實現人無我有，人有我優，最終形成國美自身、商戶和用戶的多方共贏。

　　第三是定義開啟娛樂化賽道。2021年1月，國美的娛樂化電商門戶“真快樂”APP搶先版上線試運營，零售娛樂化戰略全面開啟。“真快樂”的“真”指對招商和自營商品的真選、“快”是快送準時達、“樂”則指娛樂買、娛樂賣，分享樂。

　　事實上，“真”和“快”對底蘊深厚的國美來說根基深厚，“真快樂”的最大創新之處在一個“樂”字，其具體實現方式則是接地氣的“一搶、二拼、三ZAO”，“搶”即秒殺、限時限量搶購;“拼”即邀好友組團享優惠;“ZAO”即直播、賽事等娛樂化互動。通過利用視頻導購、短視頻&直播、美信、九九會員等工具將優惠力度、產品體驗可視化，“真快樂”力圖通過“社交+商務+分享”的生態圈，實現從獲客激活到存留變現的良性循環。

　　向海龍透露，自國美娛樂化戰略開啟、“真快樂”APP搶先版推出以來，短短兩周，“真快樂”APP的DAU/GMV都實現了顯著躍升，線上平臺DAU快速破千萬，平臺GMV幾何級倍增，“這代表各方對新國美戰略的關注，對新舉措的支持和歡迎”。

　　

 

　　1月21日真快樂APP搶先版正式運營發布會

　　全速進擊

　　在回歸后首次公開講話里，黃光裕提到“力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位”，國集團聲明亦提到“以快速提升市場份額、盈利能力、盡快恢復原有市場地位為原則”“國美會有更美好的未來”，釋放全速回歸領先的雄心。

　　對“更好的未來”，向海龍信心十足。他表示：“2021年國美零售的流量質量和流量規模將顯著提升，整體營收規模將成倍增長，綜合盈利能力將全面改善，價值潛力將持續釋放。”

　　向海龍說，2021年國美將把“提效率降成本”、“拓規模增盈利”作為經營的兩大關鍵指標。“提效率降成本”方面，國美零售力爭將廣大商家目前線上、線下割裂的兩套成本投入，節約成雙平臺一體化的一套成本投入。“此舉有望將整體渠道運營成本費率降低8%，有望將國美零售自身的綜合運營費率降低8%。傳導到消費者端，有望讓顧客的實際購物價格平均降低8%。”

　　而在“拓規模增盈利”方面，2021年通過供應鏈平臺的開放和真選，國美零售雙平臺的商品結構將顯著優化，商品SKU將快速擴充，商品豐富度將顯著提升。

　　同樣值得關注的是，國美控股集團在2月17日聲明中明確提到：“集團正全速推進零售、投資、地產運營三大核心板塊提質增效、協同共進、創新升級，各板塊正根據集團新戰略……分項目分步驟推動戰略具體措施全面落地。”據此推斷，2021年國美控股集團零售、投資、地產運營三駕馬車，很可能會有整體聯動的升級戰略和切實措施推出。同時，國美也在聲明中多次提及“伙伴”，預計將把強化升級與合作伙伴的關系作為重點，與合作伙伴推出一系列重磅合作，改變行業競合格局。

　　“希望未來幾年再造一個國美。”國美零售CFO方巍如是說。他指出，國美這一次的全面發力極具稀缺性，“不再是電器連鎖的窄賽道，不再是傳統門店的老渠道，新國美零售的數字化、平臺化、娛樂化、生態化的進程全面加速，具備了進擊并引領數字化、本地化、娛樂化、社交化零售新賽道、價值厚空間的稀缺能力和巨大潛力”。

　　2021年，“十四五”昂揚開局，“雙循環”正式發力，零售業迎來新契機，國美的“再攀高峰”趕上了好時候。

　　2021年，創始人正式回歸，新戰略全面落地，新格局正在打開，國美和黃光裕的新故事，很有看頭。