把原本利用率不高的陽臺打造成一個健身房，不止能使用健身器材，運動完出汗的衣服還可以順手放進與健身車聯動的洗衣機，專門設計的洗烘聯動組合開始工作了;針對健身收納問題，定制專屬陽臺柜，不僅可以收納衣物、洗滌用品等，還能收納健身器材;運動服洗好了，晾衣桿會自動落下;洗衣液快沒了，洗衣機會自動下單，物流送貨上門……

　　這個場景，不僅可以實現，而且可以由一個品牌完成，無論是洗衣機還是健身器材，抑或是健身服、洗滌用品、物流服務……

　　當物與物、信息與信息之間實現全方位對接時，就會產生各種意想不到的場景，這就是海爾物聯網生態品牌模式能夠為人們生活帶來的改變：連接生態方，共創用戶美好生活體驗。

　　6月21日，素有“全球品牌奧斯卡”之稱的“BrandZ™最具價值全球品牌”榜發布。

　　

 

　　與往年相比，今年中國有創紀錄的18個品牌進入榜單，品牌總價值約1萬億美元，繼續成為上榜品牌數量第二多的國家;其中，中國海爾已經連續三年以全球唯一物聯網生態品牌上榜，品牌價值較去年提升41%。

　　物聯網、生態、品牌，三個人們熟悉的詞匯，組合在一起卻是一個陌生新詞匯，并且是全球唯一，這究竟是一種什么商業業態?

　　2020年9月，品牌咨詢機構凱度與牛津大學聯合海爾集團共同發布《物聯網生態品牌白皮書》，成為全球第一份關于物聯網生態品牌的權威標準規則，縱覽全書，物聯網生態品牌的關鍵特征可簡括為八個字：

　　無界：生態品牌可容納的企業、行業是無界的、多元的，生態為用戶提供的產品和服務也是無界的，包括但不限于衣食住娛等各種業態。

　　定制：圍繞用戶個性化的需求，生態成員可以自由發揮優勢，共同為用戶定制最理想方案，滿足最個性化需求。

　　終身：用戶在生態里可以獲得各種生活產品，并且生態會分析用戶喜好，從而終身的不斷迭代創新產品功能和使用體驗。

　　共贏：吸引多元化、高質量的合作伙伴，同時有效賦能，聯合共創整體解決方案，完成價值共創之后可以實現價值共享，生態合作伙伴之間不再是零和博弈，而是共贏共生。

　　這就是物聯網生態模式。

　　在物聯網生態品牌出現之前，大多數的品牌都是封閉型的單打獨斗或行業小規模整合，讓用戶無法感受到全方位的消費體驗，而生態品牌出現后，所有行業將會圍繞用戶需求共創，進行方案迭代，使用戶獲得全新的體驗。

　　以海爾所打造的全球首個場景生態“三翼鳥”為例：“三翼鳥”不再致力于某一臺家電的換新，而是為用戶提供最全面的場景解決方案，就像開頭所描繪的健身陽臺場景。

　　

 

　　除此之外，如果你是個“鏟屎官”，也可以打造專屬的萌寵陽臺，既能自動喂食，也能智能吸毛。養花、親子、學習等不同陽臺場景，也會有不同的生態方加入。

　　在“三翼鳥”構建的生態中，橫跨7大空間300多個場景背后，是家居、建材等行業近萬家生態企業。

　　所以，海爾創造物聯網生態品牌，一方面可以根據用戶的需求進行獨家定制，讓用戶體驗更加高效、便利。

　　另一方面是給合作伙伴創造更多價值，把品牌競爭轉變為共贏，共同克服產業內卷和供給過剩等問題。

　　回看整個科技產業變革歷史，必然有企業在其中“造夢”和“圓夢”，從而引領整個產業發生改變。

　　從一個品牌到一個生態品牌，以海爾為首的中國企業成功引領物聯網趨勢，它們不僅是“造夢家”，更是“圓夢者”。依托物聯網生態品牌模式，日后海爾將有能力帶領更多的企業實現共贏，為用戶帶來質量更高的生態體驗。