——TCL官方授權(quán)傳記《萬(wàn)物生生》首發(fā)

　　9月28日，TCL舉辦成立40周年慶典。TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生發(fā)表主題演講，回顧了TCL從一家員工不過(guò)300人的地方小企業(yè)起步，蝶變?yōu)槿�球化科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全歷程，并提出用五年時(shí)間力爭(zhēng)將智能顯示終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏三大核心產(chǎn)業(yè)做到全球領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。慶典活動(dòng)上，還正式發(fā)布了TCL官方授權(quán)傳記《萬(wàn)物生生》，該書由著名媒體人、人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯(lián)合撰寫，中信出版集團(tuán)出版。 以此感恩改革開放和中華民族復(fù)興的偉大時(shí)代，慶祝中華人民共和國(guó)成立72周年，致力于為國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛做出更大的貢獻(xiàn)。

　　

 

　　TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生主題演講

　　TCL官方授權(quán)傳記出爐 40年創(chuàng)業(yè)歷程全景展示

　　作為秦朔團(tuán)隊(duì)2021新商業(yè)文明觀察成果，《萬(wàn)物生生》全書27 萬(wàn)余字，詳實(shí)記錄了TCL穿越中國(guó)改革開放全周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，也是TCL在成立 40年之際的官方授權(quán)傳記。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5個(gè)月，深入采訪了包括李東生在內(nèi)的45位TCL現(xiàn)任及離任高管，采訪錄音時(shí)長(zhǎng)超過(guò)110個(gè)小時(shí)，閱讀整理歷史資料超過(guò)百萬(wàn)字，從縱向時(shí)間線及橫向空間線全方位了解企業(yè)40年發(fā)展的歷程和變革創(chuàng)新的重要時(shí)刻，記錄期間的成長(zhǎng)喜悅和至暗時(shí)刻的艱難，通過(guò)解剖中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型及全球化創(chuàng)新樣本，展現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的過(guò)去與未來(lái)。

　　

 

　　《萬(wàn)物生生》首發(fā)儀式

　　全書內(nèi)容依托三條主線展開，再現(xiàn)了TCL向上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破歷程，展現(xiàn)了TCL向外推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)不懈探索，并記錄了貫穿 TCL 發(fā)展始終的企業(yè)變革。

　　在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新上， TCL在發(fā)展過(guò)程中，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)，構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2009 年，TCL斥資245億投建華星光電第一個(gè)8.5代線液晶顯示工廠，完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向高科技制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“關(guān)鍵一躍”。目前，在下一代新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，TCL華星與三星等全球領(lǐng)先企業(yè)已消除技術(shù)代差，并在很多技術(shù)領(lǐng)域走入“無(wú)人區(qū)”。2020年，TCL收購(gòu)天津中環(huán)集團(tuán)，開辟了半導(dǎo)體光伏與半導(dǎo)體材料的產(chǎn)業(yè)新賽道。今年3月，TCL注冊(cè)了TCL微芯半導(dǎo)體技術(shù)公司，在芯片和集成電路領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄�。從�?dāng)年只能生產(chǎn)一盤磁帶，到產(chǎn)品遍及通訊、家電等全品類智能終端，再延伸至半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及材料等基礎(chǔ)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，TCL正深耕高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的國(guó)家戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步向基礎(chǔ)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)拓展;未來(lái)5年，TCL將投入超200億布局全球泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，從應(yīng)用創(chuàng)新擴(kuò)展到關(guān)鍵技術(shù)突破，再到原創(chuàng)技術(shù)的引領(lǐng)，最終將企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新含量更高的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的智能高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　在全球化業(yè)務(wù)布局上，TCL自1999年，就進(jìn)入越南市場(chǎng)啟動(dòng)全球化探索。2004年，并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，經(jīng)歷跨國(guó)并購(gòu)陣痛“嗆了一口水”，但也讓TCL“學(xué)會(huì)了游泳”，進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)，并逐步構(gòu)建起全球化產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)22年的全球化經(jīng)營(yíng)探索，TCL已在全球建立了42個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、28個(gè)制造加工基地、業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)服務(wù)用戶超過(guò)9.6億。2020年，TCL海外營(yíng)收達(dá)734億元，已成為中國(guó)企業(yè)全球化的領(lǐng)先者。未來(lái)，TCL將堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全球化布局，提升全球化經(jīng)營(yíng)能力，完善全球供應(yīng)鏈建設(shè)，進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢(shì)拓展到全球。

　　在企業(yè)變革方面，90年代，TCL就通過(guò)經(jīng)營(yíng)變革管理創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;2002年，TCL開啟創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新企業(yè)文化變革，跨國(guó)并購(gòu)，開拓全球化業(yè)務(wù);2006年，在全球化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)遭遇巨大困難和挑戰(zhàn)時(shí)，TCL通過(guò)“鷹之重生”變革，從逆境中奮起;2017年，TCL開啟新一輪變革轉(zhuǎn)型，逆水行舟，改變自己，把握未來(lái)，實(shí)現(xiàn)能力再造。40年來(lái)，通過(guò)從體制、戰(zhàn)略、組織到文化的不斷變革創(chuàng)新，TCL得以打破路徑依賴和平庸陷阱，穿越周期，實(shí)現(xiàn)突圍與躍升。

　　在秦朔看來(lái)，在上述三個(gè)方面，TCL 都是中國(guó)企業(yè)中最具代表性的企業(yè)之一。 見證了中國(guó)制造業(yè)的崛起，也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石力量。

　　李東生親述TCL40年變革轉(zhuǎn)型之路 珍貴總結(jié)與反思提供中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)借鑒

　　穿越40年風(fēng)云變幻，TCL參與了改革開放后中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的每個(gè)歷史階段，由一個(gè)員工不過(guò)300人的地方企業(yè)，發(fā)展為現(xiàn)在員工總數(shù)達(dá)12萬(wàn)人的全球化企業(yè)集團(tuán)�！度f(wàn)物生生》一書呈現(xiàn)了一幅 TCL真實(shí)的發(fā)展全卷，集合李東生40年管理思想精華和心路歷程，切合中國(guó)企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球化發(fā)展的內(nèi)生需求，為每一個(gè)關(guān)注上述領(lǐng)域的人提供了參考樣本，在當(dāng)前復(fù)雜的全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境中，更具研究?jī)r(jià)值。

　　經(jīng)管學(xué)界人士認(rèn)為， TCL40年的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，也是中國(guó)改革開放的微觀縮影，折射出改革開放年代中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。此外，書中對(duì)企業(yè)與企業(yè)家精神的交融呈現(xiàn)，也對(duì)職場(chǎng)人士的成長(zhǎng)提供借鑒意義，隱含在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程之中的那些真知灼見與真實(shí)行動(dòng)，別開生面又令人信服。

　　企業(yè)界人士認(rèn)為，TCL是在全球化浪潮中，從中國(guó)一步步走向全球市場(chǎng)的新一代跨國(guó)公司的樣本，書中對(duì)世界工業(yè)史、樣板企業(yè)史的深刻認(rèn)知，寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)方法論，敢為人先和百折不撓的企業(yè)家精神，值得深讀。

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)白重恩在序言中表示，《萬(wàn)物生生》真實(shí)記錄了TCL創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效率提升和變革圖強(qiáng)的發(fā)展方向，有助于我們更好地認(rèn)知到，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)是怎樣一步步成長(zhǎng)、經(jīng)受各種挑戰(zhàn)、自我變革與超越的。

　　中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平評(píng)論稱：“ 這本書沒有寫成企業(yè)和企業(yè)家的成功史，而是再現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所經(jīng)歷的磨難和痛苦。TCL經(jīng)歷了初創(chuàng)、改制、合資、海外并購(gòu)，經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品多元化、規(guī)模擴(kuò)張、整合優(yōu)化，也經(jīng)歷了企業(yè)在制造技術(shù)領(lǐng)域的跟跑、并跑、局部領(lǐng)跑，全景式的呈現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程，映射出我國(guó)企業(yè)在改革開放歲月中所經(jīng)歷的坎坷和榮光。”