近日，“互聯互通”成為輿論焦點，也標志著流量反壟斷的鐵幕正式拉開，未來中國經濟發展的主方向將從“效率”轉為“公平”。

　　ATT等大廠依靠屏蔽外鏈“圈”流量躺賺即將徹底成為歷史，而一大波曾經苦于難以入局的新興挑戰者、中腰部企業及小微商戶，則極有可能憑借著產品服務的創新升級，對細分市場的深度耕耘突出重圍，進入消費者的視線。

　　

 

　　其中，“真快樂”作為新興的娛樂化零售平臺，被外界賦予了較高期待值。原因不難分析，一是“真快樂”具備后來居上的零售實力。順應消費升級的趨勢，“真快樂”在“家·生活”戰略的指導下不斷積蓄實力，在供應鏈采購、價格競爭力、物流、實體門店體驗、后服保障等方面都具備較高水準。其“娛樂化零售”的營銷戰略，也極大程度上滿足了崛起中的Z世代消費者對于體驗、個性、快樂的心理需求。

　　其二，“真快樂”及背后整個國美系正全力打造自己的生態圈，并且將關鍵資源和能力向有需求的合作伙伴開放接入。作為平臺方，只有具備暢通消費全流程的硬實力，才能實現各方長遠共贏。

　　其三，也是最關鍵的一點，在于“真快樂”的開放思維。國家強調以“互聯互通”取代流量壟斷，旨在創造一個更加公平、健康、可持續發展的新業態。新興挑戰者入局，也要避免陷入勇者成為惡龍的循環。

　　事實證明，“真快樂”的積極響應絕不是停留在口號上。對市場伙伴公平開放、賦能，是整合各方資源，以平臺的實力提供運營能力，幫助商家生意更好做，服務更到位。

　　對于消費者權益的維護和保障，體現在深耕供應鏈、嚴格把關商家和商品的基礎上，將“真選+低價+服務”的模式貫徹零售的全流程，提供優質可靠的商品選擇，探索和推動的商家娛樂賣、用戶娛樂買、一起分享樂娛樂營銷理念和路徑。

　　響應國家號召，“真快樂”也積極承擔社會責任，一方面以降本提質、增效增收為目的，向中小微企業提供數字化營銷工具和供應鏈選品能力，為更多下游的中小微企業和個體創業者提供了一片新興就業熱土。另一方面，借助線下門店的能力，深入四五六線城市等下沉市場，助力鄉村振興。

　　

 

　　進入數字時代，當線上線下的壁壘被逐漸打通，我們需要更多兼具實力與大局觀的黑馬互聯互通，重塑良性競爭新業態，共建更高層次的的消費大環境。而國家出手反流量壟斷，后來者蓄勢待發，無疑讓這一天更早到來了。