趕在2022年的倒數三天，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇以內部信的方式，宣布了阿里巴巴本年度最大的一次調整。對于整個互聯網行業而言，這一調整稍顯意外，但卻也盡在情理之中。

　　自2015年5月接任阿里巴巴集團首席執行官以來，張勇幾乎每年都會對阿里巴巴進行一次或大或小的調整，而且調整的時間，大多會集中在雙十一之后。

　　今年“雙11”，阿里巴巴首次選擇了不再對淘寶、天貓的銷售額進行公布，這使得今年的“雙11”缺少了往年的激情。但在冷清的背后，一些新的結構性調整卻正在開始醞釀。

　　自新冠以來，以在線電商、云計算等為代表的數字經濟及其相關技術，成為疫情下增長最為顯著的熱門領域。然而反壟斷重錘之下，數字化平臺經濟的發展，也受到了不同程度的制約與審查約束。而今，隨著全國性抗疫結束，產業經濟恢復發展已是大勢所趨。與此同時，監管對于互聯網巨頭們的監管約束也階段性接近尾聲。

　　在內部信中，張勇發對公司的戰略方向給出了明確信號。他表示，“去年初做全年展望時，給阿里巴巴寫下的關鍵字是‘定’。伴隨著組織調整，希望新的一年中阿里巴巴的關鍵字是‘進’。”從“定”到“進”的轉變，一字之差，卻簡明扼要地點出了“發展才是硬道理”的基本發展思路。

　　而對于整個互聯網行業而言，在經歷了一系列的裁員變革、管理調整之后，即將到來的2023年，似乎也正意味著新的“進擊”號角已然吹響。

　　張勇時刻到來，信任視為生命

　　據張勇內部信公布，此次調整后，張建鋒(行癲)不再擔任阿里云智能總裁，繼續擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，并將繼續分管平頭哥和智能互聯。而張勇本人將acting阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。周靖人(靖人)將擔任阿里云智能CTO，并同時繼續兼任達摩院副院長。

　　此外，程立(魯肅)將不再擔任集團CTO和達摩院常務副院長，由吳澤明(范禹)擔任集團CTO和達摩院副院長。童文紅(Judy)也將于2023年4月1日起不再擔任阿里巴巴集團CPO，雖然未來童文紅將繼續以阿里巴巴合伙人的身份參與集團文化運營，但集團CPO的崗位將由蔣芳(蔣方)接任。

　　一系列的調整中，張建鋒將不再擔任阿里云智能總裁，成為了受關注度最高的調整之一。

　　據阿里巴巴截至11月17公布最新財報，阿里云季度營收在跨分部抵銷前和抵銷后分別為267.6億元和207.57億元，相較上一季度的抵銷后營收176.85億元，環比增長17.37%。經調整EBITA為4.34億元，連續兩年實現盈利。成為國內首家依靠云業務實現盈利的企業。然而，在云業務實現增長的同時，過去一年間，受制于宏觀經濟的影響，以及自身業務調整的影響，阿里云的收入增速已呈現出下滑趨勢。

　　云業務的增速下滑，被外界看做是此次換任的原因。但也有聲音認為，“阿里云新一輪的組織調動，其實是為其獨立上市做準備。”不過對于阿里云及其客戶而言，不管此次調整的緣由如何，在經歷了新一輪調整之后，由集團CEO直接帶隊的阿里云，或許將更加地值得期待。

　　作為阿里巴巴目前的三大戰略之一，云計算是與消費、全球化并駕齊驅的核心戰略，同時扮演著阿里技術基底的角色。此前，張勇不止一次為阿里云業務站臺，而此次調動，也被看做是阿里云的重要性進一步提高。而與之相對應的，阿里云對于客戶們的服務意識與客戶信譽度的重視，也將得到提升。

　　12月29日下午，繼發布全員信公布人事變動信息后，張勇再次以阿里云智能總裁身份，向阿里云員工發出第二封郵件，張勇強調，“客戶第一”的價值觀從來都不是高高掛在阿里巴巴墻上的標語，而是支撐公司每一天獲得成長的基石。張勇強調，“阿里云的業務類型，決定了阿里云必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶可以隨時離開。”

　　由CEO直接帶隊的阿里云，又怎能不成為阿里員工們竭盡全力也要樹立好的門面呢?

　　阿里變“敏捷”，將重啟平臺經濟

　　事實上，阿里巴巴迅速完成了一年以來最大的組織調整，也成為新年前首個進行大規模調整的互聯網公司。

　　隨著宏觀政策及經濟環境的變化，多家一線互聯網公司開始復盤調整的動作。京東先宣布一輪薪資調整，近日劉強東又因斥責京東高管拿PPT騙他登上熱搜;騰訊馬化騰在內部全員會上放話要砍掉該砍的業務。而阿里巴巴此次的調整，雖未提前透露風聲，卻直接從組織架構的頂層動作，直截了當地推動調整迅速落地。

　　組織為戰略服務，一直是張勇主導阿里組織建設的鮮明特點。近年來，阿里巴巴在不同時期均通過不同的組織結構變化來為戰略和業務服務，“敏捷組織”成為阿里巴巴組織設計的目的，“中臺戰略”、“多元化治理”等均是這一理念的產物。

　　多年來，阿里已經習慣在雙11之后，根據市場環境的變化進行相應組織調整，隨后就是相應的戰略與業務調整。組織效率則是阿里巴巴這一套組織戰略打法的保障。得益于高效的組織效率，阿里巴巴每一次調整總能迅速落地執行，并最終保障公司戰略落地。

　　去年底，張勇曾主導了集團層面的大調整，在自己之下分設戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負責中國數字商業、云與科技、生活服務和海外數字商業四大板塊。一年后，張勇再次重新任命集團CTO、CPO等核心崗位，并兼任阿里云智能總裁。

　　沒有張勇對敏捷組織理念的倡導貫徹，以及多年來阿里所保持的高效組織效率，阿里這樣體量的公司，很難做到這樣靈活地變陣調整。

　　12月18日，在監管層對平臺企業長期的規范管理后，浙江省委書記易煉紅曾親自到阿里巴巴集團進行視察，指示阿里應該堅持發展和規范并重，規范資本行為、激發創新活力、增強核心競爭力，在推動發展、國際競爭和造福社會中大顯身手，爭當規范發展模范生、創新發展領頭羊、融通發展服務商支撐者。

　　省政府領導的蒞臨指導，被業界看做是政策對于平臺經濟的一種鼓勵方式，而這也令長期處于探索并適應監管狀態的阿里并不，進一步明確了未來方向。在內部信中，張勇向阿里員工強調：“在國家對平臺經濟指明未來方向的新階段，唯有發展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題”。

　　與之對應的，在2022年初做全年展望時，張勇曾給阿里巴巴寫下關鍵字是“定”。而隨著最新的組織變化，張勇也把關鍵字從“定”改為了“進”。

　　阿里組織架構調整的背后，對于整個國內互聯網行業而言都意味深長。

　　在過去的一年間，國內互聯網行業先后經歷了監管審核、企業裁員、以及高管層變動等變動，進行了一系列深刻而徹底地調整。而今，伴隨著疫情管控逐漸放開，全國經濟開始復蘇。當進擊的號角已然吹響，相信有越來越多企業的實質性業務動作也將逐漸上路。