出走創業者痛批谷歌官僚之風！發表四千字“鼠鼠文學”細數其罪狀
在發布的將近4000字長文中，前雇員一一細數了谷歌這些年來的管理“罪狀”：
沒有使命感
沒有緊迫感
喜歡幻想
管理不善
甚至他還引用了真正的Bard(吟游詩人)Bob Dylan的一首歌：All Along the Watchtower，歌詞貫穿文章始末：
There must be some other way out of here, said the joker to the thief,There’s too much confusion, I can’t get no relief.
一定有方法可以逃離這兒，小丑對賊如是說，太多的困惑，一刻也無法松懈。……
(嘲諷意味直接拉滿了好吧)
發布這篇長文的前雇員也不是普通的小員工，而是前幾年谷歌收購的AppSheet的創始人：Praveen Seshadri。
Seshadri的這一把吐槽直接就在網絡上掀起了各方網友們的討論，甚至有網友直接開噴：
谷歌就沒把用戶當真正的用戶，它們只想通過投放廣告來賺錢。
話說回來，Seshadri痛批谷歌具體講了啥?一起來看看～
“谷歌，困在廣告里”
在長文的一開始，Seshadri就做了一個比較生動的比喻。
他把員工比作老鼠，谷歌內部的管理制度比作迷宮，其中晉升、獎金、美食、更好的福利則被比作是給老鼠們的奶酪。
可以說是很契合當下的“鼠鼠文學”了。
代表管理制度的迷宮，具體來說，包括各種批準、啟動流程、法律評估、績效評估、執行評估、文檔、會議、錯誤報告、分類、OKR、H1計劃、H2計劃、全員峰會以及不可避免的重組……
在這個迷宮中，鼠鼠會被定期投喂奶酪，以激勵其走出迷宮。
長此以往，作為鼠鼠們的員工很快就會忽略掉去體驗工作帶來的個人滿足感，轉而投向能為他們帶來利益的“奶酪”。
也正是這樣，“谷歌人”的真正含義便就此誕生了：“別搞砸事情就行。”
宏觀上講了谷歌的問題之后，Seshadri接下來就開始拆解問題，他把整體的問題拆成了開頭提到的那四條“罪狀”。
而也正是這四條罪狀，導致谷歌一直被困在賺錢的廣告“囚籠”里。
先是沒有使命感，谷歌一開始的核心價值觀是“尊重用戶”、“尊重機會”，然鵝，在實踐的過程中逐漸發展成了“尊重風險”。
風險緩解勝過一切，避免出現問題，然后繼續保證廣告收入穩步提升。
然后是沒有緊迫感，上面已經略微提到，谷歌的核心價值觀就是“相互尊重”，不過這條也同樣跑偏了。
Seshadri稱，公司內部的相互尊重已經從“尊重每個人的獨特優勢”發展成“在做決定時需要吸取每個人的意見”。
而這就會導致，總會有員工趨于保守狀態，“既然不能都同意每個人的觀點，那就索性什么也不做”。
接下來是喜歡幻想，Seshadri提到，谷歌的員工都存在著一種集體錯覺，認為該公司總能成為例外。
就比如說，谷歌內部有個獨特的技術堆棧：Google3，谷歌的所有大規模消費產品都建立在這個堆棧上。
這樣一來，員工們就會有一種核心的錯覺，認為谷歌的技術棧是全世界最好的。其實在十年前還可以這么說，現在的話就未必了。
最后就是人才管理不善，Seshadri觀察了這兩年他在谷歌工作時里面的人員流動情況：
我是2020年入職谷歌的，到2022年我的工齡已經超過了半數谷歌員工。
Seshadri認為，這暴露的是谷歌對人才培養的忽視，在招聘完之后就很少識別和培養人才，將人才轉移到最適合的崗位，而是等有人辭職了就再招個人取而代之。
……
值得一提的是，Seshadri在進入谷歌之前，還曾在微軟工作了10年之久，離開的原因據他自己稱是因為當時微軟已經迷失了方向，開始走向衰落。
而現在他離開谷歌時，正值微軟憑借ChatGPT風頭正盛之際，Seshadri表示：
微軟如今已經扭轉了局面，谷歌的高管們是該像Satya Nadella(微軟CEO)學學了。
問題早已暴露
在Seshadri在發布長文之后，和他有著相同際遇的Noam Bardin立刻在Linkedin上轉發，并稱：
這個問題在幾年前就已經很明顯了——關鍵是只要股票上漲，就沒人在乎。
Noam Bardin曾是Waze(一個基于GPS的導航移動軟件應用程序)的CEO，2013年Waze被谷歌收購之后，他也去往谷歌工作。
巧合的是，他在2021年從谷歌離職后，也發過長文談其離開谷歌的原因，其中他提到：
谷歌收購Waze只是將其視為一塊墊腳石，而不是一種使命感。
甚至前谷歌工程師Manu Cornet還把谷歌內部的生活畫成了漫畫，直指里面存在的缺陷：
谷歌將產品成功或用戶幸福感與個人職業發展聯系起來，這樣一來，當員工專注于升職時，一些產品自然會被犧牲或忽視。
對于谷歌前員工吐槽的管理方式，你怎么看?歡迎下方評論區留言～
不過Anyway，也希望各位鼠鼠們早日解開迷宮。
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