海爾智家徐萌:提高服務(wù)用戶的能力和效率 讓海爾智家逆勢增長
導(dǎo)讀: 家電消費網(wǎng)1月30日訊 海爾智家2022年累綜合市場份額凈增2 1pct至27 2%,蟬聯(lián)行業(yè)NO 1;電商渠道海爾智家逆勢增長16%,繼續(xù)居大家電市場第一名。對此,昨天,在青島舉行的五網(wǎng)合一 用戶引領(lǐng)海爾專賣店26周年
家電消費網(wǎng)1月30日訊 海爾智家2022年累綜合市場份額凈增2.1pct至27.2%,蟬聯(lián)行業(yè)NO.1;電商渠道海爾智家逆勢增長16%,繼續(xù)居大家電市場第一名。對此,昨天,在青島舉行的“五網(wǎng)合一 用戶引領(lǐng)”海爾專賣店26周年慶典暨“春耕行動”啟動大會上,海爾智家副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理徐萌表示:“提高服務(wù)用戶的能力和效率,是我們變革的初衷和核心。”

徐萌說,26年來,海爾專賣店歷經(jīng)初創(chuàng)探索、規(guī)范經(jīng)營、騰飛發(fā)展、成長轉(zhuǎn)折、零售轉(zhuǎn)型、用戶時代六個發(fā)展階段。但不論在哪個階段,海爾專賣店做的其實只有一件事——以用戶需求為導(dǎo)向,抓住各階段機遇,創(chuàng)用戶最佳體驗。如今,海爾專賣店又明確了“用戶消費分層、用戶流向改變、用戶價值放大、用戶換新加速、會員用戶復(fù)購、商鋪用戶增長”的6大機會點。
海爾專賣店又要如何確保“能抓住、能做好”呢?對此,徐萌提到海爾智家專門搭建了零售用戶中心、定制用戶中心、商鋪用戶中心的“三大用戶中心”。而這三條新賽道所共同指向的,依然是用戶最佳體驗。
徐萌還表示,在2023年,海爾專賣店將通過“四大重構(gòu)、五網(wǎng)合一”的模式變革,帶來業(yè)務(wù)和平臺兩大體系保障,繼續(xù)創(chuàng)造用戶最佳體驗。(溫麗雅)
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