信息時代，數字化技術在消費、工業等領域均得到了廣泛應用與推廣。相關數據顯示，預計2023年，我國數字化制造行業市場有望突破4000億元大關。截至目前，各地建設數字化車間和智能工廠近8000個，其中，2500余個達到了智能制造能力成熟度2級以上水平，基本實現了數字化轉型。

　　而在廚衛領域，有著三十年深耕歷史的頭部品牌萬和電氣，自2015年以來，就率先推行智能制造變革，以信息化與工業化深度融合貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各環節，聚焦升級優化支撐企業運營的數字化內核，實現萬和精益智能化工廠和整體業務鏈的全數字化、高效及精準運營。通過“智造+質造”的雙升級之路，為自身的高質量可持續發展提供助力。

　　智造+數銷 構建現代化產業體系

　　截至目前，萬和在數字化轉型升級上累計投入已達數億元，主要用于數字化集成系統和營銷領域。

　　

 

　　在產品研發及智能制造領域，為解決傳統模式下小批量、多品種、短交期等核心痛點，萬和圍繞“提質、增效、降本、安全”四個核心要素展開，通過PLM、和云銷、ERP、MES、WMS等業務系統之間的打通協作，實現企業多法人、多組織、多基地互聯互通的落地，有效消除各系統信息孤島，實現制造全鏈路數據在線，促進管理標準化、規范化，提升數據流轉和協同能力。

　　在營銷領域，萬和對營銷渠道結構整體進行了梳理重構，通過推動小B客戶直接與萬和交易，提升銷售價值鏈效率;通過統倉統配一盤貨模式，構建萬和渠道庫存協同體系，以云倉統一管理實現庫存共享與貨權管理，滿足小B訂單的統一配送，降低庫存積壓，提升訂單滿足率及庫存周轉率;通過在線支付，實現ToB促銷ToC化，引入多種促銷手段政策自動計算，提升返利政策兌付效率。

　　思維轉型 以數字化賦能企業變革

　　此前，萬和電氣董事長盧宇聰曾在相關采訪中提到，所謂數字化轉型，就是利用數字化技術來推動企業的變革。技術本身不會創造商業價值，只有將技術應用在商業和業務，才能讓企業因為使用技術而創造商業價值。企業的數字化轉型首先從思維轉變開始，把軟件、設備、流程優化、管理變革最終都要轉化為企業的新型能力，也是數字化轉型的關鍵。

　　為此，萬和數字化運營團隊由最初的15人信息管理部擴展成為集規劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等多模塊的IT與信息安全中心等多模塊數字信息團隊，以專業人才團隊的建立，加快企業數字化轉型步伐。

　　現階段，萬和圍繞集團戰略的經營分析指標體系，已建立統一的數據指標口徑、統一數據語言及經營分析體系，以數據駕駛艙為切入點，聚焦于經營戰略核心目標為主要抓手，同時基于過程數據閾值自動預警，生成對應工作任務下發到對應責任人要求整改，對督辦任務的執行情況進行監督從而形成管理閉環，讓決策者、管理者及時、快速的了解各經營環節狀況。

　　此外，據盧宇聰透露“未來，萬和將持續以實現端到端全價值鏈運營為目標，以價值流和工藝技術創新為支柱，以產品、訂單、運營、數字驅動業務變革，深入推進設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化，實現全面數字化、全面智能化，打造數字化企業，提升企業綜合競爭力。”