阿里蔡崇信:讓一個集團(tuán)CEO每天做出上百個決策是不切實際的
在對話中,蔡崇信表示,大約一年前,阿里決定進(jìn)行重大重組,主要是希望確保決策更加迅速、高效,因此賦予了更多業(yè)務(wù)團(tuán)隊主管自主權(quán)。
“畢竟,讓一個集團(tuán)CEO每天做出上百個決策是不切實際的。因此,我們通過權(quán)力下放,讓業(yè)務(wù)部門和年輕人才擁有更多決策權(quán)以緩解CEO的工作壓力。接著,我們進(jìn)行了一系列人事調(diào)整,我的現(xiàn)任職位便是這些調(diào)整的產(chǎn)物。”蔡崇信稱。
他還表示,現(xiàn)在與一位比他年輕許多的CEO吳泳銘共事是一件令人欣慰的事。他在公司內(nèi)部享有極高的威望,因為他曾是這家公司的創(chuàng)始成員之一。“我們都曾共同在那個1999年的公寓里奮斗,他參與了主要平臺如淘寶、支付寶以及這些平臺貨幣化技術(shù)的開發(fā)。吳泳銘擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能,他完全有能力擔(dān)任公司的CEO。”蔡崇信表示。
而在這個新架構(gòu)下,他們的目標(biāo)是更加專注。“如果你看看今天的阿里巴巴,我們向員工傳達(dá)的內(nèi)部信息是,我們將專注于兩大核心業(yè)務(wù):電子商務(wù)和云計算。當(dāng)然,我們還有許多支持這些核心業(yè)務(wù)、對公司具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)。”
具體而言,阿里通過餓了么平臺涉足外賣業(yè)務(wù)。外賣配送或許不是阿里的核心業(yè)務(wù),但餓了么對阿里來說具有極高的戰(zhàn)略價值,因為它建立的即時配送基礎(chǔ)設(shè)施不僅可以用于送餐,還能運送藥品、鮮花、水果等新鮮易腐物品。
“這種基礎(chǔ)設(shè)施對我們來說是戰(zhàn)略性的,因此它是我們業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。在這個過程中,我們已經(jīng)明確了哪些是核心業(yè)務(wù),哪些是戰(zhàn)略性的支持業(yè)務(wù),以及哪些是非核心業(yè)務(wù)或金融投資,我們將根據(jù)情況逐步調(diào)整和優(yōu)化這些業(yè)務(wù)。”蔡崇信稱。
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