當(dāng)眾多品牌陷于流量爭(zhēng)奪與價(jià)格內(nèi)耗的“無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)，小熊電器用一份穩(wěn)健的三季報(bào)，證明了在存量中求增量的另一種路徑：以生活方式品牌轉(zhuǎn)型為方向，用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新為引擎，數(shù)智制造為支撐，就能在不確定的市場(chǎng)中錨定確定性的“高質(zhì)量發(fā)展”。

　　10月31日，小熊電器發(fā)布2025年第三季度報(bào)告。報(bào)告顯示，從年初至報(bào)告期末公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.91億元，同比增長(zhǎng)17.59%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.46億元，同比增長(zhǎng)36.49%。尤其值得關(guān)注的是，公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)79.31%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~由負(fù)轉(zhuǎn)正，同比提升180.20%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率。

　　其中，Q3公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.73%，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)113.16%，再次延續(xù)營(yíng)收、利潤(rùn)雙增態(tài)勢(shì)。這一增長(zhǎng)背后，是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的持續(xù)優(yōu)化。截至Q3，小熊電器本年度研發(fā)投入進(jìn)一步提升至1.62億元，為產(chǎn)品創(chuàng)新、全場(chǎng)景布局注入持續(xù)動(dòng)力。

　　多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表明，小熊電器已步入規(guī)模與質(zhì)量并重、增長(zhǎng)與效益協(xié)同的良性發(fā)展軌道。

　　轉(zhuǎn)型見效：從小家電制造商到生活方式品牌

　　今年前三季度，小熊電器實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收17.59%、利潤(rùn)36.49%的“雙增長(zhǎng)”。而重點(diǎn)在于，這種增長(zhǎng)是基于怎樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的呢?

　　雖然三季報(bào)未披露具體品類數(shù)據(jù)，但今年半年報(bào)卻給出了清晰答案：非廚房小家電占比已提升至33.98%，其中個(gè)護(hù)品類占比從2.94%躍升至12.77%，增幅達(dá)415.99%;母嬰類、其他類小家電也分別實(shí)現(xiàn)40.54%、20.48%的增長(zhǎng)。

　　這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深刻變化，揭示了小熊電器新的增長(zhǎng)邏輯：全場(chǎng)景布局正全面開花。基于這一趨勢(shì)，三季報(bào)的穩(wěn)健增長(zhǎng)也大概率延續(xù)了這一結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，印證了公司向“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型正持續(xù)收獲成效。

　　這一轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?小熊電器副總經(jīng)理劉奎對(duì)此有過(guò)解釋：“就是不止?jié)M足用戶對(duì)家電的功能性需求，而是用全場(chǎng)景方案向用戶傳遞生活主張、達(dá)成情感認(rèn)同，讓用戶在不同生活階段、不同場(chǎng)景中都能找到‘輕松可及’的品質(zhì)生活解決方案。”

　　這是企業(yè)從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往聚焦于產(chǎn)品功能的迭代，而小熊電器在此基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)全場(chǎng)景生活體驗(yàn)，不止提供一種功能，更幫用戶完成一件事：比如“小熊喂養(yǎng)臺(tái)”，它并不是一件產(chǎn)品，而是包含了消毒泡奶一體機(jī)、無(wú)水暖搖奶器等產(chǎn)品的完整場(chǎng)景方案，實(shí)現(xiàn)泡奶、消毒、烘干、存取奶瓶的一條龍滿足，精準(zhǔn)解決了年輕爸媽的科學(xué)喂養(yǎng)焦慮。

　　場(chǎng)景化解決方案不僅考慮了產(chǎn)品功能，更深度契合用戶的生活節(jié)奏和品質(zhì)追求。從解決單一需求到覆蓋生活全場(chǎng)景，小熊電器憑借“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型在激烈紅海中開辟了新的增長(zhǎng)航道，也造就了規(guī)模和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　用戶主導(dǎo)創(chuàng)新：在價(jià)值戰(zhàn)中構(gòu)筑護(hù)城河

　　實(shí)際上，品牌的轉(zhuǎn)型源于小熊電器對(duì)用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的前瞻預(yù)判。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國(guó)內(nèi)廚房小家電零售額同比增長(zhǎng)9.3%，但零售量卻下降1.2%。市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的K型分化特征，表明消費(fèi)者品質(zhì)需求提升，愿為卓越體驗(yàn)支付溢價(jià)。預(yù)示著，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代已去，“價(jià)值戰(zhàn)”迎來(lái)新局。

　　這解釋了小熊電器緣何向生活方式品牌轉(zhuǎn)型。但又一個(gè)問(wèn)題在于，為什么小熊電器的轉(zhuǎn)型能迅速見效?答案藏在這項(xiàng)數(shù)據(jù)里：2025年前三季度，公司研發(fā)費(fèi)用增至1.62億元，連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　而且，小熊電器不僅用持續(xù)投入保證創(chuàng)新的“連續(xù)性”，更基于“用戶導(dǎo)向”確保了創(chuàng)新的“準(zhǔn)確性”。小熊電器構(gòu)建了“需求洞察-產(chǎn)品迭代-體驗(yàn)優(yōu)化”的創(chuàng)新閉環(huán)，主要去做兩件事：挖掘確定性需求和探索可能性需求。

　　“確定性需求”保證產(chǎn)品得以持續(xù)迭代、與時(shí)俱進(jìn)。如小熊可拆洗破壁機(jī)，就在用戶需求驅(qū)動(dòng)下歷經(jīng)過(guò)三次迭代：1.0版本創(chuàng)新可拆洗設(shè)計(jì)，“一撥、一取、一裝”即可解決用戶頭疼的清洗難題;2.0版本在實(shí)現(xiàn)IPX9級(jí)強(qiáng)防水同時(shí)升級(jí)雙刀配置，不止能破壁還能碎冰、研磨;而3.0版本進(jìn)一步創(chuàng)新豆水分離系統(tǒng)，從源頭解決傳統(tǒng)破壁機(jī)隔夜泡豆易滋生細(xì)菌、產(chǎn)生異味等痛點(diǎn)，讓用戶每天都能喝到新鮮豆?jié){。

　　“可能性需求”則用于創(chuàng)造“沒(méi)見過(guò)，但好用”的產(chǎn)品：如行業(yè)首創(chuàng)的免插電“超迷你消毒柜”——小熊便攜消毒盒，就是針對(duì)寶寶外出場(chǎng)景創(chuàng)新而來(lái)，通過(guò)無(wú)線消毒烘干技術(shù)、750g便攜設(shè)計(jì)、食品級(jí)ABS材質(zhì)，提供隨時(shí)隨地的消毒保障，為寶寶入口用品把好“安全關(guān)”，解決了傳統(tǒng)消毒器體積大、帶不出去的問(wèn)題。

　　為確保每一項(xiàng)創(chuàng)新都是用戶所需，小熊電器自2023年就啟動(dòng)了“用戶直達(dá)計(jì)劃”，收集真實(shí)有效的用戶意見直接反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)品策劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、智能制造、品質(zhì)管理、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小熊電器每年僅收集的新品用戶調(diào)研數(shù)據(jù)規(guī)模就達(dá)到2萬(wàn)+。

　　截至目前，小熊電器已擁有近600名專業(yè)研發(fā)人員，自主研發(fā)超90個(gè)品類、1000多款型號(hào)，獲得了3900多項(xiàng)國(guó)家專利，其中發(fā)明專利超240項(xiàng)，并先后斬獲紅星獎(jiǎng)、紅點(diǎn)獎(jiǎng)、艾普蘭獎(jiǎng)等多項(xiàng)產(chǎn)品大獎(jiǎng)。

　　數(shù)智制造：夯實(shí)品質(zhì)底座

　　除了品牌轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，以數(shù)智制造為代表的“硬實(shí)力”也是小熊電器夯實(shí)品質(zhì)底座的重要支撐。

　　規(guī)模方面，小熊電器坐擁總面積約58萬(wàn)㎡的5大智能制造基地，包含4個(gè)專業(yè)整機(jī)工廠及多個(gè)核心零部件制造工廠，還搭建了約2000㎡的專業(yè)測(cè)試評(píng)價(jià)中心，擁有安規(guī)實(shí)驗(yàn)室、材料實(shí)驗(yàn)室等十幾個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和大量高精度檢測(cè)儀器，確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，小熊電器還在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)5G賦能的柔性供應(yīng)鏈集成數(shù)字工廠，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到營(yíng)銷的全鏈路拉通，大幅減少資源浪費(fèi)。

　　而近日，小熊電器以101.05的高分獲評(píng)“廣東省省級(jí)綠色工廠”，也進(jìn)一步印證其可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展成效。在管理體系方面，小熊電器嚴(yán)格實(shí)行綠色工廠管理制度，將綠色工廠建設(shè)納入日常工作范疇;在創(chuàng)新低碳產(chǎn)品方面，小熊電器持續(xù)加大更清潔、質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)投入;在清潔能源與碳減排方面，公司大力布局清潔能源，在四大生產(chǎn)基地均建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)碳減排1364.35噸二氧化碳，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　一系列實(shí)打?qū)嵉挠残酝度耄�讓小熊電器�?gòu)筑起品質(zhì)、效率和環(huán)保方面的多重優(yōu)勢(shì)。從制造效率到品控管理、綠色生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精，都在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，也讓“輕松愉悅的品質(zhì)生活”通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品得以更好傳遞。

　　在行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的“后國(guó)補(bǔ)時(shí)代”，這份三季報(bào)的意義遠(yuǎn)不止于紙面上的數(shù)字增長(zhǎng)，更是小熊電器高效率轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的證明：通過(guò)生活方式品牌轉(zhuǎn)型、用戶導(dǎo)向創(chuàng)新、數(shù)智制造體系等立體化布局，成功開辟新增長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。