從最初的一個小傳達室，到如今橫跨多個產業的聯想集團，柳傳志和他的聯想已經走過35年。

　　無論是退休還是復出，柳傳志始終都在為聯想創造強有力的后盾。從1984年創辦聯想到如今退休，柳傳志留下的不僅僅是財富、聯想這個品牌，還有諸多值得學習和研究的聯想管理經驗：

　　1、管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。

　　2、我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。

　　3、先把碗里的飯吃好，后積極準備鍋里的飯。不準備鍋里的飯就往前伸，就是溫水煮青蛙。但是吃不好碗里的飯，就沒有能力去煮鍋里的飯。

　　4、聯想是聯合創辦的。當時，我想要的是管理權，而不是所有權。這是為什么呢?這是因為創業的初衷是測試你的能力，因為我已經被困在一個籠子里很長時間了，我好不容易能夠去執行，所以重點是管理。

　　5、要把5%的希望變成100%的現實，因為是5%而不是1%，說明還是有一定希望的，就要堅定不移地把它做成功。

　　6、在該發力的地方要義無反顧。聯想如果不是當年部署做投資，今天也會面臨比較尷尬的境地。

　　7、希望成為長手指這是對的，但木桶的短板一定要非常小心。

　　8、制定戰略的時候，一定要把執行力、把具體的步驟想清楚。光知道想怎么做而沒想能不能做到的話，有時候是會出大問題的。

　　9、一件事情做完以后，成功或者沒成功，尤其是沒做成功的，我們預先怎么定的、中間出了什么問題、為什么做不到，把這個過程梳理一遍，才能吸取經驗教訓。

　　10、一個企業的成敗有兩個因素十分關鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領導他的團隊;二是董事會和管理層之間的有效配合。

　　11、帶隊伍方面，企業和軍隊是一樣的，有三個要點：第一是讓你的兵愛打仗，讓他們熱愛自己的公司和工作;第二是讓你的兵會打仗，就是善于工作，包括團隊和單兵工作;第三是讓你的兵作戰有序。

　　12、一個企業如果想讓員工熱愛企業、好好工作的話，需要做到兩條：一個是激勵，有長期激勵、短期薪酬等，這個就不多說了。我想說的是文化，一個企業的文化建設對企業來說是不得了的事情。

　　13、做事的時候，如果要定規章的話，要先簡后繁，不定則已，定了一定要做到，做了就要非常認真地執行并宣傳。

　　14、一個好的領軍人，可以團結好班子，制定好戰略，但如果一把手不行，那整個企業就不行。核心在于，一把手本人是不是把企業的利益放在第一位，你如果能夠做到把企業的利益放在第一位，將話能放在桌面上說，這個問題就好解決，你就會制定出一系列的規章制度，保證企業不產生這樣的問題。

　　15、企業里的一把手和下邊的員工之間是大發動機跟小發動機的關系，你所帶動的就不是齒輪，不是螺絲釘，員工也可以成為一個發動機，而且能跟你同步。做到這樣，這個企業活力就非常大了。

　　16、聯想做到今天，在很多領域都很成功(聯想通過投資進入了眾多領域)的原因，就是一把手要深刻到自己在企業里面的作用如何，如何選定一把手這個非常重要。第二點更重要，當選中了以后，我們舍得給人平臺，而且這個平臺不只是業務，要有物質和精神雙方面給他機會，民企一般老板也沒有我們這么舍得的，比如我給你提供大的行業背景，給你提供錢，告訴你們怎么做，一般人就讓你們做職業經理人。正是這套機制，有了這些一把手，才可以遠離“具體事務”。

　　17、光能把事情做好的人是不夠的，所以聯想強調要能干會說。說本身不光是口頭表達，而是善于歸納，這樣的人就會得到重用。

　　18、對一個企業來悅，核心技術重要，但管理也很重要，否則靠高技術暫時上去了，還會下來。成功的管理是企業發展的基礎，而管理失當將是制約企業發展的瓶頸，高科技企業也要搶占管理制高點。 民營企業能否做大、做長的根源在管理。