對于不關注手機行業的人來說，常程這個名字，可能只是近一兩年才有所耳聞，估計還不是什么好名聲。

　　他最被人熟知的，是“萬磁王”這個外號，把碰瓷碰出個人特色的男人。實際上，常程是一名老聯想，手機業務帶頭人這個位置，也是“三進三出”。

　　隨著常程 19 年聯想生涯的結束，聯想手機，這個總不見起色的業務，前景又模糊了一些。

　　“萬磁王”養成記

　　2000 年，常程加入聯想，任筆記本事業部研發總監，負責聯想臺式電腦、筆記本電腦和智能手機的研發工作。新浪科技報道提到，年輕的常程也是個拼命三郎，為了盯產線，連續7個晝夜都在生產線旁邊，加在一起睡了不到10個小時。

　　2011 年，常程出任聯想集團副總裁兼移動端到端軟件平臺總經理，負責移動互聯業務，聯想手機靠著和運營商的合作，拿下來一定的份額。當時聯想手機還叫“樂 Phone”，常程就是負責聯想手機的生態打造，他帶頭推出了聯想樂商店和茄子快傳，時至今日，茄子快傳仍是快平臺傳文件的主流 App 之一。

　　2014 年，常程跟隨陳旭東創辦神奇工場。2015 年，隨著運營商渠道式微，以及線上性價比手機的崛起，創新工場組建了互聯網手機品牌 ZUK。常程領頭，打法效仿小米，先發布操作系統，再發手機，打造核心粉絲群體。

　　2015 年 6 月，ZUK 品牌召開了首場發布會，發布了 ZUI 及新機的一些細節，發布會上常程的“熱淚盈眶”，也為他日后發布會上屢屢咆哮和淚灑當場開了個頭。

　　ZUK 的產品在當時激烈的市場競爭中并未突圍，最大原因就是差異化特征不夠明顯，定位模糊。ZUK 在三年間發布了四款產品后，就草草收場，17 年底，整個產品線被撤。

　　對于當時 ZUK 失敗的原因，曾有評論認為，ZUK 作為創新團隊，與老牌企業聯想的融合太過匆忙，兩種文化未能兼容。

　　ZUK 被砍后，常程轉為負責生態。到 2018 年 1 月，已經是聯想集團副總裁的常程，被調任MBG中國業務產品組織負責人，全面負責手機中國市場的產品定義及研發工作，向喬健匯報工作。

　　而在這之前，聯想手機業務 3 年內換了 4 位掌門人，效果都不甚理想。

　　從 2018 年 1 月，到如今的離開，這一年多的時間，也是常程“火力全開”的時候。聯想手機發布了 Z5、Z5 Pro、Z6 等機型，主打性價比，售價在 1000~2000 元之間。

　　也是在這段時間內，常程“萬磁王”的外號開始被人熟知。

　　每每業界出現熱點的新品或是新聞時，常程總會找個角度蹭一下熱度，屢屢語出驚人，什么“Apple 也做不到的產品”，“終結時代”，有時候碰瓷角度之刁鉆讓你哭笑不得。

　　被碰瓷最狠的，應該是小米，畢竟按照聯想手機的產品定位，小米是最大的對手。2018 年 12 月雷軍生日那天，常程還發博向雷軍“道歉”：

　　能做到這個位置的，當然不是小丑。在聯想手機已經邊緣化的情況下，常程靠著碰瓷這種犧牲個人形象的方式，讓聯想手機在網絡上保持了一定的關注度。僅從營銷的角度來看，是絕對合格的。不是所有這個位置上的人，都甘愿做這樣的犧牲的。

　　對于“碰瓷”的說法，常程在頭條有約采訪中表示，碰瓷”是手機行業通用的做法，去年聯想之所以碰，拿產品碰因為最后讓用戶有認知，對“萬瓷王”稱呼早已平常心。

　　聯想手機這段時間內的“碰瓷”還體現在搶手法上，比如 Z5 Pro GT 搶了驍龍 855 的首發，模塊化的 Moto Z3 搶了 5G 的首發等，雖然都是歪招，但確實賺足了眼球。

　　除了碰瓷以外，常程每天一早，雷打不動地回復網友評論，也成了其個人特色。

　　在產品的低價策略、以及掌門人不遺余力的吆喝下，聯想手機業務確實有了一些起色。

　　聯想 2018 年全年財報顯示，Q4 在中國市場，聯想手機業務的營業額同比增長四倍，自收購摩托羅拉以來首次錄得稅前盈利。

　　但也僅限于此了。

　　聯想手機在國內的表現，比起前幾年的自己可能是好了一些，但想超越頭部集團(華米OV果)難如登天。

　　進入 2019 年下半年，常掌柜在微博上依舊活躍，發布聯想產品的微博依舊兢兢業業，但“碰瓷”的火力明顯減弱了不少。

　　從筆記本業務，再到互聯網業務，創新工場，ZUK，再回歸聯想手機，常程是塊磚，哪里需要哪里搬。

　　聯想手機未來在哪?

　　對于常程離職的原因，聯想集團表示：

　　常程長期奮斗在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業務壓力，家庭聚少離多，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，常程近期提出離職。公司感謝他的巨大付出，他仍將作為聯想移動的顧問繼續為聯想移動業務作出貢獻。

　　常程的工作將由聯想集團副總裁、聯想移動亞太新興市場負責人趙允明接班。

　　當然，高端的離職，往往和業務的調整有關。有消息稱，聯想基本完全放棄了國內的手機業務，將專注海外。

　　今年 11 月 14 日，聯想創新科技大會上楊元慶表示，移動手機業務的策略首先是盈利，這是第一要務，“不管采用什么樣的手段一定要讓它(指移動手機業務)盈利”。

　　楊元慶表示，在移動手機業務領域，聯想集團過去把很多不盈利的市場都收縮和關閉了，聚焦在競爭能力比較強的北美和拉美市場，而這也是摩托羅拉此前比較優勢的市場。

　　中國市場，也許也在被“收縮和關閉”的市場名單中。

　　這是一個理智的選擇。據市調機構 CIRP 發布的數據顯示 2019 年 3 月美國手機市場的數據顯示，聯想旗下的 MOTO 手機以 10% 的市場份額位居第四名;二季度，聯想手機在拉美市場的份額排名第二，僅次于三星，達到了 17%，一季度的份額達到 19%。

　　除了沒有國內強大的對手以外，MOTO 的品牌價值在海外市場依然有效，上個月發布的 MOTO Razr 折疊屏在網上也是好評一片。

　　常程作為“救火隊員”，不到兩年的時間內，客觀來看，已經盡力，但巧婦難為無米之炊，如今國內市場給小廠商留下的機會確實沒有了，對于聯想手機來說，海外，是一片更有機會的市場。

　　而關于“解甲歸田”的常程，有小道消息稱，常程下一站可能是榮耀。到時候，如果能繼續圍觀他與另外一位“微博斗士”盧偉冰的嘴仗，也不失為一件樂事。