TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人李東生是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。畢業(yè)后，他放棄了政府的鐵飯碗工作，投身于廣東最早一批合資企業(yè)的籌建，進(jìn)入TCL的前身—TTK家庭電器有限公司工作。TTK是中國第13家在工商登記的中外合資企業(yè)，李東生是這里的第43位員工。李東生的想法很簡(jiǎn)單，要到工廠去，到車間去，到最接近實(shí)業(yè)制造的地方去。

　　實(shí)業(yè)強(qiáng)國，這是支撐李東生這一代中國企業(yè)家堅(jiān)守實(shí)業(yè)的信念和不舍情懷。在CCTV-1《大國品牌養(yǎng)成記》之TCL《夢(mèng)想篇》中，李東生將38年創(chuàng)業(yè)歷程娓娓道來，讓我們有機(jī)會(huì)了解一家成功企業(yè)成功崛起背后，走過了一條怎樣跌宕起伏的發(fā)展之路;透過李東生，我們也看到中國第一批企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，如何將實(shí)業(yè)報(bào)國的信條深植于企業(yè)血脈之中，將“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神融入生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由“重量”到“重質(zhì)”的突圍，為中國智造贏得未來。

　　01/ 高光之后，至暗時(shí)刻

　　TCL作為一家擁有38年歷史的企業(yè)，從中國工廠發(fā)展成為全球化企業(yè)，經(jīng)歷了一段充滿荊棘和挑戰(zhàn)的路程。1999年，李東生帶領(lǐng)TCL實(shí)施全球化戰(zhàn)略，進(jìn)軍越南市場(chǎng)，成為電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場(chǎng)的開拓者，18個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利，極大地激勵(lì)和堅(jiān)定了李東生帶領(lǐng)TCL開拓國際市場(chǎng)的信心和決心。2004年，TCL將目光鎖定歐美戰(zhàn)場(chǎng)，并購了法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩次國際并購讓TCL聲名鵲起，李東生也登上了美國《財(cái)富》雜志封面，被授予“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)。

　　在李東生的構(gòu)想里，并購將使TCL躍居全球彩電行業(yè)前三，成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中國品牌。然而事與愿違，手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇價(jià)格戰(zhàn)，加之對(duì)彩電業(yè)技術(shù)判斷失誤，TCL在國際化過程中遇阻，經(jīng)營(yíng)陷入前所未有的危機(jī)。這一切令剛剛經(jīng)歷高光時(shí)刻的李東生和TCL措手不及，信任危機(jī)和經(jīng)營(yíng)壓力幾乎將李東生淹沒。

　　在《夢(mèng)想篇》中，李東生是這樣回憶這場(chǎng)危機(jī)的：“我常常要趕到不同地方去救火，那時(shí)候真感覺度日如年。在外面我要給同事鼓勵(lì)，然后把自己關(guān)在小屋里，左手握著右手，自己給自己鼓勁，告訴自己無論有多大困難，都會(huì)走過去。”

　　正所謂“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，李東生清楚，即使遭遇的困難比預(yù)想的多，也要知難而進(jìn)，因?yàn)閲�際化是TCL的必由之路，更是中國制造的必由之路，有進(jìn)無退，必須一往直前。因?yàn)閷?shí)業(yè)強(qiáng)國的夢(mèng)想還在，品牌全球化的企業(yè)追求還在，處變不驚的領(lǐng)袖力還在，在那樣的至暗時(shí)刻，李東生憑著這樣一股不服輸?shù)膭蓬^，帶領(lǐng)TCL走出泥沼，TCL也因此成為了現(xiàn)在全球化的TCL，成為了中國企業(yè)全球化的先行者和前行者。

　　02/ 創(chuàng)新為魂，與強(qiáng)共舞

　　李東生說，夢(mèng)想是讓人澎湃的力量。

　　38年來，李東生與TCL筑夢(mèng)前行，踏實(shí)擔(dān)當(dāng)，心無旁騖專注在電子行業(yè)，在全球市場(chǎng)施展才華和抱負(fù)。唯有創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)前行的唯一動(dòng)力，占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)的中國制造才能在全球產(chǎn)業(yè)格局中掌握更強(qiáng)話語權(quán)，李東生深諳其道，便以更宏大胸懷為TCL布局，斥巨資打造華星光電，集中力量進(jìn)入液晶面板。“華星China Star”,即中國之星。在李東生的愿景里，華星光電要成為中國自主品牌的代表，徹底扭轉(zhuǎn)中國“缺芯少屏”、相關(guān)產(chǎn)業(yè)仰人鼻息的窘困局面。目前，TCL華星光電共有6條面板生產(chǎn)線投產(chǎn)或建設(shè)中，合計(jì)投資近2000億元，配套了惠州、武漢、印度等模組廠，產(chǎn)品布局完善，戰(zhàn)略定位清晰，國際化拓展順利，全產(chǎn)業(yè)鏈布局以及下游終端客戶綁定不斷加深。

　　改寫中國“缺芯少屏”產(chǎn)業(yè)困局，打破壟斷，搶占全球顯示產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，李東生帶領(lǐng)TCL一往直前，堅(jiān)韌執(zhí)著，無畏得失。同時(shí)，TCL也在人工智能、新型顯示、5G應(yīng)用、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大技術(shù)領(lǐng)域發(fā)力，不斷邁進(jìn)科技創(chuàng)新的無人區(qū)，突破革新，闊步前行。李東生有信心，依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國智造，有實(shí)力直面國外頂尖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有能力滿足下游客戶與終端用戶嚴(yán)苛的需求。能與全球品牌一爭(zhēng)高下，李東生心潮澎湃;這是TCL的驕傲，更是中國智造的未來。

　　03/ 使命在肩，奮斗不止

　　“企業(yè)家”這三個(gè)字，在李東生心中有千斤之重。從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)經(jīng)歷跨國并購陣痛，到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷，再到在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍，時(shí)代見證了TCL的成長(zhǎng)和榮耀，李東生也見證了一批批中國企業(yè)興衰浮沉;每每想到這里，他更感重任在肩，不敢懈怠，只爭(zhēng)朝夕。《夢(mèng)想篇》中，李東生這樣回憶與母親的一段對(duì)話：“媽媽在世的時(shí)候我常對(duì)他說，我能陪她的時(shí)間太少了。但我媽媽總對(duì)我說，你不只是我的兒子，你是企業(yè)家，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)七八萬員工負(fù)責(zé)。”

　　李東生的半生精力都獻(xiàn)給了實(shí)業(yè)夢(mèng)，憑借著一份膽識(shí)、一種敏銳、一股子不服輸?shù)膭蓬^，帶領(lǐng)TCL一路披荊斬浪，成為在國際市場(chǎng)與強(qiáng)共舞的民族品牌。李東生相信，堅(jiān)守實(shí)業(yè)制造，才能挺起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，這是時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，更是中國企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。他希望，更多企業(yè)能共同擔(dān)起這份重任，將企業(yè)推得更高、更遠(yuǎn)，奮斗不止，無畏前行。

　　9月23日，CCTV-1《大國品牌養(yǎng)成記》之TCL《夢(mèng)想篇》震撼首播，敬請(qǐng)關(guān)注。