面對美國的圍獵，華為打出了組合拳。

　　前有輿論戰(zhàn)，創(chuàng)始人任正非、華為高管和媒體、科技界開放地進(jìn)行交流，讓全球精英和更廣泛的大眾了解華為;

　　后有法律戰(zhàn)，華為已經(jīng)起訴美國法案違憲，并且還提交了簡易判決動議。

　　同時，時刻保持危機感的華為早早未雨綢繆，從管理到技術(shù)，都建立起自己的諾亞方舟。在方舟中，不僅有海思芯片的備胎策略，還有藏在背后的知識產(chǎn)權(quán)。

　　在方舟這艘航母中，知識產(chǎn)權(quán)就像甲板、船槳，給華為提供前進(jìn)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動力。

　　6月27日，華為首次對外闡述知識產(chǎn)權(quán)立場，并發(fā)布了創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書，同時呼吁勿將知識產(chǎn)權(quán)問題政治化。

　　“如果知識產(chǎn)權(quán)淪為政客的工具，將傷害人們對專利保護(hù)制度的信心。如果某些政府選擇性剝奪一些公司的知識產(chǎn)權(quán)，將會摧毀全球創(chuàng)新的根基。”華為首席法務(wù)官宋柳平表示，知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的基地，將知識產(chǎn)權(quán)問題政治化會威脅全球技術(shù)的進(jìn)步。

　　這份白皮書名為《尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的必由之路》，詳細(xì)介紹了華為公司在創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)方面的細(xì)節(jié)。

　　白皮書指出，截至2018年底，華為累計獲得授權(quán)專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來，華為獲得的知識產(chǎn)權(quán)收入累計超過14億美元。

　　除了自身專利外，華為累計對外支付超過60億美元專利費用于合法使用其他公司的專利，其中近80%支付給美國公司。

　　宋柳平指出，“即使有些國家的客戶沒有直接購買我們的產(chǎn)品，他們事實上也在使用這些核心專利。”

　　他也表達(dá)了華為在專利使用上的立場：華為不會將其專利組合“武器化”，而將采取開放合作的態(tài)度，按照公平合理無歧視原則(FRAND)，與各廠商和運營商進(jìn)行專利許可和授權(quán)的討論。

　　宋柳平還說道：“知識產(chǎn)權(quán)是受到法律保護(hù)的私有財產(chǎn)，華為主張通過法律程序來解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。在華為過去30多年的經(jīng)營和發(fā)展歷程中，沒有一起案件被法庭認(rèn)定存在惡意竊取知識產(chǎn)權(quán)的行為，華為也沒有因此被法庭判決承擔(dān)賠償責(zé)任。”

　　“沒有哪家公司可以靠偷竊領(lǐng)先世界”

　　而華為舉行此次發(fā)布會的一個背景是，美國對華為知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)難。

　　比如近日，美國國會參議員Marco Rubio提出了一項修正案，以阻止華為通過美國專利法院實施損害。如果該修正案最終獲得美國國會通過，華為在美國已經(jīng)申請的專利將等同于無效。據(jù)悉，華為自2017 年至2019 年1 月在美國申請的專利數(shù)量高達(dá) 3195 件。當(dāng)然，這一立法很難最終成為法律。

　　宋柳平對21Tech在內(nèi)的媒體回應(yīng)了上述問題，他表示：“我們不相信Rubio的提案能獲得立法的通過。”

　　“這是一個非常危險的信號。我們認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是美國得以創(chuàng)新發(fā)展的重要根基，知識產(chǎn)權(quán)是美國憲法所保護(hù)的對象。如果這樣的法律被通過的話，那對全球的創(chuàng)新會產(chǎn)生毀滅性的影響，所以我們認(rèn)為這樣的法律通過是非常可怕的。”宋柳平表示，如果受到損害，華為會通過法律程序來保護(hù)。

　　除了修正案時間，有媒體報道稱，華為要求美國最大運營商Verizon支付超過230項專利的許可費用，總金額超10億美元。

　　對此，宋柳平提到了三點：

　　“第一，實際上華為知識產(chǎn)權(quán)不是激進(jìn)的政策，不會武器化，不會收高額的許可費，是定價合理的許可費。

　　第二，實際上專利許可對于通信行業(yè)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來說，是很正常普遍的，所有的公司都在交叉許可，設(shè)備商、芯片商、運營商都是這么做的。包括中國企業(yè)、歐洲企業(yè)、美國企業(yè)，企業(yè)相互許可是一直持續(xù)的活動，不是現(xiàn)在才開始的。

　　第三，我們和Verizon是正常業(yè)務(wù)中的具體談判，不意味著華為從現(xiàn)在開始改變什么東西，這是個持續(xù)的過程，我們和利益相關(guān)方都會進(jìn)行談判。關(guān)于任總提到的專利收費，我們會去實行權(quán)利，履行相關(guān)義務(wù)，我們有相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)收入，但華為是產(chǎn)品銷售為主的公司，不是知識產(chǎn)權(quán)公司。”

　　他也再次重申，華為的知識產(chǎn)權(quán)的政策是防御性的，不是進(jìn)攻性的，所以華為不會把知識產(chǎn)權(quán)武器化。

　　采訪中有記者提及華為與T-Mobile之間的過往判決：華為被指竊取T-Mobile美國公司用于測試智能手機的技術(shù)。2017年，美國當(dāng)?shù)胤ㄔ号銓張F(tuán)裁定華為違反與網(wǎng)絡(luò)運營商的合同后，判罰華為賠償T-Mobile 480萬美元。

　　宋柳平表示，從來沒有法院判決華為主觀惡意盜竊知識產(chǎn)權(quán)，并且支付賠償。“過去與T-Mobile的480萬是指合同違約，不是惡意盜竊知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的糾紛和訴訟，所有全球化公司都會面臨這些訴訟，這是應(yīng)該由法律進(jìn)行判決，而不是政治化。”

　　此外，他還透露，華為和高通的談判也在進(jìn)行中。

　　宋柳平總結(jié)道，華為沒有一次產(chǎn)品成功、沒有一項關(guān)鍵技術(shù)與華為過去經(jīng)歷的所謂商業(yè)機密侵權(quán)指控有關(guān)。他表示，沒有哪家公司可以靠偷竊領(lǐng)先世界。

　　事實上，知識產(chǎn)權(quán)訴訟也是整個全球化過程的一部分，全球化企業(yè)應(yīng)該習(xí)慣打官司。華為也在通過法律解決問題，去適應(yīng)世界的規(guī)則。

　　而在國內(nèi)，許多人并不了解訴訟文化，會覺得不好的事情才打官司，其實訴訟吸引了輿論關(guān)注，是對公共注意力資源的整合，因為公眾對于對抗式的事情天然有關(guān)注度。優(yōu)秀的企業(yè)也在專利戰(zhàn)、相互交叉授權(quán)中，讓大眾更好地認(rèn)知品牌，并進(jìn)一步奠定自己的產(chǎn)業(yè)地位。

　　白皮書的秘密：

　　華為30多年是怎么成功的?

　　如果要尋找華為成功的秘密，白皮書里的數(shù)據(jù)或許能告訴你原因。

　　宋柳平就談道，華為的崛起靠的是長期的研發(fā)投入，崛起起源于8萬研發(fā)人員的汗水。

　　華為知識產(chǎn)權(quán)部部長丁建新就說道：“我們持續(xù)的創(chuàng)新就是基石，去年研發(fā)投了150億美元，這意味著我們投入了將近15%的營收在研發(fā)上。在過去十年中，華為總共投入了730億美元。”

　　同時，華為不僅推出了成功的產(chǎn)品，還有很多授權(quán)專利。2018年，華為在美國當(dāng)年獲得的專利周全數(shù)量排名為第16位，在歐洲專利局當(dāng)年專利授權(quán)數(shù)量排名第二位。

　　他談道，3G時代華為還是新來者，為了滿足歐洲成本低、能耗低、環(huán)保的需求，創(chuàng)新出分布式基站，并以此打開了歐洲市場的大門。“這個基站能夠把基帶單元和射頻單元分開來，使得客戶安裝起來非常便捷。占地面積很小，成本耗電量都可以降低。通過這個產(chǎn)品，華為被歐洲客戶所接受，一步一步成功。”

　　幾年后4G到來，華為又通過SingleRan的解決方案，融合了2G\3G\4G的通信制式，是基站架構(gòu)演進(jìn)的成功案例。

　　至于5G，華為在10年前就已經(jīng)投入研發(fā)，可謂十年磨一劍。

　　丁建新表示，2009年華為投入6億美元啟動5G技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)研究，2016年后又繼續(xù)投資了14億美元，截至2018年底，華為總共在5G發(fā)展上投入了20億美元，超過了美國和歐洲主要設(shè)備供應(yīng)商5G研發(fā)的總和。而2019年開始，華為每年還將繼續(xù)在5G上投入10億、甚至20億美元。

　　根據(jù)專利分析廠商IPLytics 統(tǒng)計，截至2019年6月，5GSEP專利最新排行榜上，華為的5GSEP專利數(shù)高達(dá)2160個，數(shù)量上遠(yuǎn)高于其他廠商。第二名的諾基亞5GSEP專利為1516個，第三名則是ZTE中興公司，1424個。之后依次是LG電子、三星、愛立信、高通、夏普、英特爾、中國電信科學(xué)技術(shù)研究院、OPPO。

　　這些背后有2012實驗室的研發(fā)支持。比如2012的無線實驗室，未來6G可能會來來自于此;玻普實驗室研究光通信;諾亞方舟實驗室，負(fù)責(zé)人工智能研究;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實驗室，研究數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的下一代的關(guān)鍵技術(shù)。

　　同時，丁建新表示，和第三方合作時，華為是通過交叉許可，或付費許可來實現(xiàn)專利許可的共享使用，“華為是第一家和西方公司簽訂專利許可協(xié)議的公司，2001年的時候，就和不同的公司，北電、愛立信、運營商等等簽訂協(xié)議。尤其是在手機方面，數(shù)據(jù)卡方面，我們也和蘋果三星簽訂了協(xié)議。”

　　結(jié)語：人才、人才、還是人才!

　　根據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)，華為現(xiàn)在有700多名數(shù)學(xué)家，800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家，有15000人左右從事基礎(chǔ)研究，他們的工作是找到未來長期的解決方案，每年華為在這方面投入30億到50億美元的經(jīng)費。

　　華為如今5G技術(shù)上處于第一梯隊，也得益于人才的儲備。例如，2009年初，著名的設(shè)備供應(yīng)商北電破產(chǎn)的時候，華為就將北電當(dāng)時的無線通信大牛童文、朱培英等納入麾下，由他們牽頭5G技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。之后，童文成為華為5G首席科學(xué)家、華為Fellow。

　　也正是華為對研發(fā)的重視、人才的積累，為華為帶來了創(chuàng)新，而美國此番如此打擊中國ICT產(chǎn)業(yè)，也是為了搶奪科技人才。

　　今天，華為在心聲社區(qū)上發(fā)布了任正非最新的一次講話，他再次強調(diào)人才問題。他說道：“今年我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名。這些天才少年就像’泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”

　　他還表示，未來3-5年，相信華為公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰(zhàn)爭”。靠什么?靠的就是人才。

　　再來回顧一下此前任正非接受采訪時說的一段話，來作為結(jié)尾：

　　“我講兩個故事，二戰(zhàn)時的德國和日本。德國因為不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅爾塔會議留下準(zhǔn)備開會，其余地方全被炸成平地。日本也受到了強烈轟炸，如果不投降，美軍也要全部炸平，最終日本采取了妥協(xié)的方法，保留天皇，日本投降，沒有被完全摧毀，但是大量的工業(yè)基礎(chǔ)被摧毀了。當(dāng)時有一個著名的口號“什么都沒有了，只要人還在，就可以重整雄風(fēng)”，沒多少年德國就振興了，所有房子都修復(fù)得跟過去一樣。日本的經(jīng)濟也快速恢復(fù)，得益于他們的人才、得益于他們的教育、得益于他們的基礎(chǔ)，這點是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要。”