2018年俄羅斯世界杯，萬(wàn)達(dá)、海信、蒙牛、vivo等七家來(lái)自中國(guó)的贊助商，讓世界見(jiàn)識(shí)了中國(guó)品牌的崛起和體育營(yíng)銷(xiāo)的力量。

　　品牌之所以投入體育營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)轶w育是人類(lèi)情感的凝結(jié)，通過(guò)體育能與消費(fèi)者建立情感連接，快速提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效率。

　　對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，體育營(yíng)銷(xiāo)還是激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員朝著更高更快更強(qiáng)方向前進(jìn)的動(dòng)力，是促進(jìn)體育賽事提高運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)水平的保障，是體育資源最主要的商業(yè)化方式之一。

　　2018年，北美體育產(chǎn)業(yè)(僅指體育競(jìng)賽表演業(yè))市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)711.86億美元，其中體育贊助貢獻(xiàn)193.11億美元。中國(guó)雖早已成為GDP第二大國(guó)，但2017年體育產(chǎn)業(yè)總增加值GDP占比不到1%，競(jìng)賽表演與中介服務(wù)業(yè)的增加值之和不到120億元。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與美國(guó)差距大，更離不開(kāi)贊助商的支持和體育營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的繁榮。

　　那么，如何才能做好體育營(yíng)銷(xiāo)?

　　資源稀缺，但光砸錢(qián)不行

　　體育產(chǎn)業(yè)頂級(jí)資源歷史悠久、獨(dú)家稀缺，不可替代性強(qiáng)，戰(zhàn)略?xún)r(jià)值高。奧運(yùn)會(huì)舉辦了100多年，世界杯接近90年，NBA超過(guò)60年，這些都是具備唯一屬性?xún)r(jià)值的IP。

　　品牌要想做好體育營(yíng)銷(xiāo)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展路徑制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，至少鎖定一項(xiàng)相匹配的頂級(jí)體育IP或者某一類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目持久運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而提高營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，強(qiáng)化品牌與體育IP，甚至所屬運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)。

　　阿迪達(dá)斯在足球領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，與贊助世界杯接近半個(gè)世紀(jì)，拿下歐洲杯、歐冠，德國(guó)、西班牙等國(guó)家隊(duì)，歐洲前四大聯(lián)賽各自最頂級(jí)球隊(duì)(英超曼聯(lián)、西甲皇馬、德甲拜仁、意甲尤文圖斯)，以及貝克漢姆、齊達(dá)內(nèi)、梅西等球星的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)密不可分。

　　體育營(yíng)銷(xiāo)資源屬性強(qiáng)，但光花錢(qián)買(mǎi)資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有將品牌內(nèi)核、發(fā)展路徑與運(yùn)動(dòng)精神、項(xiàng)目特點(diǎn)緊密結(jié)合，才能達(dá)到最理想的效果。

　　Burton在單板滑雪愛(ài)好者心中占據(jù)著神壇位置，不僅僅因?yàn)樗�是第一個(gè)單板滑雪品牌，還在于它40多年來(lái)不遺余力地推廣單板滑雪，幫助這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)。

　　紅牛能在消費(fèi)者心中植入紅牛代表功能飲料的印象，也不光因?yàn)橘澲�了大量的極限運(yùn)動(dòng)賽事和選手，還在于真正實(shí)現(xiàn)了品牌與運(yùn)動(dòng)精神的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。紅牛作為功能飲料的產(chǎn)品特性和“你的能量，超乎你想象”的口號(hào)，都與極限運(yùn)動(dòng)激發(fā)潛能、突破極限的精神高度吻合。

　　國(guó)際上經(jīng)典的體育營(yíng)銷(xiāo)案例比比皆是，中國(guó)市場(chǎng)又是怎樣的?

　　贊助體育IP，要與品牌路徑一致

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)是中國(guó)體育競(jìng)技的歷史最高峰，101塊獎(jiǎng)牌、51枚金牌的成績(jī)明顯強(qiáng)化了中國(guó)的大國(guó)形象，極大提升了國(guó)人的自信。

　　在這屆盛會(huì)中，以世界三大球運(yùn)動(dòng)為代表的中國(guó)男籃雖然未能摘得獎(jiǎng)牌，但以姚明、王治郅為代表的黃金一代，不僅取得了追平歷史最佳紀(jì)錄的八強(qiáng)戰(zhàn)績(jī)，還貢獻(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)可以載入史冊(cè)的經(jīng)典比賽——先后將世界冠軍西班牙逼到加時(shí)賽，和美國(guó)僵持至第三節(jié)，滅掉歐洲勁旅德國(guó)。

　　但北京奧運(yùn)會(huì)之后，中國(guó)籃球迅速陷入低谷。

　　2009年天津男籃亞錦賽，缺少領(lǐng)袖姚明的中國(guó)男籃在決賽中以18分的巨大劣勢(shì)慘敗于伊朗，恥辱丟冠。

　　同時(shí)期的CBA聯(lián)賽也同樣亟待擺脫危機(jī)。2005年，盈方中國(guó)與中國(guó)籃協(xié)就CBA商務(wù)運(yùn)營(yíng)代理權(quán)簽下7(年)+5(年)的合同。前7年，盈方中國(guó)平均每年要上繳650萬(wàn)美金的保底費(fèi)用。一旦實(shí)現(xiàn)盈利，中國(guó)籃協(xié)抽走盈利的78%-85%，盈方中國(guó)最多只能分得盈利的22%。

　　這一合作模式讓中國(guó)籃協(xié)旱澇保收，但盈方中國(guó)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，連年虧損之下，包括總經(jīng)理王應(yīng)權(quán)、籃球總監(jiān)童建強(qiáng)在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)被瑞士盈方總部清洗。CBA的商業(yè)化也更加充滿(mǎn)不確定性。

　　不得已之下，瑞士盈方總部邀請(qǐng)馬國(guó)力在北京奧運(yùn)會(huì)后出任盈方中國(guó)總裁。

　　馬國(guó)力是央視體育頻道的創(chuàng)建者，曾任央視體育中心主任、北京奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播公司首席運(yùn)營(yíng)官，此時(shí)面臨的問(wèn)題很棘手——盈方中國(guó)雖手握CBA、中國(guó)男女籃國(guó)家隊(duì)和中國(guó)足球各級(jí)別國(guó)家隊(duì)三大頂級(jí)體育資源，卻依然無(wú)法盈利。

　　馬國(guó)力從事體育電視數(shù)十年，深知對(duì)體育賽事來(lái)說(shuō)，大型媒體平臺(tái)是內(nèi)容分發(fā)、受眾聚集、文化推廣的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是IP商業(yè)價(jià)值的放大鏡。

　　履新之后，他一方面提高CBA轉(zhuǎn)播信號(hào)制作和電視包裝水平，另一方面說(shuō)服央視增加CBA電視轉(zhuǎn)播場(chǎng)次，并全程轉(zhuǎn)播中國(guó)男女籃在國(guó)內(nèi)的所有比賽。

　　解決了CBA和中國(guó)男女籃的轉(zhuǎn)播平臺(tái)問(wèn)題后，馬國(guó)力對(duì)商業(yè)開(kāi)發(fā)也有了更充足的信心。2009年，他找到TCL集團(tuán)(3.49 -3.06%,診股)副總裁魏雪，希望TCL能夠贊助CBA聯(lián)賽和中國(guó)男籃。

　　體育營(yíng)銷(xiāo)是TCL品牌戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。在中國(guó)，TCL在1994年就以甲A俱樂(lè)部單場(chǎng)賽事(廣東宏遠(yuǎn)VS上海申花)贊助的形式，開(kāi)啟體育營(yíng)銷(xiāo)之路。隨后，開(kāi)展了一系列體育項(xiàng)目，包括在1995年贊助低谷期的中國(guó)女排、成立TCL郎平排球基金會(huì)，贊助高爾夫歐巡賽分站賽、中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)等，并于2008年簽約成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)合作伙伴。

　　馬國(guó)力找到魏雪時(shí)，TCL正從國(guó)際并購(gòu)和全球化的低谷中走出。雖然全球化是始終堅(jiān)持的企業(yè)戰(zhàn)略，但中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了超過(guò)半壁江山的營(yíng)收，因此TCL需要選定一項(xiàng)更適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、更契合品牌調(diào)性的本土體育IP，來(lái)打入大眾消費(fèi)群體。

　　相比高爾夫、網(wǎng)球等小眾賽事，籃球是大球項(xiàng)目，在中國(guó)的參與度和關(guān)注度更高，受眾面更廣。而比起中國(guó)足球，中國(guó)籃球又是奧運(yùn)會(huì)常客、亞洲長(zhǎng)期霸主，國(guó)際大賽成績(jī)更出色，又有姚明、王治郅、易建聯(lián)曾當(dāng)時(shí)或曾經(jīng)征戰(zhàn)NBA的國(guó)際球星，整體形象更陽(yáng)光健康，對(duì)企業(yè)品牌形象的背書(shū)價(jià)值更大，而且贊助費(fèi)用更理性，投入產(chǎn)出比更高，是合適的贊助標(biāo)的。

　　除此之外，TCL也對(duì)CBA和籃球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了大量的品牌市場(chǎng)端調(diào)研，并得出其符合自身企業(yè)品牌形象的研究結(jié)論，最終決定支持中國(guó)籃球，正式簽約成為CBA贊助商和中國(guó)男籃合作伙伴。

　　除了TCL，馬國(guó)力還搞定了李寧5年20億的大單。

　　馬國(guó)力的運(yùn)籌帷幄和多家贊助商的投入，將CBA從低谷中帶出，聯(lián)賽收入大幅提高，中國(guó)籃協(xié)的財(cái)務(wù)問(wèn)題得到解決，CBA球隊(duì)開(kāi)始獲得分紅，盈方中國(guó)成功扭虧為盈。

　　在那之后，CBA和中國(guó)籃球進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

　　2015-16賽季，CBA常規(guī)賽到場(chǎng)觀(guān)眾總?cè)藬?shù)近179萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)10.5%、創(chuàng)近七個(gè)賽季新高，平均收視率為0.72%，整體收視高于NBA和中超，在CCTV-5周排名中屢登榜首。隨后一個(gè)賽季，CBA贊助商數(shù)量達(dá)到了歷史新高的29家。

　　中國(guó)男籃也在長(zhǎng)沙男籃亞錦賽中九戰(zhàn)全勝，重返亞洲之巔。

　　馬國(guó)力從盈方中國(guó)離職、就任樂(lè)視體育副董事長(zhǎng)時(shí)，對(duì)體育產(chǎn)經(jīng)媒體懶熊體育說(shuō)：

　　我們(盈方中國(guó))給中國(guó)籃球掙了錢(qián)了，在我的任上，(CBA和中國(guó)籃球國(guó)家隊(duì)收入)有將近10倍的增長(zhǎng)。而且，中國(guó)體育真正掙這錢(qián)的還只有盈方中國(guó)。

　　2017年，姚明先后當(dāng)選為中國(guó)籃協(xié)主席和CBA公司董事長(zhǎng)，馬國(guó)力離開(kāi)樂(lè)視體育出任CBA公司董事長(zhǎng)顧問(wèn)，CBA公司掌握CBA商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

　　主政中國(guó)籃球后，姚明推出了一連串大刀闊斧的改革，也取得了立竿見(jiàn)影的成效。

　　紅藍(lán)兩隊(duì)模式，激發(fā)了男籃將士的斗志，幫助中國(guó)男籃在2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上問(wèn)鼎冠軍，重回闊別八年的亞洲王座，中國(guó)籃球最終包攬籃球項(xiàng)目全部四枚金牌。

　　CBA“管辦分離”的新管理模式，規(guī)范球員合同、轉(zhuǎn)會(huì)制度等舉措，提高了聯(lián)賽的職業(yè)化水平，也不斷涌現(xiàn)出了像阿不都沙拉不、郭艾倫等年輕球員。

　　五年競(jìng)賽方案，增加了每支球隊(duì)常規(guī)賽場(chǎng)次和比賽日數(shù)量，擴(kuò)大了季后賽參賽規(guī)模，拉長(zhǎng)了賽季時(shí)間跨度，提高了聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)性和商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)了對(duì)贊助商和轉(zhuǎn)播商的吸引力。

　　2017-18賽季，CBA商業(yè)收入同比大幅提升，給俱樂(lè)部的分紅同比提高70%-80%。本賽季(2018-19賽季)，CBA公司簽約咪咕和優(yōu)酷，將規(guī)劃的三個(gè)新媒體轉(zhuǎn)播席位全部售出。4.5億元的新媒體版權(quán)收入和8億元左右的贊助招商收入，讓CBA賽季收入超過(guò)12億元，聯(lián)賽收入和收視總?cè)藬?shù)雙雙破10億。

　　從2009到2019年，經(jīng)過(guò)馬國(guó)力和姚明等關(guān)鍵人物的運(yùn)營(yíng)改革，CBA從最初價(jià)值被嚴(yán)重低估、商業(yè)化道路前途未卜，成長(zhǎng)為了目前中國(guó)體育最頂級(jí)、運(yùn)營(yíng)最健康的IP之一。

　　與此同時(shí)，籃球也成為了年輕人最喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。企鵝智庫(kù)《2018中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》顯示，在20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個(gè)典型群體中，反饋身邊好友喜歡籃球最多的網(wǎng)民，分別為52%和40%左右，在所有運(yùn)動(dòng)中排名第一。根據(jù)體育總局?jǐn)?shù)據(jù)，目前，中國(guó)籃球場(chǎng)地?cái)?shù)量已接近60萬(wàn)個(gè)，且新增場(chǎng)地?cái)?shù)量更是大幅領(lǐng)先于其他球類(lèi)項(xiàng)目。

　　TCL在CBA和中國(guó)籃球低谷時(shí)出手贊助，陪伴這支績(jī)優(yōu)股共同成長(zhǎng)，如今也進(jìn)入到商業(yè)價(jià)值的收割期。

　　2014年，在跨國(guó)并購(gòu)滿(mǎn)十年之際，TCL晉級(jí)全球千億俱樂(lè)部。2年后，TCL營(yíng)收達(dá)到1065億元，電視銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺(tái)，成為首個(gè)步入2000萬(wàn)臺(tái)俱樂(lè)部的中國(guó)企業(yè)。

　　最近3年，TCL從CBA贊助商升級(jí)為合作伙伴，續(xù)約中國(guó)男籃主贊助商，并與國(guó)際籃聯(lián)簽下了全球合作伙伴協(xié)議，將會(huì)作為2019 FIBA籃球世界杯全球合作伙伴，推動(dòng)首次在中國(guó)舉辦的籃球世界杯賽事落地，完成了對(duì)中國(guó)籃球頂級(jí)IP資源的全部占領(lǐng)，成為了同CBA、中國(guó)男籃和籃球運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)最緊密的消費(fèi)電子及家電品牌，筑起了體育營(yíng)銷(xiāo)高壁壘。

　　在此基礎(chǔ)上，TCL結(jié)合體育人群年輕活力的互動(dòng)與溝通方式，建立起了持續(xù)更新的年輕用戶(hù)池，推動(dòng)品牌年輕化戰(zhàn)略的落地、健康活力形象的樹(shù)立，以及品牌價(jià)值的提升。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，CBA粉絲球迷年齡集中在85后-90后，其中三成仍是在校生，主要是大學(xué)生;已工作的球迷學(xué)歷高，接近六成為本科及以上學(xué)歷。對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)，用戶(hù)聯(lián)想到的形象中，“陽(yáng)光”、“健康”、“灌籃”、“帥”這種帶有潮流性和酷帥的詞匯，在前五名中占據(jù)四席。

　　在睿富R&F全球排行榜上，TCL的品牌價(jià)值從2009年的417.38億元增長(zhǎng)到了2019年的879.88億元，目前在中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)中位列第8位。

　　CBA和TCL雙雙迎來(lái)收獲的季節(jié)，背后離不開(kāi)馬國(guó)力、姚明為代表中國(guó)籃球從業(yè)者在CBA運(yùn)營(yíng)管理推廣上的傳承，魏雪的關(guān)鍵決策以及TCL員工的默默貢獻(xiàn)。

　　全球化品牌，要有全球化體育營(yíng)銷(xiāo)布局

　　體育是無(wú)國(guó)界的世界通用語(yǔ)言，無(wú)論在全球哪個(gè)角落，都能喚起人性中最積極的一面，釋放出某種屬于全人類(lèi)的精神共性，讓跨語(yǔ)言、跨種族、跨國(guó)家的人際關(guān)系迅速破冰。

　　品牌借助頂級(jí)體育資源開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)，是全球化拓展的快車(chē)道。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，企業(yè)品牌知名度每提高1%，需要投入約2000萬(wàn)美元廣告費(fèi)。利用大型體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，同樣的投入，知名度可提高10%。

　　從1980年代到21世紀(jì)初，以松下、日立、富士、索尼、佳能、東芝為代表的日本消費(fèi)電子軍團(tuán)，從彈丸之地出發(fā)一路壯大為全球性品牌，靠的正是奧運(yùn)會(huì)、世界杯等體育大賽營(yíng)銷(xiāo)。

　　改革開(kāi)放40年孕育了大批成熟的中國(guó)品牌。他們?cè)诒就潦袌?chǎng)取得領(lǐng)先地位后，將視野放到了海外，并將體育營(yíng)銷(xiāo)作為國(guó)際化拓展的主要手段。

　　云計(jì)算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了必須在更多核心區(qū)域市場(chǎng)廣泛地布局計(jì)算節(jié)點(diǎn)，才能積累更多的數(shù)據(jù)，提高自身技術(shù)實(shí)力和就地解決客戶(hù)需求的能力。

　　2017年1月，阿里巴巴花費(fèi)8億美元與國(guó)際奧委會(huì)簽下為期12年的TOP贊助協(xié)議，獲得包括云計(jì)算業(yè)務(wù)在內(nèi)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)。

　　借助奧運(yùn)會(huì)這面全球性營(yíng)銷(xiāo)大旗，阿里云加速了在海外市場(chǎng)的滲透。2019年4月24日，研究機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布最新數(shù)據(jù)，2018年阿里云在亞太云計(jì)算市場(chǎng)份額達(dá)19.6%，連續(xù)第二年位居亞太市場(chǎng)第一，份額同比上年提高4.7個(gè)百分點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)繼續(xù)位列前三。

　　在阿里云嘗到甜頭后，2018年11月，支付寶與歐足聯(lián)簽下為期8年的數(shù)字支付和金融科技服務(wù)合作協(xié)議，獲得包括兩屆歐洲杯在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)資源，試圖通過(guò)歐洲杯來(lái)推動(dòng)移動(dòng)數(shù)字支付業(yè)務(wù)的全球化。

　　在CBA和中國(guó)籃球基礎(chǔ)上，TCL在全球多國(guó)區(qū)域市場(chǎng)投入體育營(yíng)銷(xiāo)，加速品牌的全球化戰(zhàn)略進(jìn)程。

　　以簽約NBA球星“字母哥”簡(jiǎn)尼斯·安特托昆博(Giannis Antetokounmpo)作為北美地區(qū)代言人、簽約職業(yè)沖浪選手Tia Blanco成為全球代言人、贊助NBA俱樂(lè)部森林狼隊(duì)等體育營(yíng)銷(xiāo)為首的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略支撐下，2019年3月份，TCL電視業(yè)務(wù)在北美市場(chǎng)超過(guò)三星，成為第一。

　　同時(shí)，贊助世界足壇身價(jià)第一人內(nèi)馬爾、巴西新星羅德里戈·席爾瓦(Rodrygo Silva de Goes)、2019年美洲杯足球賽，以及巴甲聯(lián)賽等足球IP后，TCL在南美地區(qū)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)率也超過(guò)了30%。

　　除此之外，TCL還在澳大利亞、印度、巴基斯坦、阿根廷、泰國(guó)、菲律賓投入了一系列體育項(xiàng)目，涉及足球、籃球、橄欖球、板球、賽車(chē)、賽馬等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

　　體育是慢生意，持久耕耘才能豐收

　　成功的體育營(yíng)銷(xiāo)是多重因素長(zhǎng)期綜合作用的結(jié)果。它需要企業(yè)選對(duì)符合自身發(fā)展路徑的頭部IP，占領(lǐng)足夠多優(yōu)質(zhì)資源疊高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，結(jié)合品牌調(diào)性持久鎖定運(yùn)營(yíng)激活，攜手IP、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目共同成長(zhǎng)。

　　可口可樂(lè)品牌價(jià)值長(zhǎng)期位列全球前列，前董事長(zhǎng)伍德魯夫敢口出豪言“假如我的工廠(chǎng)被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂(lè)的品牌，第二天我又將重新站起”，離不開(kāi)包括90多年奧運(yùn)贊助和40多年世界杯贊助在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所建立起來(lái)的強(qiáng)大品牌。

　　TCL與CBA的十年合作，也不是簡(jiǎn)單的出資贊助行為，而是一種IP同生共贏(yíng)的合作模式。

　　十年前，剛從國(guó)際并購(gòu)的低谷中走出，本土市場(chǎng)依然占比過(guò)半時(shí)，TCL結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、調(diào)整體育營(yíng)銷(xiāo)路徑，出手贊助同樣處在低谷的CBA。之后，CBA不斷提高運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化水平，成長(zhǎng)為中國(guó)體育最頂級(jí)的IP之一。TCL鎖定中國(guó)籃球全部頭部資源持續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化與籃球運(yùn)動(dòng)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)品牌年輕化，有效推進(jìn)用戶(hù)迭代，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)國(guó)際體育營(yíng)銷(xiāo)將全球化戰(zhàn)略落地。

　　體育產(chǎn)業(yè)是一門(mén)慢生意。大眾體育市場(chǎng)的發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)民收入的提升和體育消費(fèi)生活方式的普及。職業(yè)體育的發(fā)展，需要從業(yè)者的代代傳承和贊助商的持續(xù)支持。

　　4月26日，2018-19賽季CBA總決賽第一場(chǎng)，CBA公司為T(mén)CL獨(dú)家舉辦了“攜手十年突破向前”的專(zhuān)場(chǎng)慶典，姚明為魏雪頒獎(jiǎng)，雙方互換禮物。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)既是對(duì)TCL的認(rèn)可與感謝，也是雙方十年IP共創(chuàng)，攜手變革創(chuàng)新、超越自我的見(jiàn)證。