方向比方法更重要，看準(zhǔn)了方向，再加上努力堅(jiān)持，一定會(huì)贏得更多主動(dòng)。當(dāng)下彩電業(yè)，到了銷量高位盤整，技術(shù)爭執(zhí)不下的十字路口。需要突破的話，就應(yīng)該打開思路，讓眼界更寬路徑更多，才能有機(jī)會(huì)脫穎而出，成為新時(shí)代的主宰。

　　瞅準(zhǔn)5G和AI快速興起的機(jī)會(huì)，康佳全面布局AIoT時(shí)代，從單個(gè)智能終端到全品AI，從“賣電視”到“賣場景”，同時(shí)牽手親切溫和的鹿晗進(jìn)一步年輕化品牌，顯示出不一樣的實(shí)力。

　　面對行業(yè)調(diào)整康佳思路變了

　　當(dāng)前的彩電業(yè)，形勢不太好。這種不太好從2017年液晶面板提價(jià)后，一直延續(xù)至今。追根溯源，就是新技術(shù)(QLED、OLED、激光)依舊僵持不下的背景下，LCD液晶面板產(chǎn)能又不斷釋放，價(jià)格持續(xù)走低，進(jìn)而造成終端市場的混亂。

　　一方面產(chǎn)品無亮點(diǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重，部分互聯(lián)網(wǎng)品牌更是加劇了這種嚴(yán)重程度;另一方面，新購增量的改善型需求一直沒有得到滿足，僅僅滿足基本功能的普及產(chǎn)品，已經(jīng)開始不走俏。

　　帶來的結(jié)果是彩電內(nèi)銷一直在4700萬臺-5000萬臺盤整。奧維云網(wǎng)2019年第一季度數(shù)據(jù)顯示，中國電視市場第一季度零售量1202萬臺，同比下降1.1%;零售額349億元，同比下降13.1%。但奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)，中國上半年電視市場規(guī)模將達(dá)2285萬臺，同比增長1.1%。

　　客觀說，如果不做改變的話，彩電內(nèi)銷形勢在未來很長一段時(shí)間都可能比較嚴(yán)峻。

　　聰明的企業(yè)，其實(shí)已經(jīng)看到了持續(xù)下去帶給行業(yè)的危機(jī)，不作出改變，未來可能會(huì)被一大批代工廠和互聯(lián)網(wǎng)品牌所吞噬。放棄價(jià)格戰(zhàn)的思維，提升產(chǎn)品的價(jià)值空間和品牌美譽(yù)度，轉(zhuǎn)型價(jià)值戰(zhàn)，才是明智之選。

　　5G和AI技術(shù)的到來，給中國彩電業(yè)帶來了新思路，借助新機(jī)技術(shù)重新定義生活方式，主動(dòng)尋求變革，提升大屏體驗(yàn)，重新定義價(jià)值，把用戶重新吸引回來，通過AIoT建立多品類融合生態(tài)，讓客廳重新展現(xiàn)出樂融融的場景，是時(shí)代給予彩電企業(yè)最好的機(jī)會(huì)。

　　在3月中旬AWE上，康佳就喊出了“全景AI，讓家有AI”的口號，而在4月28日“2019康佳電視品牌之夜”，康佳圍繞這一目標(biāo)帶來重磅產(chǎn)品，推出的新品A3集8K、全時(shí)AI(全時(shí)響應(yīng)、全程控制)、IoT(場景化智能語音交互)等功能于一身，改變了彩電產(chǎn)品固有形態(tài)，奠定互聯(lián)生態(tài)技術(shù)基礎(chǔ)，讓電視成為家庭AIoT的中心，成為家庭萬物互聯(lián)的入口。

　　面對行業(yè)調(diào)整，不再被動(dòng)接受，而是主動(dòng)改變，康佳確實(shí)變了。

　　抓住品牌產(chǎn)品多點(diǎn)發(fā)力共贏

　　這兩年，面對行業(yè)困境，不少企業(yè)都在努力，有些把重心放在顯示技術(shù)死磕上，有的則將重心放在半導(dǎo)體芯片或者產(chǎn)業(yè)鏈上，而康佳的優(yōu)勢，則是全方位的。

　　正如康佳所說：“在未來的發(fā)展中，我們將以更大的投入力度推動(dòng)電視業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)，從研發(fā)投入、機(jī)制體制、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)邊界等方面予以全面賦能。”

　　其實(shí)，在此之前康佳借助互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的浪潮，已經(jīng)小試牛刀，并摸索打破“單品智能化，打破數(shù)據(jù)和服務(wù)孤島”的解決方案，從而逐漸演變成決勝AIoT時(shí)代的重要利器。

　　在筆者看來，主要體現(xiàn)在兩方面：

　　其一，產(chǎn)品科技化。

　　讓產(chǎn)品擁有更多黑科技，這并不是簡單的事兒。

　　康佳的做法是在彩電行業(yè)率先發(fā)力“產(chǎn)品互聯(lián)互通、人機(jī)交互”，通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行多維度布局，主要圍繞AI、IoT、8K和5G技術(shù)研發(fā)，致力于打造全新的TV使用場景，讓電視機(jī)成為家庭的控制中心和娛樂中心，為消費(fèi)者提供綜合化、全場景的AIoT體驗(yàn)。

　　4月底發(fā)布的A3，則是這些理念的集大成者。通過AI技術(shù)融入家庭生活場景，從時(shí)間、場景、操控、體驗(yàn)等多維度配合，共同構(gòu)成的全景AI產(chǎn)品矩陣,囊括AI全程語音、AI畫質(zhì)、AI音質(zhì)、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互六大技術(shù)，為用戶帶來無縫銜接、“所說及所得”“所想及實(shí)現(xiàn)”的全景智能體驗(yàn)。

　　這么做的好處是，未來用戶生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，康佳都將用AI填充，比如關(guān)注孩子視力，關(guān)注老年人聽力，關(guān)注親情溝通，讓有黑科技的產(chǎn)品更具有人文色彩。

　　將冰冷的科技，變成與家人溝通的利器，讓它們有溫度起來，這是康佳產(chǎn)品的初衷，筆者認(rèn)為這就代表著客廳這個(gè)娛樂中心未來發(fā)展的方向。

　　其二，品牌年輕化。

　　歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨滄桑，中國彩電品牌身經(jīng)百戰(zhàn)，雖說經(jīng)驗(yàn)豐富，但是品牌卻都有點(diǎn)老態(tài)龍鐘。如何讓品牌活起來，讓更多年輕的消費(fèi)者感受到品牌的力量，這是眾多企業(yè)共同面臨的難題。

　　即便像索尼這樣的技術(shù)企業(yè)，也不斷推進(jìn)品牌年輕化的工作，試圖抓住更多年輕粉絲。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米和樂視，更是如此。

　　而從4月初就開始在友圈、微博、頭條等平臺不鍛造勢的康佳，也在4月底亮出了它們的殺手锏：邀請鹿晗做其品牌代言人，特別當(dāng)親切溫和的鹿晗在現(xiàn)場親自演示新品A3的AI全程語音的時(shí)候，更是讓觀眾驚喜不斷，圈粉無數(shù)。

　　為何選擇鹿晗?康佳的解釋是鹿晗不斷為夢想努力、堅(jiān)定執(zhí)著的品質(zhì)，和康佳很像，39年來康佳一直穩(wěn)步發(fā)展，精益求精，而且鹿晗是國民偶像，康佳電視品牌是國民品牌，所以最終選擇鹿晗為康佳電視品牌代言。

　　筆者認(rèn)為，這是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對鹿晗的粉絲而言，以后多了年輕化的科技潮品，而對康佳而言，鹿晗可以讓康佳電視品牌更加時(shí)尚、年輕和娛樂化，這對80、90后助力消費(fèi)群體的影響將是巨大的。

　　小結(jié)：有技術(shù)有品牌又有潮品，站在AIoT潮頭上的康佳，有實(shí)力應(yīng)對一切挑戰(zhàn)。事實(shí)上，從單品智能到全景AI，康佳已經(jīng)推動(dòng)彩電行業(yè)從“賣電視”到“賣場景”的轉(zhuǎn)變，一旦形成勢，牽引彩電業(yè)向AIoT全面轉(zhuǎn)型將變得現(xiàn)實(shí)可行。