聯想集團董事長兼CEO楊元慶近日在接受采訪時指出，聯想已適應雙循環運作，將繼續深耕中國市場，很多戰略在中國落地后再向海外發展。聯想此前一直執行的3S戰略，“到目前為止我挺滿意，可以打90分”。

　　中國市場是戰略落實的先鋒隊

　　“對聯想來說，早就適應了雙循環的運作”，楊元慶表示，聯想一方面重視深耕中國市場，另外一方面以中國創造和中國制造服務于全球的市場，“中國是我們的大本營，我們歷來都很重視中國市場。一直以來，中國市場都是我們戰略落實的先鋒隊，同時也是我們業務模式實踐的試驗田。很多戰略在中國落地之后，業務模式做實了之后，我們才會向海外去發展。中國對于我們來說不僅僅是一個大的市場，不僅僅產生銷售的增長和利潤的增長，更重要的是戰略的先行的實驗區”。

　　面對未來，楊元慶表示，一方面將繼續深耕中國市場，適應中國市場現在有一些情況的變化，專門為中國設計或者定制的產品將越來越多。另一方面，對于海外的需求，將考慮更多利用海外的資源，包括研發、生產制造，進一步完善全球布局。

　　在楊元慶看來，過去幾年中，聯想的轉型變革戰略已卓有成效，聯想一直在發力三大戰略領域的轉型——智能物聯網、智能基礎架構和行業智能(簡稱3S戰略)，“到目前為止我還覺得挺滿意，可以打90分”。

　　不過他坦言，未來的路還很漫長，目前只是起步階段，“現在很多的企業、很多的行業連數字化、信息化都沒有完成，或者也是剛剛起步，走到智能化這方面就會更加漫長。“過去這兩三年的時間里面，聯想已經把一些問題想清楚了。想的最清楚的就是智能化大的架構, 并且率先在聯想自身去實踐，在實踐的基礎上打造產品和服務，提供給客戶”。

　　要將完整方案提供給各行各業

　　楊元慶還談及了未來趨勢。他指出，目前越來越多的企業客戶在部署自己的基礎設施時，傾向于按需、按實際使用來付費的類似公有云的模式，但是受限于數據隱私和業務安全的要求，他們無法把數據和應用程序轉到公有云上，“這些用戶希望能有解決方案讓自己既能夠把數據和應用程序保留在私有云上，又能同時享受到公有云的靈活優勢，包括把資本性開支轉變為運營性開支”。

　　在他看來，如今聯想更大的競爭力是要將架構想清楚，按架構來準備建筑材料。不僅僅是一塊磚，而是要將完整的解決方案提供給各行各業，“總體來說，現在聯想是一盤棋，在推動創新發展，要將所有技術都有用武之地，包括物聯網、人工智能、大數據、區塊鏈等等。這些就是我們承諾的要繼續加強創新的力度，推動中國智能化的發展，推動各行各業智能化向前進的核心內容”。