疫情成暖通行業(yè)催化劑:無良商家退下,正規(guī)渠道立足
近日,就有消費(fèi)者向媒體反映,自己年前預(yù)約了中央空調(diào)安裝且已付定金,但最近看到附近多家暖通公司并無復(fù)工跡象,心存擔(dān)憂多次致電暖通公司老板,每次得到的回答都是目前因?yàn)橐咔闊o法復(fù)工,誰知這兩天老板電話已處于失聯(lián)狀態(tài),該消費(fèi)者也提出了擔(dān)心老板跑路的疑慮,卻又無能為力。
然而更可氣的是,這并不是個(gè)例。

疫情之下,消費(fèi)者殃及池魚
在消費(fèi)升級(jí)以及家電集成化趨勢(shì)下,中央集成類產(chǎn)品近年來獲得了較高的增速,尤其春節(jié)作為家裝旺季,無論是品牌商,還是家裝企業(yè)、零售企業(yè)都自去年年末投入了大量資源,也是暖通行業(yè)全年業(yè)績(jī)高峰,卻也是無良商家投機(jī)倒把的時(shí)刻。
不少暖通企業(yè)會(huì)利用春節(jié)空檔期在年前簽約,并收取消費(fèi)者大量定金,承諾年后安裝,卻在消費(fèi)者回過神來時(shí)不見蹤影,“人間蒸發(fā)”事件時(shí)有發(fā)生。且往往一家企業(yè)跑路背后,是成百上千消費(fèi)者利益受損,他們需要面臨的不僅僅是“人”去“錢”空的局面,甚至還有家里地板被撬、水電被切的一片混亂。
據(jù)了解,作為重安裝及售后服務(wù)的品類,集成類家電不僅設(shè)備單價(jià)高,安裝及服務(wù)費(fèi)也非常高,尤其涉及到的輔材等項(xiàng)目繁多,單款產(chǎn)品價(jià)格高達(dá)幾萬,甚至十多萬,任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成極大的損失。

突如其來的疫情更是讓本就提心吊膽的消費(fèi)者心慌。病毒的肆虐加速了中小暖通公司的倒閉潮,依靠強(qiáng)現(xiàn)金流支撐的暖通行業(yè)被迫拉長工程周期,可在停工時(shí)期依然得面對(duì)各項(xiàng)成本支出,這對(duì)本就艱難的暖通公司來說無疑是雪上加霜。
于是,開始有企業(yè)為了緩解資金難題開始大做文章,線下還未復(fù)工之時(shí),卻在線上開啟預(yù)約且要求交付定金。無論是年前中途停工,還是年后提前預(yù)約交款,一切后果還需消費(fèi)者買單,一旦遇上企業(yè)卷款跑路,也只能有口難言。
杭州的張女士告訴記者,去年12月,與一家暖通公司簽訂了合作協(xié)議,前后兩筆定金付款4萬元,并承諾節(jié)后配合裝修公司安裝,
消費(fèi)者損失的不止金錢
在暖通消費(fèi)需求日益增長的大形勢(shì)下,行業(yè)發(fā)展規(guī)范卻并未跟上消費(fèi)者的步伐,一個(gè)個(gè)中小暖通企業(yè)仿佛泥沼般,一旦誤入,難以自拔。消費(fèi)者除了需要面臨暖通公司中途跑路、進(jìn)退兩難的尷尬局面,危機(jī)甚至出現(xiàn)在消費(fèi)最初的報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的幾家暖通公司報(bào)價(jià)單,發(fā)現(xiàn)其中暗藏玄機(jī)。首先往往以低價(jià)誘導(dǎo)消費(fèi)者上鉤,前期在費(fèi)用明細(xì)上較為模糊,后期張口索要運(yùn)輸費(fèi)、上樓費(fèi)等等;或者暗自提高價(jià)格再以折扣吸引消費(fèi)者;更有甚者,冒著違反工商管理規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn),聲明不開具發(fā)票,如消費(fèi)者需要就得支付額外稅費(fèi)。
無數(shù)套路,防不勝防,可這都算得上小把戲,一旦遇到商家跑路,消費(fèi)者需要承擔(dān)的可遠(yuǎn)不止運(yùn)輸費(fèi)、上樓費(fèi)、稅費(fèi)這些“小錢”了,而是上萬的定金損失,乃至產(chǎn)品設(shè)備、裝修全部落空,來自杭州的張先生就是其中一例受害者。
2019年春節(jié)前夕,外地回杭的張先生見家中濕冷,為父母身體著想立即著了小區(qū)門口的一家暖通公司,一切談妥之后立即交付兩萬多元現(xiàn)款,只等年后上門安裝,讓父母早日享受起采暖設(shè)備,然后初八、初十、十五…直到春節(jié)過完,那家暖通門店仍大門緊閉,然而投訴無門,張先生只得認(rèn)栽。
當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)損失事小,消費(fèi)者還面臨著時(shí)間損失、精力損失等等,這一切都是不可估量的。
與張先生遭遇不同的是,安徽的張女士去年中旬找一家暖通公司購買、安裝了中央采暖設(shè)備,使用半年后通制熱不均、采暖管錯(cuò)位、滲水等等問題,但當(dāng)致電該暖通公司售后時(shí),被告知公司已經(jīng)倒閉,張女士不得不求助品牌商解決,但給到的答復(fù)是該公司并不是品牌授權(quán)方。張女士非常生氣的說:“當(dāng)時(shí)承諾的售后項(xiàng),現(xiàn)在全部化為泡影了,如果要找其他公司來維修,又是大工程……”

避坑有出路:正規(guī)渠道當(dāng)立
張先生的事情發(fā)生在2019年春節(jié),可這樣的案例卻年年上演。根據(jù)暖通行業(yè)一項(xiàng)用戶調(diào)研顯示,采暖產(chǎn)品的消費(fèi)滿意率僅為44.6%。也就是說,半數(shù)以上的消費(fèi)者對(duì)于目前享有的采暖服務(wù)體驗(yàn)持不滿態(tài)度。
時(shí)至2020年,一場(chǎng)突如其來的疫情又打亂了一切,原本就難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的中小暖通公司更顯疲態(tài),無情地侵犯著消費(fèi)者本該享有的權(quán)益。
那么在如此亂象之下,消費(fèi)者該如何選擇正規(guī)渠道規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成了關(guān)鍵問題。也即消費(fèi)者在選購設(shè)備和服務(wù)時(shí),選擇大公司,將很大程度的降低跑路以及售后無門風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,面對(duì)激增的消費(fèi)需求,巨頭們也在加足馬力入場(chǎng),而巨頭們與這些中小暖通公司競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏就是通過透明標(biāo)準(zhǔn)的確立來打破行業(yè)亂象。而這一切,以用戶服務(wù)為發(fā)展理念的蘇寧中央集成公司非常有話語權(quán)。
在整個(gè)暖通行業(yè)尚處于魚龍混雜階段之時(shí),蘇寧就成立中央集成公司,直擊行業(yè)安裝無標(biāo)準(zhǔn)、售后無保障、消費(fèi)不省事、價(jià)格不透明問題,打破行業(yè)亂象,重新制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并推出“一口價(jià)”策略,包材料、包安裝、包維保,直接扼殺了消費(fèi)者被坑騙的可能性,同時(shí)世界500強(qiáng)的品牌背書也讓售后等服務(wù)更加有保障。
除此之外,蘇寧作為領(lǐng)先的智慧零售企業(yè),尤其在大家電領(lǐng)域有著極強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力,線上線下的立體化業(yè)態(tài)、多元化品牌的供應(yīng)優(yōu)勢(shì)也為消費(fèi)者提供了更多的選擇空間,同時(shí),蘇寧中央集成通過對(duì)品牌廠家、材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商及裝修公司等零散的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合,構(gòu)建出各環(huán)節(jié)協(xié)同的彈性產(chǎn)業(yè)鏈,從根源上杜絕亂象。
在安裝及售后服務(wù)環(huán)節(jié),蘇寧幫客也開辟出集成類家電品類,通過保障專業(yè)安裝、透明報(bào)價(jià)、規(guī)范售后等來提升安裝售后的競(jìng)爭(zhēng)高度。
為了更好的滿足疫情期間消費(fèi)者的各項(xiàng)訴求,降低消費(fèi)者因疫情跑路暖通公司的損失,蘇寧中央集成公司一方面通過涉及服務(wù)前、中、后期的每一處細(xì)節(jié)的九道防護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)助力行業(yè)復(fù)工,另一方面針對(duì)暫時(shí)無法到店的客戶,推出線上購買9.9元定金,到店抵1000元的優(yōu)惠補(bǔ)貼;此外推出集成家電24期免息活動(dòng),減少用戶舒適消費(fèi)的負(fù)擔(dān),截止目前,各大頭部廠商已經(jīng)紛紛響應(yīng)了蘇寧的這一系列政策,為寒冬中的暖通行業(yè)注入一股新的力量。

回到最初的問題,消費(fèi)者選擇暖通公司該如何閉坑,如此大品牌背書、價(jià)格清楚、條例清晰的暖通公司,舍“它”其誰?
作為最早企圖規(guī)范行業(yè)秩序的代表,蘇寧一致致力于暖通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),讓“蘇寧標(biāo)準(zhǔn)”成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或許這次的疫情會(huì)成為有效的催化劑,無良商家退下,正規(guī)渠道立足,加速整個(gè)暖通市場(chǎng)健康、有序、透明發(fā)展。
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