家電消費網10月11日訊 今天，國美零售(0493.HK)發布公告，稱其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協議，將向國美管理的五家附屬公司，包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏提供管理服務，服務期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，為期三年。

　　據介紹，引入國美家和共享共建后，國美包括會員體系等中臺系統將進一步實現一體化，給線上平臺帶來強大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協同效應，預期3年可累計萬億流量，帶來百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。

　　“此次交易，五大資產包的托管將促使國美零售形成完整的零售經營和服務閉環，是國美完成戰略升級總體路徑的最好的結果。”對此，國美零售CFO方巍表示，“隨著本次代管方案的簽訂，上市公司的發展戰略已非常清晰，經營賽道會更加厚實，上市公司在‘家•生活’戰略的推進和價值創造上，具備了完整且稀缺的資源和能力，可以輕裝上陣，全速進擊，我們相信，上市公司正在開啟高速高價值發展的新階段。”

　　據了解，2017年，國美明確提出了“家•生活”戰略，在國家“雙循環”發展格局和經濟向高質量發展轉變等一系列政策指引下，2021年初國美聚焦零售業和家服務業，以行業模式創新、技術賦能線上、線下為突破口，持續踐行以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家•生活”戰略。

　　在“家生活”戰略第二階段，國美零售圍繞線上平臺、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建等六個平臺構建零售和家服務生態閉環，并實現協同升級，以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合集團六大平臺資源以及外部資源，相融共生，在互動、互助、互補的基礎上，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環;以數據化、智能化和服務化的共享共建零售能力新平臺，打造會員、供應鏈、交易、服務、數據、算法及系統的“人、貨、場”閉環，再配合娛樂化，社交化，內容化的營銷手段，建立起國美全場景、多業態、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業模型，在引領行業創新的同時，為消費者提供更多低價優質的商品與服務，為B端伙伴賦能，實現降本增效，最終實現供應鏈全鏈條升級和成本優化+線上線下場景的優化，更專業化地推動行業發展。

　　“從集團自身的戰略角度來看，六大平臺的功能是任何一個本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺，也會有相應的六大部門，因此我們提出構建六大平臺，本質上是秉持零售業的經營邏輯，為了更好更專業地去做零售。”國美創始人黃光裕說，“國美‘家•生活’戰略第二階段實施以來，我們越發堅定地認識到我們選擇的道路，我們開展的工作，與國家政策、行業趨勢和市場需求，是高度契合、同頻共進的。我們很高興，國美行進在正確的道路上。” (段燕量)