21世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業的核心競爭力，當然企業生產人才也是關鍵的，索尼創始人盛田昭夫推行的企業理念：“成功的秘訣其實很簡單，企業的經營要以人為本”，這也正是說明了培養人才的突出重要性。尤其對于制造業來說，在大環境下，從“制造”轉型為“智造”已經成為歷史潮流，人才將作為未來發展的軸心力量而變得無可替代。對于雅迪集團來說，雅迪集團控股創始人董經貴、錢靜紅表示：人才是企業發展的“第一驅動力”。

　　

 

　　雅迪系列電動車

　　近年來，網絡在線教育一直備受關注，當眾多資本不斷涌入這片藍海，眾多名師成為了一家公司的創始人，而這背后卻是“教育黃埔軍校”新東方集團成熟的人才培養體系。不單單是新東方，阿里、騰訊等互聯網大廠都會有自己完整的人才培養體系。雅迪集團，作為電動車行業首屈一指的品牌，同樣十分重視自己的人才孵化與培養。在形式嚴峻的市場競爭中，想要實現戰略發展目標，企業就必須建立和實踐適應其自身特點的人才戰略，打造人才管理體系，培養高素質人才隊伍，這樣才提升企業的自主研發能力，方能引領電動兩輪車市場的未來。

　　雅迪集團控股創始人錢靜紅在人才培養與管理上有自己一套獨特的方法論。在制定雅迪行政管理過程中，躬身親為、不遺余力。在雅迪成立之初，她對公司大小事務都是親力親為：親自檢車，親自參與流程設計等，在了解到員工因工作忙，顧不上家庭的現狀時，會親自慰問、關懷困難員工，為他們甚至家屬，提供醫療、學習等多方面的關心和照顧。在人才組織生態上，錢靜紅更是擔任總指揮，排兵布陣、慧眼識才：什么樣的人適合什么樣的崗位，深挖有潛質員工，大膽任用年輕人，鼓勵創新。當員工遭遇發展瓶頸時，不能適應新的工作環境時，她不拋棄雅迪的任何兄弟姐妹，她會在企業大學開設多種課程，給員工進行專業培訓，提升業務技能等。

　　古人云：千軍易得，良將難求。從古至今，各行各業對于人才的需求永遠都是那么迫切的，當然培養人才也是其中很重要的一個環節。完整的人才培訓體系，不僅有利于企業發展，對于社會的進步也是大有裨益的。“在企業跨越式發展過程中，只有將人才資源發揮出積極有效的作用，才能使企業高速運轉，為企業戰略發展需要提供強有力的動力與支持，更是為了行業未來的發展賦予足夠的動能。” 雅迪集團控股創始人錢靜紅表示。