21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)然企業(yè)生產(chǎn)人才也是關(guān)鍵的，索尼創(chuàng)始人盛田昭夫推行的企業(yè)理念：“成功的秘訣其實很簡單，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本”，這也正是說明了培養(yǎng)人才的突出重要性。尤其對于制造業(yè)來說，在大環(huán)境下，從“制造”轉(zhuǎn)型為“智造”已經(jīng)成為歷史潮流，人才將作為未來發(fā)展的軸心力量而變得無可替代。對于雅迪集團來說，雅迪集團控股創(chuàng)始人董經(jīng)貴、錢靜紅表示：人才是企業(yè)發(fā)展的“第一驅(qū)動力”。

　　

 

　　雅迪系列電動車

　　近年來，網(wǎng)絡(luò)在線教育一直備受關(guān)注，當(dāng)眾多資本不斷涌入這片藍(lán)海，眾多名師成為了一家公司的創(chuàng)始人，而這背后卻是“教育黃埔軍校”新東方集團成熟的人才培養(yǎng)體系。不單單是新東方，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠都會有自己完整的人才培養(yǎng)體系。雅迪集團，作為電動車行業(yè)首屈一指的品牌，同樣十分重視自己的人才孵化與培養(yǎng)。在形式嚴(yán)峻的市場競爭中，想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就必須建立和實踐適應(yīng)其自身特點的人才戰(zhàn)略，打造人才管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，這樣才提升企業(yè)的自主研發(fā)能力，方能引領(lǐng)電動兩輪車市場的未來。

　　雅迪集團控股創(chuàng)始人錢靜紅在人才培養(yǎng)與管理上有自己一套獨特的方法論。在制定雅迪行政管理過程中，躬身親為、不遺余力。在雅迪成立之初，她對公司大小事務(wù)都是親力親為：親自檢車，親自參與流程設(shè)計等，在了解到員工因工作忙，顧不上家庭的現(xiàn)狀時，會親自慰問、關(guān)懷困難員工，為他們甚至家屬，提供醫(yī)療、學(xué)習(xí)等多方面的關(guān)心和照顧。在人才組織生態(tài)上，錢靜紅更是擔(dān)任總指揮，排兵布陣、慧眼識才：什么樣的人適合什么樣的崗位，深挖有潛質(zhì)員工，大膽任用年輕人，鼓勵創(chuàng)新。當(dāng)員工遭遇發(fā)展瓶頸時，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境時，她不拋棄雅迪的任何兄弟姐妹，她會在企業(yè)大學(xué)開設(shè)多種課程，給員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能等。

　　古人云：千軍易得，良將難求。從古至今，各行各業(yè)對于人才的需求永遠(yuǎn)都是那么迫切的，當(dāng)然培養(yǎng)人才也是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。完整的人才培訓(xùn)體系，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，對于社會的進步也是大有裨益的。“在企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，只有將人才資源發(fā)揮出積極有效的作用，才能使企業(yè)高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要提供強有力的動力與支持，更是為了行業(yè)未來的發(fā)展賦予足夠的動能。” 雅迪集團控股創(chuàng)始人錢靜紅表示。