1984年，是“國人用電視看世界”的發(fā)軔之年。那年，中國首次實(shí)現(xiàn)了彩電國產(chǎn)化，電視開始走進(jìn)千家萬戶;2024年，則是“世界看向中國電視”的關(guān)鍵之年。今年，中國電視廠商在占據(jù)全球出貨量半壁江山的同時(shí)，更在超大屏市場掀起了百吋風(fēng)暴。

　　據(jù)國際第三方市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)顯示：2024年第三季度，海信100吋電視全球出貨量占比達(dá)63.4%，穩(wěn)居第一，連續(xù)四季度登頂。

　　實(shí)際上，國產(chǎn)百吋的崛起，不止是單一品類的崛起，更反映出整個(gè)中國電視產(chǎn)業(yè)在綜合能力、品牌形象以及國際地位等方面的立體進(jìn)化。而這，又源于中國品牌在科技創(chuàng)新、全球布局及新興技術(shù)領(lǐng)域的一系列跨越和超越。

　　1、從海信電視，看百吋趨勢

　　海信電視的這段數(shù)據(jù)，反映了兩個(gè)關(guān)鍵信息。

　　一個(gè)是，百吋已成為確定性的全球趨勢。2023年，對全球電視行業(yè)而言都算是一個(gè)“冷年”。但超大屏市場，卻一熱再熱。奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年全球電視出貨量同比下降3.5%。但其中，電視顯示面板總出貨面積、平均尺寸分別增長1.2%和1.2英寸。國內(nèi)也是如此，自實(shí)施國補(bǔ)以來，百吋+尺寸段電視銷量較同期增長296.65%，在所有尺寸段中增幅最大。

　　另一個(gè)，是中國品牌正牢牢占據(jù)全球百吋話語權(quán)。Omdia數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全球百吋電視出貨量比去年前三季度出貨量總和增長120%。其中，海信電視拿下全球56.4%的份額，也就是說全球每賣出兩臺百吋電視，就有一臺是海信。而時(shí)間來到第三季度，海信百吋電視全球出貨量占比更是進(jìn)一步上漲到了63.4%。

　　中國品牌為什么能把百吋這一“門面”品類變成自己的主場?

　　其一，國內(nèi)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢外溢。中國電視起身之初面臨的最大問題，即供應(yīng)鏈上的兩難，要么靠進(jìn)口“被割韭菜”、要么自己造“啃硬骨頭”。我們選擇了后者，并最終淬煉出了全球第一的最強(qiáng)供應(yīng)鏈：2023年，全球新型顯示行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈營收達(dá)1876億美元，中國占比近50%。中國大陸的BOE、CSOT、HKC成為絕對三強(qiáng)。其中，京東方早與海信電視達(dá)成深度合作，如海信ULED AI畫質(zhì)電視配備的“黑曜屏Pro”，便搭載了專屬定制的京東方高端LCD顯示技術(shù)解決方案ADS Pro。

　　其二，全球高端品牌形象加成。作為行業(yè)當(dāng)之無愧的明珠品類，百吋電視銷量勢必離不開品牌加成。而近年，越來越多中國電視品牌的身影出現(xiàn)在全球頂級賽事當(dāng)中，這也是他們深耕全球高端市場、立于百吋品類潮頭的關(guān)鍵。今年10月，海信宣布成為FIFA 2025世俱杯官方贊助商，這也是其自2016年贊助歐洲杯以來，第6次成為世界級足球賽事贊助商。籍此，海信電視不僅夯實(shí)了全球高端品牌印象，更收獲了可觀的市場增量：今年前三季度，在日本、德國、英法等20個(gè)國家和地區(qū)的百吋及以上市場，海信電視均拿下第一份額。

　　其三，中國影像產(chǎn)業(yè)共同推舉。用一個(gè)詞形容今年的中國影像產(chǎn)業(yè)，即“一榮俱榮”。優(yōu)秀的影游作品，也是優(yōu)秀影像產(chǎn)品走出國門、走進(jìn)全球客廳的重要載體。如海信電視就與國產(chǎn)首部3A游戲巨作《黑神話：悟空》、重案實(shí)錄類刑偵劇《我是刑警》、以及在全球190多個(gè)國家上映的白夜系列續(xù)作《白夜破曉》達(dá)成官方合作。這是頂級內(nèi)容、頂級畫面和頂級硬件的“多向奔赴”，共同成就了無視國界、無視語言，只需要“用視覺來說話”的全球視覺盛宴。

　　2、百吋電視，就看海信電視

　　有評論說，中國品牌憑借百吋電視在全球市場實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。從結(jié)果來看，沒錯(cuò)，但過程的描述卻不敢茍同——要知道，早在2006年，松下就已孕育出全球第一臺百吋電視，還被搬進(jìn)紐約證券交易所作為閉幕鐘顯示器。

　　然而18年后，百吋電視的接力棒最終還是從日本移師中國。

　　彼時(shí)，百吋的象征意義大于實(shí)際意義，是因?yàn)榧夹g(shù)不成熟、成本高企，難以大規(guī)模量產(chǎn)。但哪怕在今天，在大屏、超大屏持續(xù)普及的當(dāng)下，對企業(yè)而言百吋電視也依然不只是一條設(shè)計(jì)路線，更是需要全鏈路創(chuàng)新支撐、集各項(xiàng)能力之大成的“終極命題”。

　　它難就難在，消費(fèi)者不是在做“畫質(zhì)or百吋”的選擇題，而是給企業(yè)“畫質(zhì)+百吋”的新命題。對此，身為“全球百吋第一”的海信電視給出了自己的解題思路。

　　首先，是核心技術(shù)的長期積累。百吋電視依然是一臺電視，而好電視的第一要義永遠(yuǎn)是好畫質(zhì)。在“芯片、控光、屏幕”這三個(gè)決定畫質(zhì)的核心方面，海信電視均做到極致：作為國內(nèi)唯一擁有高端畫質(zhì)芯片的品牌,海信電視自研的信芯®AI畫質(zhì)芯片可實(shí)現(xiàn)每個(gè)分區(qū)、每顆燈珠的細(xì)膩精控，還能根據(jù)光線、內(nèi)容和人的位置動態(tài)調(diào)整最佳參數(shù);控光方面，海信電視超畫質(zhì)Mini LED技術(shù)進(jìn)一步提升控光精度，降低光損、提升光效，讓亮場不過曝、暗場不發(fā)糊;在屏幕方面，海信百吋電視采用定制黑曜屏Pro，能做到178°超廣觀看視角和1.8%超低反射率，可徹底告別屏幕反光、炫光等問題……時(shí)至今日，曾經(jīng)“缺芯少屏”的國產(chǎn)電視，已然實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的超越和引領(lǐng)。

　　其二，是平臺能力的構(gòu)筑升級。海信電視不僅能造出一流的百吋電視，更能不斷造出一流的百吋電視。今年9月，海信電視啟動“Big Plan百吋風(fēng)暴”計(jì)劃，巨幕產(chǎn)品陣容涵蓋30款百吋電視，堪稱行業(yè)中最全面、最強(qiáng)大的百吋解決方案提供者。而這有賴于其背后的ULED AI畫質(zhì)平臺——可以理解成一個(gè)規(guī)模龐大、技術(shù)先進(jìn)又無所不有的模塊化資源庫，根據(jù)不同用戶群體的具體需求，海信電視可以實(shí)現(xiàn)自由組合、靈活調(diào)教和持續(xù)升級，讓產(chǎn)品力不斷進(jìn)化。

　　其三，是AI技術(shù)的預(yù)研應(yīng)用。在很大程度上，百吋電視不只是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，更可能是未來很長一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)迭代的載體。因此，海信電視在“最有可能顛覆電視”的AI領(lǐng)域展開積極布局和探索，并在畫質(zhì)、交互方面實(shí)現(xiàn)深度應(yīng)用。例如，海信電視率先布局了AI畫質(zhì)芯片，融合百億級星海畫質(zhì)大模型和海量影像數(shù)據(jù)庫，從場景理解到算法匹配實(shí)現(xiàn)“全鏈路”AI畫質(zhì)處理;交互方面，其實(shí)現(xiàn)了真人般的對話交互，還發(fā)布十二大電視AI智能體，持續(xù)提升用戶觀影、娛樂、學(xué)習(xí)等場景體驗(yàn)。

　　百吋電視的布局之路，是一條沒有捷徑的長路。可以說，技術(shù)路徑的長度、畫質(zhì)平臺的深度、前沿創(chuàng)新的廣度，共同決定了海信電視在全球百吋市場地位的高度。

　　結(jié)語：

　　21世紀(jì)的前十年，當(dāng)馬斯克義無反顧All in電動汽車時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為這是一場沒有贏面的豪賭。但最終，他等到了風(fēng)來;同樣，中國百吋電視的成功也絕不是近幾年的成功，而更像是一段曠日持久的長夜，終于在百吋時(shí)代等到了“從量變到質(zhì)變”的拂曉。