家電消費網1月11日訊 昨天，美的集團董事長兼總裁方洪波在《風雨中出發 去寫新故事》的主題演講中表示，在這個新周期，地緣沖突、發展失速、脫鉤斷鏈的風險暗流涌動，產業、市場和科技風云變幻，方洪波希望所有美的人繼續恪守常識、秉持企業家精神，以主動求變的強者之姿對抗內卷，以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰，從風雨中出發，到世界的每一個角落去追逐，去書寫美的新故事。

　　方洪波說，身處增長乏力、技術變革、行業與市場內卷進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業是安全的，上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。盡管競爭壓力如疾風驟雨般來襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅持常識不可動搖，對科技創新、效率提升、精益管理、成本優勢等的堅持不可動搖。

　　2024年，美的貫徹“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”的經營原則，即堅持數智驅動，推進美的數字化3.0，基于數字化能力的升級，從每一個環節和細節中尋找提質增效空間，國內變革業務模式，推動落地DTC，海外堅定全球突破，推動OBM優先，全面走出去，加強全價值鏈的全球本土化布局;進一步優化產業結構，并扎實推進ESG工作。

　　方洪波提到，業務層面，簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工;出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停并轉，聚焦核心業務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

　　組織管理層面，美的集團要簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業部形成差異和協同;進一步簡化并明晰責權利，如海外業務的責任主體要落在國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。

　　方洪波指出，以自我顛覆直面挑戰，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統思維和方法已經失效，絕不能走老路，不能重復犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、SKU繁多。“敢于認輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。”

　　2025年，美的在國內堅定變革業務模式，做好新零售，做實DTC，打通線上線下，真心關注并快速響應用戶需求;海外OBM優先，全面走出去，進一步完善本土化布局，構建本土化能力;推動產品創新，持續強化智能家居雙高端品牌發展，優化產業結構，加大投入加速ToB轉型;推動新一輪數字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業務場景應用。

　　不過，方洪波表示，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進展，各事業部、各價值鏈逐步建立并完善OBM優先的機制和組織。方洪波強調，相對于很多優秀的企業，美的海外發展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。

　　“我們要以前所未有的投入力度進行全球突破，美的不但要做全球業務，更要對研發、制造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置，構建第二主場。要進一步深化科技領先戰略落地，規范海外研發中心的體系建設，提升全球研發能力;現有的和規劃中的海外制造基地要通過建立區域管理組織進行統籌、提效;進一步明確海外供應鏈管理規則，牽引優質供應商布局海外，提升供應鏈能力和效率;進一步升級海外業務數字化能力，提高服務質量;加大并購和營銷推廣力度，提升品牌影響力和美譽度，成為真正的全球化企業。”

　　方洪波說，美的要積極參與和對決內卷，但我們更要跳出內卷，所以要加速推開世界的門，去我們知道的地方生長，去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會，既要去北美、西歐這樣的發達地區，也要去東盟、中東非、南美等發展中地區，只要有美的業務相關的地方，就有美的增長的機會。(石堅)