海爾制冷:一手抓防疫、一手抓復工后轉(zhuǎn)型,效果顯著
據(jù)悉,疫情期間,海爾不僅對員工的防疫安全做了大量的保障工作,還對復工的企業(yè)經(jīng)營活動做出了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,通過全員直播、無接觸服務等一系列措施,在復工后取得了不錯的成果。
包機復工!75名海爾員工經(jīng)“綠色通道”抵青
為積極準備復工復產(chǎn),海爾制冷從貴州組織了150余名工人充實到生產(chǎn)線,其中80余人留在遵義,75人通過包機輸送到青島西海岸新區(qū)海爾工業(yè)園。原先從貴州遵義至青島,坐火車需要30多個小時,不但不利于疫情防控,而且還會增加員工的隔離時間。而海爾通過復工包機、專車接機等“綠色通道”幫助員工順利抵青,及時解決了返崗難題。
特殊時期,包機復工的做法也得到了政府的支持和認可。據(jù)悉,一方面,遵義市政府與海爾制冷積極對接用工需求,提供全程精準就業(yè)服務,積極組織勞務輸轉(zhuǎn)。另一方面,青島市制定了11條措施助力全市企業(yè)復工復產(chǎn),創(chuàng)新采取原籍隔離、勞務直達的方式,提供點對點直達運輸服務。海爾員工原籍居家隔離后,經(jīng)當?shù)叵嚓P(guān)部門提供健康證明,抵達青島不用再次隔離就能直接上崗。
全面轉(zhuǎn)型,海爾制冷奔跑在復工復產(chǎn)第一線
各方協(xié)同員工返崗,其目的是讓員工在保障安全的前提下順利復工,保證企業(yè)經(jīng)營工作有條不紊進行。而在企業(yè)經(jīng)營方面,海爾制冷也在通過全員直播等形式不斷發(fā)力。
在冰箱領(lǐng)域,海爾冰箱擁有一家獨大的市場地位。此次,針對用戶在特殊時期下囤貨、儲鮮等場景需求,其率先開啟了全員直播。全國各地的總監(jiān)、直銷員化身主播,在抖音、一直播、海爾智家APP等多個平臺同步開啟直播,向用戶傳遞以構(gòu)建生態(tài)品牌為基礎(chǔ)打造的豐富場景,取得了1場直播帶貨2833萬的成果。此外,特殊時期,海爾制冷在服務方面也全面升級,打造無接觸服務模式,解用戶煩憂。
海爾冰箱相關(guān)負責人表示:“這次疫情對于海爾冰箱是挑戰(zhàn)也是機會,目前市場訂單很多,我們會在各級政府的大力支持下,在抓好疫情防控的同時,迅速復工復產(chǎn),更好地滿足用戶需求。”
從組織復產(chǎn)到銷售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,海爾制冷持續(xù)部署,在特殊時期的“危機”中不斷搶占發(fā)展的“先機”,持續(xù)滿足用戶健康飲食需求。
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