2020年，小家電火爆看似是新冠疫情和“宅經濟”聯合作用的結果，但實際上，背后的根本性動力在于需求風向的轉變，以及新消費方式的崛起。

　　縱觀小家電市場，小家電早已在上升曲線上。根據前瞻產業研究院的數據，2012年至2019年小家電年均復合增長率為13.3%，遠超家電行業整體增速水平。到2019年小家電市場規模已達4015億元，預測在2023年市場規模達到6460億元。

　　年初疫情的爆發，不過是加快了小家電的增長速度。在撇除了疫情這個黑天鵝之后，小家電依然是前途光明的產業。這背后依托的是生活質量提升、電商渠道發展成熟、主體消費人群轉移等多重因素的重合。小家電，正站在新的消費趨勢的交點上。

　　時代已就緒

　　值得注意的是，2020年爆發的小家電，并非以美蘇九等以線下渠道為核心的小家電品牌，而是小熊、北鼎、新寶等新興小家電品牌，它們依托于互聯網，在互聯網的渠道和營銷模式之下，開辟了新的戰場。從形式和結果來看，更像是早年“互聯網+”戰略的延遲性爆發。

　　“互聯網”是當下爆紅的小家電的命脈與成功秘訣。與過去相比，當下消費模式最核心的變化，是電商渠道的快速崛起，自1997的B2B模式的開啟之后，中國電子商務發展已經經歷了20余年的發展。在經歷了幾輪洗牌之后，如今已經形成了淘寶、京東、拼多多等頭部電商為主導的格局，正處于電商發展歷程的崛起期。

　　2008年，在基礎設施建設上的投資，促使中國的道路設施、交通設施的快速完善，為物流的快速發展奠定了基礎，之后在加以電商平臺的物流建設，在中國鋪設了廣闊而全面的物流網絡，為電商的崛起提供了基礎條件。如今發展到2020年，電商已經呈現出場景化、國際化、個性化、社交化四大趨勢。電商由綜合型網購不斷向母嬰、跨境、農村等細分領域。

　　另一方面，通信設施的鋪設與完善，帶來了應用場景的變化，移動設備快速普及，繼而迎來了互聯網應用市場的大繁榮。直播、社交、短視頻在4G高速網絡的發展之下，迎來了空前的爆發，抖音、快手等短視頻平臺成為了繼QQ、微信等即時通訊平臺之后，新的流量池。而電商也在與直播、社交等互聯網新生事物快速融合，進而提煉出了直播電商、社交電商等新的展現形式。

　　2020年初，直播帶貨在線下營銷受限的情況下，爆發出了驚人的效率。不僅為商家帶來了龐大的“銷售數字”，同時在短短一年內，直播帶貨便經歷了高速發展、無序發展、監管入場等發展流程，正在以更加健康的姿態影響消費市場。

　　如今，互聯網已經形成了圍繞小紅書、抖音、快手等平臺的營銷模式，為小家電的互聯網打法的長足發展，提供了堅實的基礎。早在去年，小家電相關筆記在小紅書上已超過萬篇，而在抖音平臺上“好看的小家電種草”的綜合播放量已經突破2020萬。

　　新消費下的小家電生意經

　　在互聯網以及電商的發展過程中，主題消費人群發生了輪換，加之外部經濟環境的變化，新的消費趨勢正在加速成型。最首要的變化是GDP提升，帶動生活質量的提高，最直接的表現是作為剛需品的大家電的飽和以及小家電的快速發展。

　　根據信息咨詢公司Euromonitor的研究數據顯示，當人均GDP達到3000美元以上，小家電行業會呈出一個高速增長的曲線，因為小家電產品多數服務于人們提高生活品質的需求。這個規律同樣適用于歐美、日本等發達地區，日本統計局2014年發布的調查顯示，收入水平高的家庭，其面包機、洗碗機、空氣凈化、吸塵器等小家電保有量更高。另有數據顯示，歐美家庭戶均擁有小家電超過30臺，而我國城市戶均小家電保有量僅在10臺左右，而農村戶均保有量則不到5臺。

　　而我國的人均GDP在2008年就已經超過了3000美元，在近年來快速發展，人均GDP在2019年達到10261.68美元。在生活水平提高，小家電保有量不足的情況，近幾年小家電的快速發展幾乎成為了必然。

　　另一方面，新消費趨勢的崛起，為小家電的發展指明了方向。當下爆紅的小家電，相較于傳統的小家電，是新消費品牌，此類品牌的崛起與中國主流消費人群的迭代密切相關。業內人士表示，隨著95后、甚至是00后消費者入場，其多元化、個性化的消費需求，推動消費品行業發生進一步分層和改變。

　　通常情況下，95年到09年出生的新世代被稱為Z世代，統計顯示，中國Z世代的人口數量約為2.6億人。在上一代人的財富積累之下，Z時代的生活富足，同時伴隨著互聯網共同生長，思維方式和消費模式發生了很大的改變。繼而形成了一系列新的消費趨勢，如“顏值經濟”、“偶像經濟”、“懶人經濟”、“單身經濟”、“宅經濟”等。

　　新的消費人群早期面臨的是消費模式和產品向上一代消費人群的傾斜，導致新消費人群的需求的需求并未得到很好的滿足，在需求的積累之下，逐漸形成了新的市場機遇，促進了新消費品牌的興起。小家電正是在這種背景之下迎來機遇，并迅速爆發。

　　相比起傳統小家電，新興小家電更加講究短平快的打法，在營銷上更加依賴于互聯網，深耕小紅書、抖音、快手等聚集年輕人的平臺，同時在外觀設計上貼合“顏值經濟”，通過聯動知名IP，收獲年輕消費者的喜愛，在功能上著重細分與“一人用”，以貼合“單身經濟”的消費趨勢。以上種種讓新興小家電更能滿足新消費人群的需求。

　　時勢造英雄，還是英雄掌握了時勢?

　　海爾CEO張瑞敏曾經說過，“沒有成功的企業，只有時代的企業”，新興小家電的成功恰恰印證了這句話的正確性。在疫情的催化下，小家電市場迎來爆發，但從更多的層面來講，疫情帶來的機遇不過是小家電的蓄勢待發。早在疫情來臨前，小家電就已經借著時代的東風助跑，等著積蓄了力量的撐桿一躍。小家電的騰飛絕不是偶然。