據了解，老板電器是杭州市第一批復工的企業。從2月10日到目前為止，生產工人已經到崗率達到90%以上。在做好防護，保證安全的同時，現在的生產已經能夠完全滿足市場的需求。

　　何亞東坦言，在出貨方面，今年一季度肯定會受到一些影響，但現階段的主要任務不是以出貨為主，在這段特殊的時期，老板電器通過一系列舉措，比如做好健康管理、干部重新競聘、組織員工培訓、開辟特別服務通道，支援湖北分公司經營等各個環節，來為后期的市場恢復夯實基礎。

　　何亞東指出，疫情的確給企業造成了一定的困難，但是對于企業經營者來說，必須要從任何一次危機當中找到一些機會。一個機會是廚電在過去是大家關心度比較低的一個品類，通過這次大家都宅在家里待了兩個月，消費者對廚電的認識和理解會增強。第二個機會是健康意識的崛起，對于健康廚電也是一個拉動。第三個機會創造便捷、健康、有趣的美好廚房。第四就是做企業要有定力，行業的優勝劣汰對于堅持高端、堅持品牌和產品路線的企業同樣也是一個機會。

　　對于廚電行業來說，銷售渠道不僅有線上線下，還有工程精裝修以及櫥柜家裝等多個渠道通路，除了對C端消費者的引導或者說種草，對于工程單位和櫥柜家裝客戶來說，老板電器同樣在做一些思想的引導和溝通。在服務端，老板電器增加了非常滿意度考核，針對一線服務人員，提出了更高的要求。

　　“總之，從長期來看，要趁這個機會做好供給側改革。把內功練好，提高能力建設，通過大數據加強對潛在客戶管理，建立更高效的組織體系和門店管理體系，來最大程度地激活消費，滿足消費需求。”何亞東對今后的廚電行業發展充滿信心。(杜佳)