北京時間1月2日早間消息，不久前，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人退位讓賢，這標(biāo)志著一個時代的結(jié)束。為什么會這樣?原因不明。不過許多知情者認為，2019年谷歌發(fā)起一場文化變革。不論是全員會議、人力資源流程還是管理透明度，全都有了變化。

　　外人也看到了變化，Andreessen Horowitz合伙人馬丁·卡薩多(Martin Casado)2019年夏天曾說：“那里到底怎么了?現(xiàn)在谷歌人才流失的速度真的很驚人。”

　　員工們說2018年是一個轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時谷歌設(shè)立一個秘密項目，名叫Project Dragonfly(蜻蜓計劃)，準備開發(fā)過濾搜索引擎。后來因為員工反對，谷歌取消項目。有些員工感到失望并離職。

　　拉斐爾·萊維恩(Raph Levien)之前在谷歌工作11年，離開時他是一名Level 6員工。萊維恩說：“放在幾年以前，這樣的事情是不可能出現(xiàn)的，谷歌以前不可能秘密設(shè)立存在倫理擔(dān)憂的項目，它越過了紅線，造成了誤導(dǎo)。很明顯，谷歌變了。”萊維恩并沒有參與蜻蜓項目，但他還是因此離開。

　　軟件工程師羅伯特·羅德(Robert Lord)認為，以前谷歌文化推崇自由和開放性思維，但現(xiàn)在離得越來越遠。羅德只在谷歌工作不到一年就離開了。

　　還有一件事也讓員工失望。Android聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓(Andy Rubin)卷入性騷擾丑聞，離開時谷歌向他支付巨額分手費。魯賓雖然極力否認，但憤怒的員工還是發(fā)起罷工運動。羅德說：“發(fā)獎金的時候，我覺得自己的肚子被人狠狠揍了一拳。我的確覺得我是在給一家邪惡的大公司工作。”

　　科林·麥克米倫(Colin McMillen)在谷歌工作9年，2019年年初時離開，他覺得自己不再是組織的一部分，他還認為，在過去一年里谷歌出現(xiàn)各種危機，領(lǐng)導(dǎo)層處理不當(dāng)。

　　一些在谷歌工作多年的老員工也認為，谷歌員工總數(shù)已經(jīng)超過10萬人，當(dāng)中許多是承包商，企業(yè)文化的確變了。

　　紐約創(chuàng)業(yè)公司Oso的CEO格雷砍厄姆·諾雷(Graham Neray)透露說，有一些從谷歌老員工離開后曾到Oso面試，他們說谷歌太龐大太官僚，很難為員工帶來改變;他們還提到組織大調(diào)整和一些部門(比如谷歌云平臺部門)前景不確定。

　　一位不愿透露姓名的谷歌前員工向媒體表示，說最近幾年高層越來越強調(diào)員工數(shù)，公司不愿意淘汰能力較弱的團隊成員，結(jié)果影響了組織。

　　在過去一年里，谷歌員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧越來越大，這不是谷歌創(chuàng)始人希望看到的。2011年佩奇成為谷歌CEO，他當(dāng)時研究過一個問題：為什么企業(yè)會因為太大太遲鈍而失敗?在谷歌工作12年、現(xiàn)在已經(jīng)離職的克萊爾·斯泰普爾頓(Claire Stapleton)說：“真讓人傷心，佩奇害怕事情發(fā)生，但它們真的發(fā)生了。”

　　斯泰普爾頓還說：“在人事、流程和HR方面，佩奇總是強調(diào)說谷歌要坦率，要進步。對于技術(shù)，對于谷歌有能力讓用戶過得更好，對于解放人類追求藝術(shù)，佩奇是很樂觀的。”

　　聽到抱怨之后，谷歌終于行動起來。去年1月，谷歌對人力資源部門進行調(diào)整。但在老員工看來，這次大調(diào)整沒有帶來本質(zhì)變化，員工與權(quán)力仍然隔得很開。員工們說，當(dāng)他們匯報時，不是與所在組織、所在地區(qū)的人力資源負責(zé)人聯(lián)系，而且還要排隊等待。正因如此，員工們認為自己反映問題時，聽取意見的只是一些沒有專業(yè)知識、不理解現(xiàn)實狀況的人。

　　年初時，斯泰普爾頓曾聯(lián)系HR部門，結(jié)果請求轉(zhuǎn)移到芝加哥一個呼叫中心，當(dāng)時與她交談的是一名年輕男子，剛從大學(xué)畢業(yè)。斯泰普爾頓告訴這們接待者，說她與自己的主管有點小摩擦，當(dāng)時接待者給她提了一個糟糕的建議，讓她帶自己的主管去喝酒。

　　也許，太過龐大的谷歌真的應(yīng)該好好想想，如何去改變。